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刘强东第一排实至名归了。当近日最高法在明确任何“不缴社保”的约定均无效时，刘强东已经给外卖小哥交上五险一金了。从京东快递小哥，到现在的外卖小哥，刘强东不仅缴社保，还给他们缴纳了五险一金，要知道现在外卖小哥有1300...

今天我又听到有送外卖的小哥在群里说，京东秒送快不行了。很可能会倒闭！我虽然不相信他的话，但是有一点事实就是，最近身边的京东骑手真的少的可怜。前段时候外卖大战的时候，京东骑手特别多，到处都是。现在突然骑手都没了。有人说每天跑的不赚钱，熬不住，浪费时间，浪费精力。干脆不干了！有的说，离职干起了众包。我觉得刘强东还在调整，马上会给大家惊喜！大家觉得呢？

刘强东花了180亿京东通过全资子公司以约22亿欧元（超180亿元人民币）收购德国最大消费电子零售集团Ceconomy，若成功将创中国电商出海欧洲最大的并购。此次收购获Ceconomy监事会全力支持，预计2026年上半年完成。京东战略意图是补足欧洲线下短板，强化全渠道与供应链，做出海本地化运营。Ceconomy和京东的发展有相似的地方。创始人早年也是开线下消费电子超市，主打最低价。后续开过面积超5000平米的巨型门店，SKU超过几万个，获得过苹果和三星等品牌的首发权。2017年独立上市，目前在欧洲12国运营超1000家门店（德国市场占比超30%），但面临亚马逊等电商冲击，线上转型效果有限。最新财报显示，2025年Q1，Ceconomy销售额下降1.6%至52亿欧元（约429亿元人民币），不过其在线销售额有所增长，提高了7.4%，达到近13亿欧元（约107亿元人民币）。千家门店为京东提供成熟线下渠道网络，快速切入欧洲市场，绕过复杂分销体系。刘强东明确国际业务为未来重点，2025年底欧洲自建基础设施将投入运营，采用“本地电商、本地团队、本地采购、本地发货”模式。此次收购是“自建+收购+合作”战略的落地，通过“重资产”模式（基建+并购）差异化竞争，避免单纯价格战，以“体验+服务”构建壁垒。目前京东欧洲布局已形成"Ceconomy线下+Ochama线上+Joybuy在线零售"的三维格局。

刘强东又一次用行动证明了京东的担当！北京暴雨成灾，密云等地受灾严重，京东的物资和小哥们马不停蹄地冲到了最前线。​​刘强东这规定真太给力了，灾害发生时，仓库无需汇报就能捐出物资，这速度，太及时了！面包、矿泉水、自热米饭，还有各种救援物资，第一时间送到受灾群众手中。​不仅如此，周边仓库紧急调物资，河北的京东小哥也赶来帮忙，清理杂物、发放物资、参与清淤。​​很多时候，灾害初期物资的短缺最要命，食物、饮用水和帐篷比钱更能解燃眉之急。​京东这操作，把企业的社会责任展现得淋漓尽致。​​这样的企业，值得大家用实际行动支持！以后买东西，你还会继续选择京东吗？

当京东创始人刘强东亲自下场配送外卖的余热尚未消散，京东外卖又把营销玩到了nextleve—让代言人从线上走入烟火人间。7月29日，张艺兴现身北京居民区，化身外卖骑士，掀起一场全网偶遇风暴。这不是综艺剧本，而是京东外卖用顶...

刘强东一个月能上两次央视，主要是因为当前环境下，就业，税收，社保是头等大事，京东在这方面贡献很大，特别是在带动就业方面。强子干了国企该做好的事情，可以说做好了载入史册。他的钱足够多，只不过把一部分钱用一个体面的方式上交国家，最后还留个好口碑。李嘉诚学学他也不至于这么被动。

难怪京东的名声这么好，京东刘强东真的是良心企业家啊！京东的员工数量达到了67万人，什么概念？相当于字节跳动，阿里巴巴，腾讯，拼多多美团加起来的员工都还没有京东多。京东虽然营收最高，但净利润是最少的。基本上都是人力成本占据了大部分，而且京东还给所有人都买社保五险一金，这又是一大笔开支了。这就是为什么刘强东这么受欢迎的原因了，相比其他互联网电商企业，京东这待遇算是最好的了吧！

看看刘强东、马云、雷军三位大佬的工作餐，没想到吃的最简单的就是刘强东了，只有一碗米线，吃的还津津有味，差不多连汤都喝干净了！东哥才是那个最朴实无华的企业家！​​​

2017年12月初，刘强东、王兴一起组织了一场“东兴饭局”，老大哥马化腾稳坐C位。但如今随着京东、美团在外卖市场开战，“东兴饭局”2.0几乎不可能上演，对于两位小老弟开撕，不知马化腾心里更偏向谁。2017年12月，乌镇的互联网...

2019年，京东副总蔡磊身患渐冻症，刘强东打电话问：你需要多少钱？我给你找专家。蔡磊摆手回道：“我不要钱，只是我儿子才1岁。”刘强东只是淡然地回道：“我知道了。”随后刘强东宣布的决定，让蔡磊泣不成声。2019年，京东副总裁蔡磊确诊渐冻症那天，刘强东打来电话，问他需要多少钱，能帮他找专家。蔡磊却说，钱不重要，儿子才1岁，未来怎么办。刘强东只回了句“我知道了”。没过多久，刘强东的决定传来，蔡磊听到后泪流满面。1978年蔡磊出生在河南商丘，家里条件一般。他靠着苦读考上中央财经大学，学的财税专业。毕业后先在三星中国干税务经理，后来跳到安利中国，再到万科集团做总税务师。2011年，他加入京东，那时候公司正忙着扩张。他一步步干到副总裁，2013年搞定国内首张电子发票，2014到2019年还带团队建了四家初创公司。41岁那年，他事业正红火，却查出渐冻症。2019年10月，蔡磊拿到体检报告，确诊肌萎缩侧索硬化症，也就是渐冻症。这病没法治，只能眼睁睁看着身体慢慢不行。他当时没想着自己，而是担心刚满1岁的儿子。消息传到京东总部，刘强东正在开会，听说后立刻打了个电话过去。蔡磊在电话里没要钱，只提到孩子，刘强东听完没多说，就挂了。没几天，刘强东在公司开了个紧急会，定了个新政策：京东员工要是得了大病或者出了意外，公司会管他们孩子的教育和生活费，一直到22岁。这政策一出，蔡磊在医院听到，直接哭了。为啥？因为这等于给儿子铺了条路，他心里那块石头落地了。这决定不光帮了蔡磊，也让京东几万员工心里暖和。确诊后，蔡磊没闲着。他把病房当办公室，每天盯着电脑搞药物研发。2020年，他弄了个公司叫北京爱斯康医疗科技，还上线了个“渐愈互助平台”，帮了八千多患者。京东也掏了五千万支持他搞科研。他病情越来越重，2021年腿站不下了，坐轮椅到处跑。2024年，肺功能剩四成了，吃东西靠鼻饲管，可他还在用眼控设备开会，硬撑着往前冲。京东没亏待蔡磊，除了那五千万，还一直在背后撑着他。刘强东定的政策也一直在执行。蔡磊的儿子现在上小学了，小家伙在学校里说爸爸是英雄。蔡磊虽然动不了，可他老惦记着儿子，觉得活着就有希望。他还说过，只要能多活一天，就能多干点事儿。蔡磊这人挺倔，病成这样还不服输。刘强东那通电话和后面的决定，体现的不仅是老板对手下的情义，更是人性里那种互相帮衬的暖意。蔡磊没要钱，要的是儿子有个未来，这份父爱谁看了不动容？他用行动告诉大家，活着不是只为自己，还能为别人点亮一盏灯。