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万万没想到，老板都跑路了，公司还能正常运转？因为欠下122亿巨债，乐视老板贾跃亭只好销号跑路，丢下了公司400多名员工，谁知道这些老员工不仅每天正常上班，日子过的还挺潇洒，不内卷不加班，社保照交工资照发，比国内打工人强多了，那么乐视到底是怎么“起死回生”的呢？乐视老板贾跃亭欠了122亿后远遁美国，本来该树倒猢狲散，没想到，有些老员工顾念旧情选择坚守大本营。这一守，竟然守出了乐视的春天！按当下商业运作逻辑，不管企业规模大小，都要有领头的决策人，贾跃亭跑路后，乐视就成了一盘散沙。可这盘散沙在没有决策人的情况，居然越活越火，2022年底，乐视竟然实现了经营利润和现金流的双平衡，甚至还给全体员工涨了工资！当初，贾跃亭为了自己的理想，毅然决然远赴美国去追梦，可梦没成真，反倒拖累了乐视，还毁掉了乐视的资金链。一时间，乐视摇摇欲坠，投资人纷纷跑路，供应商堵门要债，员工大批离职，业务被迫摆停，本来该关门的企业却因为有400来人舍不得走，总想再挣扎一下，侥幸保存了下来。此时的乐视就似个破破烂烂随时可能倒塌的房子，除了情怀，真的没有一点值得留恋的地方，400来人顾念旧情，想再拼一拼，万一还有回旋的余地呢！没有老板的烂摊子，就在这群痴迷情怀的员工手上运作了起来，虽然乐视上下乱成了一锅粥，但大部分员工的离去，也为企业活下去争取了一线生机。没有原来那么大的支出，靠着乐视以前签的优质资源，乐视暂时还有不错的收入，《甄嬛传》播出至今，热度依然高居不下，单就这部剧，一年就可以给乐视带来上千万的稳定营收。除了《甄嬛传》，乐视还有别的优质影视IP，在乐视这个要死不死的关键期，这些优质IP就成了乐视的保命草。有了这些IP的收益，养活400人就不是难事，工作保住了，这400人还想捞乐视一把，集思广益之后，大家又想出了很多顺应当下的奇招。2021年，自从发现在乐视商标下方打上自嘲语会有热度后，大伙就想着法的拿贾跃亭开涮，“欠122亿”、“老板造车美利坚”、“分不起”等等字样一个比一个火。也许正是不一样的工作环境，办公氛围才格外轻松，虽然老板不在，但乐视留下的人还是把工作干的风生水起，不内卷、不加班、不心机，真诚做事，准时领工资，这班上的真是羡慕死一众职场牛马。最难的日子，乐视留下的人已经熬过去了。没有决策者，大家就投票表决重大事件，接下来能不能再创辉煌，把乐视从“欠122亿”的漩涡里拉出来，就看这般员工的能耐了！

余承东“吹牛”的本领都是跟任正非学的吧！华为“大徐总”徐文伟在华为的纪录片里曾说过这么一段话：“最早华为还挤在破旧办公室里的时候，任总就经常拿着一个大茶缸跟他们说：20年后，世界通信行业，三分天下，华为就是其一”。那个时候，所有的人都不信。而在与原深圳市市长交流的时候，任正非还说过：“一定要让中国在这个领域（通信）有一席之地”。这些可都是当年华为还一穷二白的时候任正非说过的话！实现了吗？确实实现了，而且目前华为不仅有一席之地，还是老大！我一直觉得，很多强大的人，在“吹牛”的时候已经看清楚了方向并且下定了决心！也已经谋划好了往下走的路线！余承东也是一样，你可以说他嘴大，说他口无遮拦，但那些吹过的牛，都被他一一实现了！我们的科技之路还有很长的路要走，我们可以在制定好目标并且能够在将来实现的情况下“吹牛”，当做是一种自我的激励吧！华为余承东

终于能明白周鸿祎为啥对张勇有那么大的“恨意”了！从周鸿祎探访哪吒工厂那段视频里，探访哪吒工厂后便有了答案，工厂展示出的种种迹象，似乎都在表明这背后隐藏着骗补的阴谋，也难怪当时周鸿祎会那般怒不可遏。很多网友热议：电车纯粹是瞎扯，未来绝不是电车的天下。就算有各种政策扶持，它也走不长远。我敢打赌，电车的结局注定和当年的油改气一样。哪吒汽车本来卖得挺好，结果周到处说CEO的不是，这才导致哪吒汽车销量下滑。在全球范围内，哪有几个投资人到处说CEO不是的？设计个Logo居然要五个亿，明显不是真心造车，真实目的不过是想把投资人的钱变成自己的。大家怎么看？

告诉你一个真相：淘宝与拼多多的商家卖的同档次商品基本都是同一生产商拿货，但淘宝有外资入股商品定价要比拼多多略高，所以怎选择看你个人了……厂里老师傅做了三十年勃肯鞋，去年突然发现个怪现象——流水线上同样的鞋子，贴淘宝标的多卖30块，拼多多标的价格直接砍到脚脖子。更绝的是两家平台的订单都往他厂里送，包装盒用的都是同一批货，其实不止老李的鞋厂，浙江义乌卖保温杯的小王、安徽亳州搞花草茶的张姐都碰上一模一样的状况，同样的生产线下来的货，换个平台标价就能差出顿饭钱。知道为啥不？淘宝那边12%的成交额要分给平台当佣金，拼多多直接把佣金砍到3%还倒贴物流费，商家自然把省下的钱让利给消费者。有个卖创意家居的淘宝店主偷偷算过账，在拼多多上架同款商品能多赚15%利润，但代价是得忍受更苛刻的售后规则——这边淘宝客服遇到纠纷先让买卖双方协商，那边拼多多经常不问青红皂白直接扣商家的钱。你们发现没？现在年轻人买手机家电认准淘宝，囤纸巾洗衣液就蹲拼多多，两家平台早把咱们的消费习惯拿捏得死死的。话说回来，你更愿意为更好的服务多花钱，还是宁可麻烦点也要省下真金白银？别以为这只是简单的平台竞争，里头藏着中国制造业的生存智慧，那些骂拼多多low的人可能不知道，全国1.5万家工厂靠着它的C2M模式活下来了，直接砍掉中间商让成本降了四分之一。淘宝倒也不是吃素的，今年开始给年销售额低于12万的小商家全额返服务费，家具生鲜类目还搞阶段性降佣。知道最魔幻的是什么吗？两家平台搞活动的节奏都是算计好的，淘宝618刚结束拼多多立马接上"百亿补贴"，摆明了让咱们的钱包无缝衔接被收割。有数据说3000种常见商品平均价差17.3%，但质检报告显示同厂同批次商品合格率完全一致。那些觉得贵的就是好货的消费者该醒醒了，你现在花的每一分冤枉钱，八成是在为平台的广告位买单。广州白云区做箱包的陈老板说了大实话："在拼多多卖100个包赚的钱，相当于淘宝卖70个包，但前者的投诉量是后者三倍。"说到底这不是品质问题，是平台把商家和消费者都拽进了不同的游戏规则，记住喽，下次看见两家平台标价差一大截，先翻翻吊牌找找厂名地址，保准你能发现惊喜。当生产线上的工人打包着同样的商品，手机里却显示着不同的价格，这个时代最魔幻的消费寓言正在我们指尖上演。你们家日常用品到底在哪个平台买得多？来唠唠你被大数据杀熟最惨的一次经历！

任正非现在很平静。其实这种思路早就不新鲜了。朋友之前在物流公司干过，说他们车队送货经常绕远路费油，后来找码农搞了个路径算法，每天少跑百来公里照样送完货。现在连街边奶茶店都开始用算法算啥时候备料最省成本，有时候真别小看数学这玩意儿，能把死棋下活才是真本事。你说要是各行各业都这么踏踏实实抠细节，指不定能抠出多少惊喜呢对吧？

雷总，这才200Km，女司机很淡定，害人害己啊！小米汽车出圈了，让这些年轻的女司机彻底疯狂了，油门踩到底，不管他人的生命安全。不由得发出疑问，小米汽车的安全性在哪里，难道是以出事故做宣传吗？这完全违背了汽车的初衷，制造更多的马路杀手，普通人根本无法驾驶的速度，屡屡酿成大祸，确实该反省了！！！

大疆无人机的汪滔——下一个任正非。大疆公司注册地在深圳，而且没有上市。创始人汪滔完全可以通过上市成为千亿身家。为了公司的技术独立创新发展，公司至今没有上市圈钱。作为一个80后，而且还是做消费电子公司创始人，汪滔没有微博、没有抖音账号。为人低调、鲜少露面。执着于技术研发。大疆的产品也在市场具有碾压性的存在。这一点跟华为的任正非很相似。真正的企业家是这样的，做出全世界最牛的产品和技术。但不会大吹特吹，忽悠消费者。大疆也是少有的让小米雷军栽坑的公司。因为大疆不接受产业资本，小米自己做无人机，结果铩羽而归。大疆大疆深圳

这两天最窝火的人应该就是马云了，钉钉产研负责人元安离职前甩出万字长文，把阿里从战略失误到官僚主义扒得底裤都不剩。最扎心的是那句：以前戴工牌是骄傲，现在只剩KPI和房贷车贷。你觉得大厂改革该从哪里入手？是重塑价值观，还是优化管理制度？[思考]​​​

承保了这辆小米汽车的保险公司，可能就是哭都来不及了，他应该非常的后悔，怎么会承保了这样的一位汽车，一下子就把保险费基本上要赔光可能还不够，这辆汽车的司机应该还是会非常庆幸，幸好没有造成人员伤亡，特别是没有造成人员死亡，否则还要坐大牢，现在只是赔款就可以了，看来以后这款车买保险的话，至少要买500万以上的保险，这样才能更有保障，否则可能都不够赔。这款车以后可能还是要卖给老司机更保险一点，如果卖给年轻司机，年轻人容易冲动，开快车发生事故的概率就更高，卖给老司机就更保险一点。

AI融合AR，智能眼镜火出圈，下一个生活变革就在眼前AI大模型和增强现实技术一融合，智能眼镜市场可就热闹起来啦。线上线下销售那叫一个火爆，某电商平台数码负责人都说，成交量同比增长超8倍，这增长速度太惊人！数据显示，2025年全球智能眼镜出货量预计达1280万台，咱中国市场更是厉害，突破275万台，同比增长107%，一下跃居全球第一。这市场的火爆，说明咱对便捷、高科技生活的追求越来越强烈。智能眼镜说不定以后会像手机一样，成为生活、工作的得力助手，改变咱们好多生活模式。我还挺期待智能眼镜未来发展的。你们觉得智能眼镜还会给咱们生活带来哪些惊喜？智能眼镜卖爆了

华为又搞大动作！支付方式大变革，你还不知道？华为携手支付宝，再度颠覆支付体验！Pura80系列与WATCH5智能手表震撼登场，首创“熄屏碰一下”支付黑科技。无需点亮屏幕，轻轻一碰，即可解锁手机或确认金额完成支付，比传统支付快了不止一点！2024年华为Mate70和X6实现“亮屏就能碰”已足够惊艳，如今Pura80、WATCH5直接打破限制，亮屏、熄屏随意支付。

关于昨天晚上阿里巴巴员工内网发帖这个事，我还专门问了一下，得到几个信息：首先，内网相当于阿里巴巴内部的论坛，大家可以在上面畅所欲言，而且不管说的好与不好，都不能删帖。其次，这个内网可不是形式化地存在，上面有分享项目经验的，有相亲交友的，还有大家看到的给公司提建议的，未必都是一片祥和的声音。另外，阿里巴巴的高层们也看内网，所以大家才会看到马云在昨天那个帖子下面跟帖了，说明这个内网不是摆设，老板们平时也会想看看上面每天在发生什么，并且表达自己的看法。我觉得挺好的，不是所有的大公司都有阿里巴巴这样的格局，这一点就不展开说了，懂的都懂。同时，一家企业如果不是开放包容的，迟早要出事，领导们听一听来自各个方面的建议，虽然未必有些信息是合理和正确的，但起码得到的信息会全一点，有助于对业务判断。阿里巴巴这家公司我还是比较了解的，敢于正视自己的问题，敢于听不一样的声音，也敢于做出改变，这些大家有目共睹。

最近的马云，真是被一个辞职者指出阿里集团的诟病，心里多少有点恼火了吧？这名元安同学，在发文里指出阿里的种种不是，多年收购的业务不行，内部的员工激励制度缺乏动力.还有目前的业务发展没有了时代的创新，属于停滞不前，在阿里是看不到希望的。我估计马云这被这么一泼冷水，心里多少有不爽的，一个打工仔太当自己是回事了，已经忘记老板是谁了。所以说啊，在这个人情世故的社会里，就不该妄议圣者！这哥们离职就离职，还说那么多战略问题干嘛！企业战略那是老板考虑的，成败与否你也关心不了，你要考虑的离职以后干啥？是躺平、是跳槽？还是自己创业？你那么有战略远见，建议你创业，说不定你比马云更有成就。

你是否注意到？阿里离职高管元安那篇近万字的“病危通知书”爆出后，马云回应看似温情，实则轻飘飘，这背后藏着职场人都可能踩的坑呢。先说阿里的“大公司病”，元安可是一针见血。收购项目像“碎钞机”，饿了么、优酷等入手后就萎靡不振，只剩高德和UC还能撑撑场面。员工被划分成三类，“野狗”不择手段刷数据，“白兔”躺平混日子，真正干活的是“哑炮”。再看企业文化，从“客户第一”变成“KPI第一”，HR好似摆设。说到底，当公司把用户当流量，员工当耗材，巨头也得趴下。再看马云这回应，情怀满满，可行动上让人摸不着头脑。以前拼多多超阿里时，他喊着愿付任何代价改革，这次却像给老战友发安慰奖，留白太多。意思是病我认了，可刮骨疗毒，还得再等等。毕竟元安点名的“草台班子中高层”“老板文化”这些毒瘤，哪儿见着被整治了。再看解药，阿里CEO吴泳铭喊着“重新创业”，可业内已有更狠的样本。华为“寒气疗法”，砍掉终端30%人，可研发砸钱不手软，逼出麒麟芯片逆袭；京东“BigBoss机制”，权力直接给前线，PPT吹牛没用，业绩说话算数。就是说，别搞工牌统一这种表面文化，得学华为“能上能下”，学京东让前线决策。咱普通职场人也得警醒。别被绩效内卷，元安曝光阿里恶性竞争催生数据造假，你我是不是也在为周报加班？千万别“白兔化”，大厂安全区最废人，刘强东都怒斥过京东的“躺平现象”。还得保住“人味”，淘宝客服敷衍、物流推诿，这背后是价值观崩塌，只盯着数字，谁管真实需求。

离职高管谈阿里大公司病马云做了官僚回应：你说得对！钉钉的产研负责人元安（花名）离职时在内网对阿里的发展历程、存在的问题及原因作出了近万字分析阿里这几年确实不行了，电商被拼多多超过！外卖饿了吗也不如美团！投资企业失败很多！可能创始人认知决定了个公司的高度！就像微软做windows成功做手机系统却失败了！他的高度就是这么高，你想对他来个革新？那是不可能的！阿里把收购的公司进行阿里模式改造，结果都失败了！说到底他的眼光就这么高。你不能要求太多！马云已经离开了阿里，不管事了！阿里能不能运营百年都很难说！

你绝对想不到，马云这两天为啥愁得睡不着？这两天，阿里巴巴内网炸开了锅！一位在钉钉干了十几年的产研负责人元安（花名），离职前甩出一篇近万字的“离职檄文”，把阿里的家底儿抖了个底儿朝天。从收购业务亏得血本无归，到内部创新像挤牙膏，再到员工激励制度变成“窝里斗”，桩桩件件都戳中了阿里的痛处。更绝的是，连马云都被惊动了，亲自在内网回复：“写得很好，常回来看看。”这事儿瞬间冲上热搜，网友们纷纷感叹：“大公司病”真是互联网大厂的通病啊！要说这位元安也是个狠角色，他在帖子里直接开炮：“阿里这几年收购的口碑、饿了么、Lazada这些业务，哪个不是砸进去几十亿，最后都成了烫手山芋？”就拿大润发来说，阿里前前后后投了503亿港元，结果卖的时候亏了347亿，银泰百货更是直接亏了93亿离场。元安直言，这些收购就像“吞了一堆消化不良的肥肉”，不仅没带来协同效应，反而把阿里的现金流拖垮了。更让人揪心的是内部创新。元安说，除了钉钉和夸克，阿里这几年几乎没长出啥像样的新业务。想当年，淘宝、支付宝横空出世，那叫一个风光无限，可现在呢？抖音电商、拼多多打得阿里节节败退，内部却还在为KPI争得头破血流。员工们私下吐槽：“现在不是在开会，就是在准备开会的路上，真正干事的人反而没了话语权。”说到员工激励，元安更是一针见血：“361考核制度早就变味儿了！”以前阿里的“361”是奖优罚劣，现在却成了恶性竞争的导火索。为了挤进前30%，同事之间互相拆台、抢资源，甚至出现“数据造假”“业绩窃取”的歪风。有员工私下爆料：“现在想升职，得先学会给领导‘表忠心’，能力反而成了次要的。”面对这些炮轰，马云的回应倒是尽显江湖大佬的格局。他在内网回复说：“阿里的发展就像人的成长，难免走些弯路。”还邀请元安常回“家”看看。但明眼人都能看出，这背后藏着深深的无奈。毕竟，阿里从当年的“十八罗汉”发展成如今的商业帝国，规模大了，问题自然也多了。其实，“大公司病”可不是阿里一家的问题。京东的刘强东去年也发飙了，痛批内部“躺平现象”，甚至放话：“业绩不好又不拼搏的，不是我兄弟！”可即便如此，京东的代打卡产业链还是屡禁不止，员工吐槽“管理比宫斗剧还复杂”。不过，阿里也没坐以待毙。今年5月，CEO吴泳铭提出“重新创业”，推出打通内网、优化人才流动等改革措施，试图找回当年的创业激情。有老员工感叹：“内网论坛‘阿里味儿’重新开放那天，感觉就像回到了2003年非典时期大家挤在办公室打地铺的日子。”但改革哪有那么容易？元安在帖子里说得明白：“大公司病的病根，不在业务，而在人，在价值观。”当年那句“让天下没有难做的生意”，现在还能让员工热血沸腾吗？看看阿里这几年的反腐案，从基层小二受贿1.3亿到高管“曲线救国”，价值观的崩塌比业绩下滑更可怕。说到底，阿里能不能摆脱“大公司病”，关键得看能不能做到两点：一是“刮骨疗毒”，真正把那些躺在功劳簿上的“老白兔”清理掉；二是“重燃激情”，让员工从“为KPI打工”变回“为梦想奋斗”。就像马云说的：“阿里在变化之中。”但这变化是阵痛还是新生，还得看接下来的行动。对了，这事可不是空穴来风——新浪财经6月11日发了《阿里离职员工万字长文剖析大公司病，马云回应》，第一财经同一天也有《钉钉产研负责人离职发文，马云称“阿里在变化中”》的报道，都是实打实的信源。你觉得阿里能成功破局吗？欢迎在评论区聊聊，咱老百姓也来凑凑热闹，看看这场互联网巨头的“自我救赎”到底能不能成！

6月11日晚，郑州探十里，一女子驾驶小米汽车撞坏多辆车！令人惊讶的是，女子下车拍照，然后坐在车内在社交平台发视频！并配文案：“意外和明天哪一个先来。”网友在其视频下方回复：我躺地上了，你还有心思发视频！女子回复：对不起！后被网暴，女子将社交平台视频清空删除！#奇葩女子##小米车祸现场#

三大电商平台现金储备规模对比，京东现金储备2000亿，拼多多现金储备3645亿，阿里巴巴现金储备6137亿，当然这包括现金及现金等价物，几大电商平台的经营现金流也是非常健康的，巨头就是巨头，都是富可敌国的存在，放到全世界也相当于一个巨大的经济体。​要说这互联网江湖啊，真应了那句老话"姜还是老的辣"。阿里这个老大哥坐拥六千多亿现金，比拼多多多出两倍不止，连呼吸都是人民币的味道。不过别看拼多多年纪轻轻才十岁，愣是把京东这个十九年的老江湖甩在身后。要我说这互联网行业真是个吃人不吐骨头的修罗场，昨天还是后起之秀，今天就能把前辈按在地上摩擦。​看看这现金储备排行榜，简直就是部活生生的逆袭史。阿里靠着云计算闷声发财，六千多亿现金说多不多说少不少，但人家压根不着急。反观拼多多，拿着三千多亿现金到处撒钱，海外市场烧得那叫一个猛。听说他们那个Temu在欧美市场跟不要钱似的补贴，不知道的还以为是要把全世界的便宜货都搬空。​京东这老哥倒是稳扎稳打，两千多亿现金全砸在物流上。你瞅瞅人家那配送速度，大半夜下单第二天中午准到，这背后得烧多少钱？听说刘强东亲自下场管外卖，硬生生在美团地盘上撕开条口子。要我说这互联网企业打仗，比的不是谁钱多，而是烧钱烧得有没有章法。​不过最让人拍大腿的是拼多多这小子。才十岁就敢跟二十多年的前辈叫板，这魄力不服不行。听说他们现在全球招人都不看资历，只要敢闯敢拼。要我说这新势力就是有股子初生牛犊不怕虎的劲头，管他什么行业规矩，先抢了地盘再说。​但话说回来，这现金储备就像军火库，看着多不一定真管用。阿里虽然钱最多，可面对拼多多这种不要命的打法，也得连夜开会研究对策。京东自建物流这招确实狠，可现在各家都在搞即时配送，这护城河到底还能守几年？​最逗的是这三家掌门人的路数。八十后的黄峥搞国际化跟玩似的，七十后的刘强东还在亲自送外卖，六十后的马云都退休钓鱼去了。这互联网行业真是长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上都不带打招呼的。​不过话说回来，这钱袋子鼓归鼓，真要论对社会的贡献，京东物流养活了几十万快递小哥，拼多多让农村特产卖遍全国，阿里云支撑着半个互联网的运转。要我说这些巨头别光顾着抢地盘，多想想怎么让老百姓得点实惠才是正经。​亲爱各位读者你们怎么看?欢迎在评论区留言讨论！

QQ当年那么牛马化腾为啥宁愿牺牲QQ，也要发展微信腾讯是怎么一步步把自己“干掉的”大家都知道，当年的QQ用户已经非常稳定了，为啥突然又推出个微信。2011年微信是几乎是踩着QQ的的“脑袋”上位的。因为那时候腾讯已经发现。社交的趋势正在从PC端，向移动端发展，虽然QQ当时也能在手机登录，但是大部分功能在手机端上无法呈现。比如说QQ空间，在电脑上看QQ空间是各种装饰，劲爆的音乐，可登录手机端后，看一张相片都费劲。而微信刚出来的时候简洁明了，还有新颖的语音聊天功能，快速吸引了一大批用户。但最初的微信，是可以用QQ直接登录的，这就是我为什么说，微信是踩着QQ的“脑袋”上位的原因。再到后来微信推出的支付功能，更是为用户们打开了新世界，而QQ几乎完全没落。现在手机里还有QQ的，更多的应该是怀念吧，怀念自己的青春，怀念曾经的自己。

穿戴市场还得看华为，全球累计出货2亿。[666]IDC发布2025年第一季度国内和全球的穿戴市场占比，华为双榜第一，国内市场以42%的市场占比遥遥领先。​​​