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券商们的研究真的细，把历年雷军年度演讲后的股价走势都翻出来了！不过说实话，这玩意儿看个乐就行[捂脸哭]短期走势谁也不好说。这次的阵容，我想没有谁敢今天把筹码丢掉吧？雷军​​​

71岁了，还坐在格力的C位。股东投票率超100%，不是数据出错，是没人敢投反对票。她不退休，不是舍不得权，是怕没人接得住这把火。董明珠的格力，是她亲手烧出来的。从卖空调起步，到让全球都认“格力牌”，她靠的不是PPT，是凌晨三点的工厂巡场、骂哭高管的会议、和一句“我不信你干不好”。现在她退了总裁，但谁敢动她的战略？新上来的张伟、舒立志，全是跟她打过仗的老兵。空降？别想了。她信的只有从一线爬上来的人。手机做砸了？玫瑰空调被笑？她不在乎。她要的是“能打”，不是“好看”。5天卖660万，2000人排队进她店，不是靠营销，是靠三十年攒下的信任。股民骂她不分红，股价跌了6%，可她手里攥着40亿股票，压根不慌。她算的不是季度报表，是十年后的格局。接班人？没影。孟羽童转直播，王自如走人，都不是她要的“扛事的人”。她要的，是能扛住骂、熬得住夜、敢跟供应商拍桌子的狠角色。不是网红，不是海归，是能在车间里蹲着吃饭、还能盯着生产线改参数的。她不退，是因为她知道——格力的魂，不是技术，不是品牌，是那种“不信命、不认输”的劲儿。别人怕老，她怕没人继承这股狠劲。她说：“把火种传下去。”可火种，不是谁都能点着的。她还在烧，烧到最后一口气。等谁来接？没人知道。但没人敢说，她该歇了。

你真懂的公司，别的别碰。段永平不看K线，不追热点，不听股评，就问一句：这公司十年后还在不？要是答案模糊，那就别碰。他买茅台，不是因为股价涨了，是觉得这酒喝的人永远少不了。买网易，不是赌游戏风口，是看懂了丁磊真把产品当命。10块钱的东西，别人哭着喊着1块甩，他敢买——不是胆大，是真知道值多少。别学他“重仓”，学他“不乱动”。你研究十家公司，不如把一家看透。财报能骗人，人品骗不了。管理层要是天天想着割韭菜，这公司再火也是火药桶。市场疯的时候，他闭眼；市场哭的时候，他睁眼。不是他算得准，是他不被价格牵着鼻子走。股价跌了？你要是真觉得这公司值100，它跌到50，那是老天给你送钱。你慌，是因为你根本没搞懂它干嘛的。别信“分散风险”那套。你连三个行业都看不懂，还投二十个？那不是分散，是逃避。真正的风险，是你投了自己根本说不清的公司。复利不是玄学，是时间+好公司+不动。你每天看盘，一年交易50次，赚的那点差价，还不够交手续费。真正的财富，是十年后回头看：哎，原来我十年前买的那家小公司，现在成巨头了。段永平没上过MBA，没用过DCF模型。他靠的是最土的逻辑：——这东西，我用得上吗？——这老板，我信得过吗？——这生意，十年后还有人买吗？简单吗？简单。做得到吗？难。因为人天生爱快钱，怕错过，怕孤独。而价值投资，就是让你一个人，安静地，等时间开花。你不是输在不懂方法，是输在：明明知道该等，却忍不住伸手去抓风。

商业世界风云变幻，不少企业家在经营中遭遇波折。像太子奶的兰世立、红塔山的褚时健，他们的故事令人感慨。还有健力宝的李经纬，曾让“可口可乐”都难以抗衡，却没能逃过命运的波折；物美集团的张文中、带领伊利走向辉煌的牛根生等，也都有过类似遭遇。有人一蹶不振，有人涅槃重生。再看杨受成，曾负债3.2亿沦为打工仔，却用三年东山再起，缔造了英皇娱乐。这些企业家的经历让我们看到，创业之路充满荆棘，公权力私用、滥用会破坏营商环境，而企业家们的坚韧与勇气更值得关注。

71岁，第五次连任。董明珠还是那个说一不二的董大姐。股东们投的不是选票，是信任票。她没退休，格力就不换方向。干业务员起家，一个人干出公司40%的业绩，这事儿现在听都像段子。但她真就这么一步步杀上来，从卖空调到管一家两千亿市值的巨头。别人靠资本讲故事，她靠拧螺丝打出天下。格力空调能用十年不坏？那不是广告词，是她盯着生产线一句句骂出来的。现在家电圈卷成麻花，你降价我也降，最后谁都不赚钱。董明珠偏不跟。她说：“便宜的东西，我不信。”格力空调贵？贵就对了。她要的是你买一台，用三十年，传给儿子还能开机。这不是卖货，是立规矩——质量才是硬通货。3000家门店改头换面，叫“董明珠健康家”。听着有点中二？可人家真在动刀子。不再只卖空调，而是打包空气、水、饮食全套解决方案。从前你进店问多少钱，现在导购问你：家里老人孩子多大？住南方还是北方？这不是卖家电，是给你定制呼吸。最狠的还不是这些。71了，每天还干12小时。她说不想退，员工也没人想让她退。但人终究有极限。现在把两个70后技术骨干扶上董事会，信号很明显：董明珠的时代不会突然结束，但得慢慢交出去。关键是——接得住吗？芯片她非要自己做，哪怕股民骂、股价跌。新能源车配件、智能装备一条线铺开。过去靠销售打天下，现在要靠技术撑腰。这条路难，可她从来不怕难。当年谁信一个女人能把空调做到全国第一？她信。董明珠三个字，早就不只是个人名字了。那是格力的脸，是广告牌，是底线保证书。她把自己焊进了这家企业，分不开，也不想分。你说这是风险？她说这是责任。这年头，企业火一把容易，活三十年难。董明珠不追风口，不信玄学，只认一条：东西得好。听起来土？可多少所谓新势力，连“好”字都没写明白。

阿里市值一日暴增近3000亿阿里这波操作太猛了，市值一日暴增近3000亿港元！在2025阿里云栖大会上，阿里巴巴释出多条重磅消息，集团CEO吴泳铭表示实现AGI是确定性事件，终极目标是超级人工智能（ASI），还规划了通往ASI的三个阶段。其实早在2009年，马云力排众议启动“飞天”云计算项目，当时被嘲“烧钱无底洞”，如今却威力尽显。此前9月1日，阿里港股单日飙升近19%，市值激增3400亿港元。看来，阿里在AI领域的布局正逐渐开花结果，未来发展值得期待！

董明珠续任格力董事长至2028年，面对上半年业绩下滑，她拒绝价格战，选择另辟蹊径——656家“董明珠健康家”门店已开业，今年剑指3000家，标志格力从“卖空调”转向“卖健康生活方案”。这些门店颠覆传统：东莞体验中心设实景生活场景与运动场地，北京首店让消费者实测净水技术、见证冰箱保鲜效果，将家电融入生活体验。支撑转型的，是格力三十年空调业务积累的核心技术，从电机到压缩机，为冰箱、洗衣机等新品打下根基，16款全屋健康家电应运而生。董明珠对品质的坚守从未动摇。自1995年起，格力设“筛选分厂”，产品需经862道检测。这份执着收获认可：西班牙游客高价采购热泵洗护机，293家开业超30天的门店零售总额达3.9亿元，年轻人愿为其家电买单，只因“靠谱”二字。她不追热点、不玩梗，只专注技术与品质。虽难获速成掌声，却筑就坚实壁垒。董明珠以技术为砖、门店为梁，砌着格力的未来，时间终会为这份坚守作答。

【他对李嘉诚下手了】没有说对过一次的经济学家，这次对李嘉诚下手了，说真的早就被现实打到脸都没有的人，有什么资格去说李嘉诚？人家经历香港起起落落，成就一个时代的奇迹，民间议论纷纷也就罢了，作为学者也来趟这道浑水，可能实在无话题可聊，还想掀起一阵波澜吗？

巴菲特靠比亚迪狂赚38倍：这哪是投资，分明是看懂了普通人看不到的“潜台词”2023年比亚迪市值突破万亿时，有人翻出15年前的老新闻：2008年，巴菲特花2.3亿美元买下比亚迪10%股份，当时整个市场都在笑——“老头是不是老糊涂了？”那会儿的新能源汽车，还停留在“PPT造车”阶段。丰田的氢能源路线被捧成“未来趋势”，比亚迪的插混技术被业内嘲讽“是过渡方案，成不了气候”。连比亚迪自己的员工都坦言，2008年公司账上现金只够撑6个月，王传福在发布会上说“2025年新能源车会普及”，台下全是窃笑声。但巴菲特的团队蹲在比亚迪工厂看了3个月。他们没看PPT，没听高管画饼，就盯着生产线：工人给电池包涂胶时，胶枪停留时间精确到0.3秒；每块电池出厂前要经过72小时高温测试，不合格的直接砸掉，王传福说“砸掉的是成本，保住的是命”。最关键的细节藏在仓库里。别的车企采购电池依赖供应商，比亚迪却偷偷建了自己的电池实验室，2008年就有300多个工程师围着一块电池反复测试。巴菲特的副手查理·芒格后来回忆：“我们看到的不是一家汽车公司，是一群疯子在死磕一块电池。”2010年到2020年，新能源汽车经历过三次“死亡谷”。2012年补贴退坡，一半新势力倒闭；2016年电池技术路线之争白热化，丰田的氢能源车都上市了，比亚迪的股价跌了70%。巴菲特的持仓一动不动，有股东骂他“顽固不化”，他只回了一句：“王传福走路时，眼睛里有光。”这光，其实是普通人看不懂的“笨功夫”。2015年比亚迪推出第一款插混车型时，别人都在拼续航数据，他们却在电池里加了一层阻燃膜——这层膜让成本增加15%，却能在碰撞时降低爆炸风险。当时没人在意，直到2020年新能源车自燃事件频发，大家才发现比亚迪的事故率是行业最低的。现在回头看，巴菲特赚的哪是股价的钱？是看懂了“热闹背后的真东西”。2008年大家都在赌技术路线，他赌的是“人”——王传福带着团队在车间啃面包改图纸，连续三年没休过周末；2018年行业集体造高端车，比亚迪却花200亿建电池工厂，说“基础打不牢，高端是空中楼阁”。投资哪是什么科学？是隔着PPT和财报，看懂那群人凌晨三点的车间灯光；是在所有人说“不可能”时，看到有人把“不可能”拆成一个个“今天能搞定”的小目标。就像王传福说的：“别人问我怕不怕失败，我说怕，但更怕对不起车间里那些盯着电池看的工程师。”这大概就是巴菲特说的“投资的艺术”——不是算准数字，是看透一群人的眼睛里，有没有把“空想”变成“做到”的狠劲。

瞒着全世界帮中国办了一件“大事”，财富不输李嘉诚，实业报国！他就是一直自称为“小生意人”的“亚洲糖王”、“酒店大王”郭鹤年。提起郭鹤年，很多人第一反应是北京国贸、香格里拉酒店，或者餐桌上的金龙鱼粮油。但在七十年代，他更多的身份是掌控全球近五分之一糖贸易的大商人，而正是这个背景，让他在关键时刻担起了一件关乎中国民生的大事。1973年，中国遭遇严重缺糖，当时外汇紧张、债务沉重，贸然大规模采购很可能被国际市场抓住软肋，糖价暴涨，国家被动。就在这时，中国把目光投向了郭鹤年。任务是——悄悄买到三十万吨白糖。郭鹤年心里明白，这不是单纯的生意，而是一场不能暴露的暗战。他一边在日内瓦会议上刻意放出“没打算买糖”的烟雾弹，一边暗中派助手化装分头去巴西糖厂洽谈，采取分散采购、逐批签单的方式，悄无声息凑齐所需数量。更高明的是，他提前入市做了期货布置，等糖价因采购消息上涨时抽身获利，为中国赚回五百万美元外汇，当时这笔钱，相当于几十万两黄金。最后他又动用自家船队，分十二轮将白糖送抵中国港口，三十万吨白糖背后，是海外华商对祖国的默默托举。这场后来被称为“白糖战役”的行动，成为中国外贸史上浓墨重彩的一笔。但郭鹤年的故事并不止于此。进入八十年代，改革开放需要一座真正的国际化贸易窗口，北京国贸中心的构想因此诞生。然而中国在与美日的谈判中屡屡受卡，对方漫天要价，甚至将原本五亿美元的项目抬到十亿美元以上。眼看大势受阻，郭鹤年站出来，表示这工程不能靠外人抬价，得靠中国人自己撑起来。于是，他拿出5.3亿美元，几乎押上全部身家，不惜贷款，也要帮中国把国贸中心建起来。很多朋友劝他此举太冒险，中国政策还未完全明朗，稍有不慎就可能血本无归。但他却认定，中国的发展势不可挡，这才是真正值得押注的未来。1985年，国贸中心破土动工，五年后全面落成。这座宏伟的建筑让无数跨国公司第一次真正感受到中国的开放与底气，同时也让郭鹤年如愿收回投资。如今，国贸早已是北京的地标，背后记载着他和中国共同冒险的岁月。除了糖和国贸，郭鹤年的产业深深融入中国，从香格里拉酒店到遍布全国的粮油加工，再到金龙鱼食用油走进千家万户，他几乎打通了农业、轻工和食品的整个链条。同时他常年热衷公益，为教育与民生慷慨解囊。与李嘉诚等人相比，郭鹤年的财富同样惊人，但他的特别之处在于：在国家的转折关头，他愿意把利益和命运与中国绑在一起。他的抉择，不仅改变了企业版图，也在某种程度上让国家少了一份掣肘，多了一份底气。郭鹤年一直称自己是个“小生意人”。可无论是在七十年代的糖荒，还是八十年代的改革浪潮，他做出的选择远远超出了生意的范畴。财富可以让人记住一个商人，而信念与担当，才让一个商人成为真正的传奇。

2020年之后，阿里经历了长达四年的低谷期，股价跌跌不休、战略失焦，甚至连地方政府的一把手都不愿再会见管理层。2024年底，马云重新高频亮相，阿里也开始拨云见日，业务架构大调整，从“1+6+N”变为聚焦“电商”和“云+AI”的四大板块，明确了AI化的全面转型方向。马云重新走到台前，确实给阿里打了一针强心剂。创始人回归救场的故事大家爱听，资本市场也买账。但光靠个人魅力撑不起一家巨头公司，阿里过去的问题不是换了个架构就能解决的。大公司病、创新乏力、对手环伺——这些根子上的难题，得靠实打实的突破。“1+6+N”拆分的时候，说是要释放活力，结果反而让业务更分散，内部资源抢成一团。现在收拢成四大板块，算是承认了当初策略的失误。但调架构只是第一步，能不能打破部门墙、真正形成合力，才是关键。阿里过去可没少在组织调整上折腾，这次能有什么不一样？电商基本盘被拼多多、抖音啃得厉害，云业务增速放缓，AI布局虽然喊得响，但比起微软、谷歌，并没看到什么颠覆性的产品。全面AI化是行业大趋势，每家都在喊，阿里能做出多少差异化的东西？现在入局可不比当年，没两把真刷子，概念再新也容易变成炒冷饭。再说回归核心业务这个事，看似聚焦，其实也是无奈之举。多元化尝试不太成功，只能先守住老家。但电商和云市场早就是红海，增长空间还有多少？AI投入见效慢、烧钱猛，能不能坚持到技术开花结果，还得看投资人的耐心够不够。四年低谷给阿里最大的教训可能是：企业越大，越不能失去战略定力。跟风追热点、频繁调方向，反而容易迷失自己。现在重新聚焦算是重回正轨，但失去的时间、错过的机会，都不是轻易能补回来的。行业变得太快，阿里这次转型能不能真翻身，还得产品说了算、用户说了算、市场说了算。阿里巴巴马云阿里巴巴市值阿里ai阿里阿里股票阿里资产阿里体系阿里大调整各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

在这个财富排名变化里，藏着马云十年的“发展轨迹”。第一，2014年财富1500亿、排名1，靠的是当时阿里生态的爆发，让他首次成首富。第二，2018-2020年连续3年排名1（财富2700亿、2750亿、4000亿），是因为阿里在电商、云计算等领域持续领跑，商业版图带来的财富效应。第三，2021年后排名逐步下降（2021年5名、2022年9名、2023年10名，财富2550亿、1800亿、1700亿），但十年里4次首富，从250亿到1700亿，2020年4000亿的峰值，也印证了他商业生涯的影响力。

【贾跃亭宣布将偿还中国法下剩余债务】9月22日消息，法拉第未来创始人发文称，FF战略投资纳斯达克上市公司QLGN4100万美元开展Crypto业务合作，其拟个人投资400万美元并自愿锁股两年。贾跃亭表示，美国法下已无债务，针对中国法下债务，将设立第二个债权人信托。他会把升任Co-CEO所获股权激励的50%，以及本次400万美元投资偿还借款及成本后所产生收益的一半，转入信托用于偿债，另一半用于造车，后续将公布信托细节。

😐FF贾跃亭宣布将偿还中国法下剩余债务，设立第二个债权人信托…。​​​

贾跃亭宣布他将继续偿还“中国法下债务”什么叫“中国法下债务”呢？是因为他之前宣布过，他已经在美国完成了债务重组，在美国的法律体系下实际上已经不欠钱了[捂脸哭]​​​

格力老总董明珠这个人虽然有点强硬固执，但有一点做的让人很服气，就是在大是大非上不含糊。从2019年到2025年董明珠已经输送一百多名公司最优秀的青年员工入伍参军。董明珠跟这些员工签订公司协议，有能力就在部队好好干，退伍了就回公司继续当员工，而且还会作为重点优秀员工提拔重用。董明珠表示，这些员工是公司最优秀的人，虽有不舍，但相信他们经部队历练后会更加优秀。我给这批格力的员工算了一笔账，当个三到五年的兵退伍回来之后，揣到兜里的退伍费就有几十万，而且部队也给交着五险一金，关键是回来之后也不用担心找工作的问题，直接回到格力继续上班就可以了。这些员工去当兵就相当于历练了一番，不管是身体素质，思想教育，道德品格和责任意识都有了极大的提升，回到格力上班之后必定会成为公司的助力。公司的团队意识和执行力必定上一个新的台阶。

巴菲特清仓比亚迪3月的事9月才来报道[doge][doge][doge]再说，现在的比亚迪是高位呀17年3890%的投资回报率这个投资回报率太高了​​​

老罗只是吐了个槽，现在好了，一方上市计划估计要泡汤，如果有对赌协议，倾家荡产都不一定够赔的；一方捅了马蜂窝，跑路了……估计老罗也很懵逼，我只是骂了他一句，结果他拿刀自己往心脏上捅！​​​有网友就评论说：​1，去商场看了一下，这饭点竟然没有排队的，以前周末下午五点开始排队了。​​2，只能说西这次危机公关堪称教科书级别的，现阶段可以排名第一​​3，有没有一种可能，老贾因为某些原因，不想上市或不能上市。​​​晒图笔记大赛

股价跌破35块，董明珠自己都抄底了，可市场还是不买账。空调卖不动了，美的海尔抢地盘，小米还来抄后路。格力这些年不是没折腾，光伏储能冒头了，可毛利率比卖空调低一半，赚得少还烧钱。机器人部门裁员三成，200亿目标干了45亿，像极了当年喊着造车的那些人——口号响，落地难。外资跑得比谁都快，北向持股从18%砍到9%，钱不傻，它知道谁在真转型，谁在原地画饼。董明珠去年悄悄买回115万股，均价36块。这操作像老母亲偷偷往孩子兜里塞钱：怕你饿着，又怕你嫌多。分红砍了三分之一，过去五年连涨的底气，突然没了。不是不想给，是真没多少余粮了。线上卖货占比翻了一倍，可销售费用也飙到12.7%。卖得越多，亏得越狠，这生意像骑自行车——不蹬就倒，蹬快了还喘。8倍市盈率看着便宜，可便宜不是机会，是没人敢接盘。转型不是喊口号，是刀刀见肉。空调是老本行，但饭碗不能只靠它。光伏、机器人、海外仓，哪样没烧钱？哪样真长出新骨头？2024年看两件事：海外订单有没有爆单，储能合同能不能签到百亿级。别信“百年品牌”的光环，市场只认结果。格力现在不是老了，是还没活明白。

贾跃亭承诺将建立信托，按中国法律还钱，债主们准备好了吗？[思考]​​​