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交付30万辆只完成六成，小米汽车被自己的节奏绊倒。销量滑坡不是单一爆点，而是三把钝刀同时割肉：信任裂缝、产能卡脖、对手猛攻。碳纤维机盖事件把“黑科技”滤镜撕掉，用户发现营销大于实物，观望情绪立刻蔓延；工厂节拍跟不上订单，等车四个月直接劝退急性子；蔚来、特斯拉用新车+降价双杀，把小米刚攒下的热度截胡。问题看似分散，根子却在一处：战略节奏错位。重研发轻制造，重声量轻兑现，导致“热度—订单—交付”链条断裂。206亿元营收仍亏损，说明烧钱买不回时间窗口。下半年若坚持不打价格战，就必须用交付速度和产品兑现力重新赢回选票。新车型能否准时下线？售后网络能否跟上销量地图扩张？这两个问号，比任何广告都关键。市场回暖给了缓冲，却也给了对手同样的油门。小米汽车的翻盘剧本，观众只认现场直播，不认预告片。

互联网上就国际问题经常出分歧，这很正常。但是因为观点相左就尖锐对立，不给对方扣无耻，卖国帽子好像就不会说话了，我认为这与互联网上“死刑起步”的戾气一脉相承。它们在绝大多数情况下都与国家的开放性格格不入，也不够真实。当下中国虽然深陷地缘政治漩涡，但中国毕竟处在和平时期，且国力非常强大，而非处于战争的危难时刻。此时的中国可以从容应对各种国际挑战，这种从容就包括容纳我们内部对国际问题有不同意见，并且讨论。中国是大国，世界又很复杂，许多问题都存在不同的认知角度，与中国形成多重利益关系。中国该如何对某个国际问题做出反应，需有国际道义和中国国家利益的双重考量。网上的尖锐对立，通常是对一个问题朝着不同方向极限化的彼此碰撞。说实话，它们很多时候并非中国社会现实国际观分裂的折射。有许多国际问题与中国的利益关系是间接的，或者是弱联系的，还有一些直接牵涉中国利益，但由于强大起来的中国有了更多回旋空间，我们经常不是只有“唯一选择”。有时中国可以采取“灵活性”，而这种灵活性恰恰是因为我们有条件根据自己的利益进行对策切换。老胡认为，互联网上因为对国际问题看法不同，“无耻”“卖国”“真卖国”的帽子横飞，与我们同国际事务从容、开阔的对接极不对称。它们制造的是中国不仅对外形势非常危急，而且社会内部不可调和的幻觉，仿佛国际问题的不同观点已是深刻的鸿沟，两边的人势不两立。到生活中去看看，哪是这样？老胡参加过各种国际问题讨论会，大家的观点经常是不一样的，但多数情况下气氛好着呢，茶歇和吃饭时，不同观点的人有说有笑。当然，也有少数“国际专家”像是“互联网化”了，跟生活串在了一起，时刻活在斗争中，但那是极个别的。老胡自己的亲朋好友对热点国际问题的看法也是不一样的，聚会时难免会争论几句，大不了其中一方到后来不说话了，把话题主动转走了，然后还是亲朋好友啊。怎么一到了互联网上，一句不合，对方就成败类了呢。有些微信群里也是这样。老胡想说，那些在互联网上经常使用特别激烈语言，一说话就“怒发冲冠”的人，或多或少都有点自我煽情，并且用自己“进入状态”调动粉丝的情绪。我不是说他们绝对是表演，但肯定有一部分是情不自禁的装。咱们大家能不能都把网上的激情降个一两度，给不同观点的人都留点说话的余地，别看谁都像通美、通俄、通英、通日、通印、通伊朗，好不好？老胡认为，中国的外交政策是我们多元的轴线和锚，无论我们把思想放飞得多远，都让我们与中国的国家利益做些对照。对照得不太准、有些偏没关系，只要我们有这个意识，就不会偏太远。

日本机器人产业为什么折戟沉沙？日本曾经是机器人最发达的国家，举国投入研发了多年，却最终倒在了沙滩上。本田总部的展示厅里，阿莫西机器人的金属手掌还保持着挥手的姿势。2000年它巡游全球时，东京街头的大屏幕循环播放着它上下台阶的视频，关节转动的弧度被工程师们反复校准，每一步都精准得像钟表齿轮。那时的技术人员趴在编程台前，把人类走路时髋部的微妙摆动拆解成上千行代码，存储器里塞满了“平地行走”“跨越障碍”“转身避让”的动作模块。光是让它流畅地从客厅走到厨房，就耗尽了三个团队的半年时间。大阪工厂的流水线上，机械臂正重复着焊接动作。它们的程序里只有固定轨迹，换个型号的零件就得重新调试，像群被拴在工位上的囚徒。而研发阿莫西的实验室里，工程师们正为手指的抓握力度发愁：握杯子要用3牛顿的力，握鸡蛋得减到1牛顿，这些数据要一个个输入芯片，存储器很快就占满了。有个老工程师敲着键盘叹气：“人体有206块骨头，300多个关节，咱们的芯片根本存不下这么多动作指令。”2008年的技术评审会上，阿莫西的演示视频突然卡住。它在尝试捡起地上的钢笔时，肘关节的角度计算出现偏差，金属手臂在空中僵硬地晃动。屏幕上跳出的报错代码像串嘲讽的符号，研发负责人攥着报告说：“它能在舞台上鞠躬，却分不清茶杯和烟灰缸。”台下的董事们看着成本清单。十年投入相当于三座汽车工厂的造价，而订单量始终是零。那天晚上，实验室的灯亮到天明，有人把写满代码的硬盘扔进垃圾桶，硬盘转动的声音像在呜咽。东京大学的AI实验室里，2015年的算法模型正在屏幕上演示。虚拟机器人通过传感器识别物体后，自主调整了手指的抓握方式，整个过程没有预设程序，全靠神经网络实时计算。教授指着屏幕对学生说：“本田犯的错，就是想替机器人把所有路都走完。”窗外，曾经为阿莫西欢呼的街头大屏幕，现在播放着中国扫地机器人的广告，镜头里的机器避开拖鞋的动作，灵活得像只猫，那是AI算法在实时决策，不是提前编好的舞步。深圳的机器人车间里，机械臂的“眼睛”正扫描传送带上的零件。摄像头捕捉到零件的细微变形后，AI系统在0.1秒内调整了焊接角度。技术员小李翻着日本同行的旧论文，里面详细记录了如何用手工编程应对零件误差，光是校准表格就印了300多页。“他们就像在用算盘算火箭轨道，”他笑着敲击键盘，屏幕上的神经网络模型正在自我学习，“我们让机器人自己学会算账。”车间角落的货架上，摆着从日本收购的二手伺服电机，这些曾经驱动阿莫西的精密部件，现在成了中国机器人的“肌肉”。本田的老工程师们在退休聚会上，看着电视里中国服务机器人端茶倒水的新闻。有个参与过阿莫西项目的老人突然沉默，当年他们为了让机器人精准举杯，用了三个月测量不同杯子的重心，而现在的AI机器人看一眼就能判断。酒过三巡，有人提起1997年立项时的豪言：“要让机器人走进每个家庭。”窗外的樱花落了满地，像极了那些被淘汰的代码打印稿，曾经密密麻麻，终究随风飘散。现在的东京电玩展上，日本机器人展台前的观众越来越少。隔壁中国企业的展区里，AI机器人正和参观者猜拳，每一次出拳都带着随机应变的狡黠。有个日本少年指着屏幕上的算法流程图问：“这就是你们说的‘灵魂’？”中国工程师点头时，他眼里的羡慕像团火，那是当年日本工程师看阿莫西表演时，也曾有过的光芒。信源：人形机器人伦理困境，美日制造业竞争路线的缩影——钛媒体官方网站

5万多的玫瑰金林德伯格，舍不得买可以试戴一下[doge]美团退款​​​

很多人都不理解，为什么小宗在哇哈哈夺权总是被嘲笑，但是刘强东每次出来夺权，振臂高呼的时候，总有很多人支持他。单纯因为他姓刘，因为他是男人？那是因为他们这种白手起家的人，最明白国内社会其实一直有一条隐性的规则，那就是你想要多少权力，就得负责多少义务。权力从来不会凭空赋予，而是靠完成义务来获得的。甚至这条都明明白白写进了政治书的规则，还是有太多人不当真，总以为只做好自己的就是自己的，只要进了自己口袋的就是自己的。就像老宗那么多年做了那么多事，一直没爆出来，真以为是因为爱国营销吗，不是的！是因为他设立了一个员工股权，员工就算知道什么，也不会愿意伤害哇哈哈，政府也要考虑税收和这么多的人就业。像京东这样一而再再而三搞出幺蛾子的企业，为什么每次刘强东一出来，一堆人就认为他是被夺权被架空的，就是因为他的做事风格太明显了，明显到让人一看能出来是谁的手笔。15万骑士的社保看起来很吓人，但是对京东这样的企业或许是有水分的，毕竟全职骑手，还是全国，京东本身就需要给很多核心的骑手更好的待遇来留下他们，高收入的骑手并不少，五险一金是挽留他们的好策略。但他真的做了就不一样了，真的摆到台前，尤其是在9.1全民社保之前，社会疯狂炒作加了社保资本都活不下去了，他这时候发出15万骑手的社保是什么概念？只能说未来就算京东不赚钱，国家也不会放着让他轻易垮掉。无论刘强东每次做什么莫名其妙的尝试，送外卖也好，搞餐饮也好，他的身后总有一帮人愿意陪他从头再来的。这就是立于不败之地的顶级阳谋。赞同吗？

美团已经不择手段了……美团被淘宝打的已经无所不用其极了刚才随手查了一个订单就没有退款美团股票今年跌了40%左右了美团外卖份额从78%降到40%已经开始被闪购超过了马上九月份，美团要面对给骑手大规模缴纳社保了​​​

以前我一直觉得美团和阿里55开，后来感觉46开。因为阿里有电商基因加持，用户价值更高。但是现在再看两家，马上要37开了。没开玩笑，只要阿里继续优化闪购结构，继续拓展高毛利品类，美团别说追赶，就是维持现有份额都难。必须承认，阿里是唯一能在即时零售领域降维打击的巨头，而美团不行。是阿里的跨界打法重塑了行业格局，拼多多、抖音又起到推波助澜作用。而美团在其中发挥了什么吗？成了被研究的反面教材。

国内卫星互联网建设正在加速，以后坐飞机、到野外探险都可以有网络了，也不用担心自然灾害损坏地面基站而导致对外失去联系！不过，需要你换一部新手机了[大笑]运营商​​​

丁老五分析辛巴新布局，随便一个吊打整个互联网！辛巴第五次宣布退网，这次直接把公司交给老婆初瑞雪管了。医生说他肺像95岁的人，再干下去命就悬了，直播这碗饭真是拿命换钱。但丁老五看得透：辛巴扔出三张牌——蛋蛋、陈先生加初瑞雪，卖货的照样卖，供应链纹丝不动，退直播只是烟雾弹，电商江山根本没放。初瑞雪接盘后要"全网交好"，棉密码致癌风波还没凉透呢，转型"以柔克刚"正是时候。辛选早不是靠辛巴吆喝了，徒弟蛋蛋粉丝破亿，单场带货抵别人半年，陈先生的口碑在快手排前三，官方都夸。老葛要是现在跳脚骂人，反倒显得磕碜。快手更不怕辛巴撤。他们早把流量散给中腰部主播，辛巴去年交易额只占平台1%，"去头部化"策略玩了五年。818大促改名"超级宠粉节"，专捧中小主播，单场20万GMV就给推流。行业洗牌加速，主播们要么学辛巴退居幕后搞供应链，要么被健康拖垮。这布局背后有高人：辛巴用健康危机盖住产品争议，用退网热度重调公众视线，破釜沉舟的棋下得狠，但棋局早就不在直播间了。

一位美国白人软件工程师发文哀叹：硅谷印度化的趋势正是美国高科技日渐衰落的重要原因。美国高科技公司里，印度背景的程序员和工程师占比越来越高，尤其是在IT外包、软件开发、云计算等领域。这本身不是坏事，人才流动本来就是全球化趋势。但问题在于，美国原本的创新生态和人才结构发生了明显变化。越来越多核心岗位被外籍人才填充，美国本土工程师在一些关键技术研发上缺乏主导权。从谷歌的桑达尔·皮查伊到微软的萨蒂亚·纳德拉，再到Adobe的山塔努·纳拉延，硅谷科技巨头的CEO席位都快被印度人承包了。更夸张的是，从程序员到CTO，从投资人到创业者，印度人在硅谷的渗透力简直“无处不在”。有人调侃：“在硅谷，如果你的上司不是印度人，那说明你混得还不够好。”而印度人能在硅谷混得风生水起，其实就是性价比太高。印度每年毕业150万理工科学生，虽然质量参差不齐，但基数大。而且印度教育擅长培养“解题型”人才，AI算法就是他们的强项。更关键的是，印度工程师的薪资只有美国同行的一半甚至三分之一。但团队里的印度同事喜欢抱团，开会用印式英语和内部逻辑，外人根本听不懂。现在美国本土工程师的薪资和发展空间被压缩，很多公司为了降低成本，把高水平岗位外包给印度或其他国家的程序员。而且企业文化和决策层面出现了倾斜，核心技术方向、产品架构甚至项目管理上，都越来越多依赖印度人才。这种情况下，本土人才的创新动力和归属感下降，美国原本在全球科技竞争中的优势受到侵蚀。

国产造芯片的寒武纪，市值破5200亿，营收约11.11亿。而美国英特尔市值约等于7300亿人民币。营收约158亿美元换句话说：寒武纪营收只有英特尔的千分之一，但市值已经接近人家的2/3。寒武纪的市盈率已经炒到4000倍，远高于正常科技股水平。有网友表示：大家匪夷所思的，不见得对，大机构不会傻。小米刚成立两年，估值直逼海尔，大家也说疯了，现在看来呢？其实有合理性的，国家需要寒武纪，国家人力资金什么资源都往上堆，不能简单看目前市盈率，线型算年限，人家营收指数增长呢。当然作为老股民，确实不建议我们普通人去碰，我们了解的资讯太少笔者认为，它英伟达的市值可以那么，为什么寒武纪的就不可以了？未来寒武纪的也应该比它高。对此你怎么看？

谷歌的前CEO施密特和中国人聊天时，一直认为中国的大模型落后美国2~3年，突然他发现，中国已经有两个强大的模型，水平超过美国，而且是开源的。那些和施密特聊天的中国人，给美国人传达了错误的信息，这也就是传说的战忽局吧？我说我对信息产业大势预判，超过所有的经济学家，没有任何人反对。因为中国没有做这种大势系统研究，我是靠一次又一次预判证明了自己。有网友表示：AI智能这些东西，跟心理学有关系吗，因为看过凤凰卫视不时采访一个清华的心理学教授，说中国的排名甚至不如欧洲笔者认为，AI和心理也有一点关系，不是不能采访，只是这个清华教授缺乏对于人工智能的理解和研究，被人骂就活该了。说到底真正的华夏族人、大汉子孙闻听此令人振奋之讯息，必定弹冠相庆、欣喜若狂。以此告慰先贤，我华夏复兴有望、汉家耀祖有期。对此你怎么看？

某社交平台这两年刮起了一阵语言怪风，很多女性用户执意要把汉语中带“公”的词汇悉数替换成“母”，就连“恭喜”都要被硬改成“母喜”。她们是不是不知道恭喜的恭不是公母的公，而是恭敬的恭？新星闪光计划魔金石科技​​​

阿里淘宝闪购为什么可以赢下外卖之战？所有的商业不管多么复杂，最终都要回归流量这个现实上面来，最简单的就是流量乘以转化率等于成交单量，如果流量足够大，即使转化率低一些，也能够打败对手。而这一次淘宝闪购在外卖上发力后改变的外卖格局，让大家意识到淘宝还是那个国民APP，还是拥有巨大的流量。从我们目前APP的渗透率来看，微信毋庸置疑排名第一，大家都在用它进行社交，排名第二的是抖音，大家都在用它娱乐。而排在第三的就是老牌电商阿里旗下的淘宝，第四还是阿里旗下的支付宝，第五夹杂了一下拼多多，第六又是阿里旗下的高德地图，在前十名中，阿里占据了三席，还都是排名靠前的。反观美团自己排在了第十三名，前50名中，美团还有一个大众点评，而阿里除了淘宝，支付宝和高德地图之外，还有微博，闲鱼，优酷和夸克，这些APP有的已经接入了闪购，有的一定会陆续接入闪购，所以外卖之战说白了也是流量之战，阿里巴巴已经打开了任督二脉，已经全部流量拉满支持闪购，最终阿里巴巴一定会获得胜利，只是时间问题，美团要加油了，尽量让这个时间来得晚一点。朋友们，你们觉得淘宝闪购大概多久会彻底战胜美团外卖？

京东真的可以，京东外卖骑手，五险一金都给缴纳了。说到外卖骑手，大家都不陌生，每天我们吃饭的时候，有不止一个外卖小哥，风里雨里为我们送餐。他们的工作辛苦，常常为了让我们准时吃到热乎乎的，冒着生命危险。但他们的收入却很高吗？未必，高收入的可能是少部分，而大部分可能和我们想象的并没有太大差别。京东外卖骑手近几日有个好消息，就是为外卖骑手缴纳五险一金了。京东外卖骑手15万名骑手，每个月公司全额出2000元的五险一金。在亏损的情况下，还能照顾好一线员工，真的是京东的良心企业啊。法定节假日，骑手可以选择休息，也可以选择和别人不一样，继续工作，享受节假日福利。这一点也做得很好，让人有了干劲，也让人有了盼头。听说京东外卖的骑手待遇很不错，我一个大学同学，在国企上班，月薪5500，听他一个师兄说，在国企上班安稳就行了，也不敢奢求什么大富大贵。后来，他还是从国企转行了，进了京东外卖，说待遇比国企还要好，还说干得越久越有劲头。像他这样的转行的人很多吗？应该不少吧，都想找一个大亏损的公司，但还能照顾好员工的公司。

极越爆雷后续，拖欠公关公司3700万元，创始人被逼直播间卖袜子……京东崩了​​​

谷歌的前CEO施密特和中国人聊天时，一直认为中国的大模型落后美国2~3年，突然他发现，中国已经有两个强大的模型，水平超过美国，而且是开源的。那些和施密特聊天的中国人，给美国人传达了错误的信息，这也就是传说的战忽局吧？我说我对信息产业大势预判，超过所有的经济学家，没有任何人反对。因为中国没有做这种大势系统研究，我是靠一次又一次预判证明了自己。关于芯片的情况我被有关方面警告过若干次，现在不敢多说。人工智能的大势，可以看看我最近三年每年的“做早饭时想”。施密特如果看了，会觉得为什么没早看？不过我为什么大胆说出预判，做战忽局，把对手带沟里也不是坏事，其实我知道，他们看了也不信。他们宁愿相信中国落后2-3年，相信中国很难赶上，不会相信中国和美国已经并驾齐驱，更不能相信中国会超越。说中国的科技实力已经超过美国，这不仅是美国人不能相信的事，众多的中国人听了如祖坟被挖了一样。

黄仁勋出大招了：要对去华销售新型特供芯片，正在与美国政府讨论！英伟达还不服输，要出口的这款新型人工智能B30A芯片，性能要胜过H20芯片，黄仁勋介绍说，这款新型芯片是H20的后续产品，但是目前还不能做出出口的决定，这个得取决于美国政府，黄仁勋还是不记打，H20芯片后门漏洞不解决，还想继续出另一款芯片来打压国内的其他芯片，还是经过美国政府处理后的芯片，这样芯片的信息安全问题是根本得不到保障的，只能说，黄仁勋一点没有把中国的话和质疑放在眼里，满眼看到的都是金钱利益。。。

无招问产品经理：为什么没有买行军床睡公司还是这届大厂人会创新词，最近“无招问床”这词有点火。​​起因是一份聊天记录：据称钉钉CEO无招在开会时问一个产品经理：昨晚几点回家的？”产品答：12点多。无招继续问：为什么没有睡公司?为什么没有买行军床睡公司？更引发争议的是，后续内容中他还提到：有没有和家里的人说清楚自己在创业，有没有做好离婚/分手的准备，并表示他现在面试，第一个问题就是问应聘的人，创业会离婚和分手，有没有做好这个心理预期。​​不过后来当事人（产品经理）自己出来反馈了：1.两段对话实际发生在不同场景，被人拼接放大；2.无招的语气实属玩笑，并非传言中那般严肃压迫。​​尽管存在误传，不过并不妨碍“无招问床”迅速出圈。毕竟很多时候，牛马们除了一句调侃，一个热词......还能怎样呢？

实体店终于有救了，互联网平台要整治了说实话互联网的崛起虽然是大势所趋，但最受伤的确是实体店，这些年多少实体店因为被迫关店的，主要就是互联网没有租房成本，商品相对便宜，把实体店的生存空间一压再压。这次整治主要就是针对互联网价格战的，要大数据定价，防止打价格战，还有明确价格诚信。就是价格战要避免，而且要统一定价，不会因为同样的商品不同的价格。这次规范互联网平台价格，对于厂商企业和实体经济都是利好，有效的增加了企业利润，对恢复实体经济有催进作用。