1949年，王震率十万大军进入新疆，却苦于没煤取暖，这时，李四光告诉他：“我有个学生，叫王恒升，找到他就能找到煤！” 那年冬天，乌鲁木齐冷得像个冰窖，白天零下二十多度，晚上冻得连铁锹都粘手。 王震带着十万官兵刚进新疆，野战军吃住都在帐篷里，炉子没煤烧，只能靠棉被硬扛。 战士们冻得受不了，只能拆房梁、捡牛粪来烧，锅里的水半天烧不开，军马一夜之间冻死好几匹。王震看着心里揪得慌，这还没打仗呢，非战斗减员就快撑不住了。他赶紧给北京发电报，李四光回得干脆：“找王恒升，他最懂新疆的煤！” 可一打听，这王恒升居然关在迪化监狱里，罪名是“里通外国”——就因为和国外学者交换了块三叶虫化石。王震亲自去监狱要人，面对各种劝阻，他大手一挥：“这人我用定了，出事我负责！共产党员连个专家都不敢用，还搞什么建设？” 他当场给王恒升解开手铐，直接任命他当找煤总指挥，自己甘愿当副手。 王恒升出狱第二天就带着队伍奔六道湾去了。积雪没过膝盖，他踩着冻土来回勘探，指着地面斩钉截铁：“在这儿挖，三十六尺见煤！” 战士们抡起铁锹就干，挖到第三天，十米多深的地方果然冒出乌黑发亮的煤，全场欢呼沸腾，有人抓起煤块亲了又亲。王恒升预测三十六尺见煤，结果三十四尺就挖到了，误差仅仅两尺，这就是专业的力量。 六道湾煤矿很快日产四百吨煤，乌鲁木齐老百姓再不用烧马粪取暖了。王恒升后来更带出十三位院士学生，为新疆找出克拉玛依油田、昆仑山活火山，彻底扭转了边疆资源困局。 这段历史背后藏着深刻启示：知识分子的专业价值必须被看见、被尊重。王震的魄力打破了官僚程式，王恒升的担当超越了个人冤屈，两者结合才创造出奇迹。若按部等班层层审批，十万大军可能熬不过那个冬天。科学发展需要信任与放手，甚至要敢于打破条框——这才是建设年代最珍贵的实干精神。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。