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周一发布的数据显示，美国9月纽约联储制造业指数下降了近21个点，至-8.7，低于市场预期的5。该指数低于零表明经济出现萎缩。新订单以及出货量指标均跌至2024年4月以来的最低水平。过去四个月，由于美国总统唐纳德·特朗普...

为什么说不能让美国过早投降？说白了，美国投降的越迟，没准对中国的好处越多。中美贸易战从2018年起逐步升级，当时美国政府以保护本土产业为由，对中国进口商品加征关税。起初，美国针对钢铁和铝制品征收高税率，涉及金额数百亿美元。中国随之对美国农产品和能源产品实施反制措施。这场对抗源于美国长期积累的贸易逆差不满，中国出口强劲导致美国制造业岗位流失。特朗普政府认为，通过关税壁垒能迫使中国在知识产权和技术转让方面让步。实际进程显示，美国意图速战速决，但中国选择稳扎稳打，避免正面硬碰。贸易战拉开后，美国企业成本上升，供应链中断，消费者面临物价压力。中国则通过调整出口结构，逐步减少对美依赖。国际组织报告指出，这种持续摩擦虽带来短期损失，却刺激中国加速产业升级。贸易战初期，美国加征关税覆盖1300多种中国商品，总值约500亿美元。中国对等回击，针对大豆和汽车等关键领域。2019年，关税范围扩大到2000亿美元商品，税率从10%升至25%。中国反制600亿美元美国产品。这导致美国农业出口锐减，农民库存积压。特朗普政府宣称政策保护就业，但国内通胀渐增，企业利润下滑。中国企业转向东南亚市场，越南等地订单激增。全球供应链重组，中国出口多元化，对欧盟和东盟顺差扩大。研究显示，贸易战使中国服务贸易增长15%，内需拉动更强。拖延让美国霸权消耗加速，盟友开始质疑其可靠性。中国通过时间换空间，强化科技自立。半导体和新能源领域投资增加数百亿美元。2020年，第一阶段协议签署，美国暂停部分关税，中国承诺购买更多农产品。但核心分歧未解，关税未完全取消。疫情期间，美国豁免医疗设备关税，中国口罩出口增多。2025年特朗普重掌权力后，贸易战升级。2月，美国对所有中国商品加征10%关税，总税率达30%。中国反击，加征美国能源商品10-15%关税，并对多家美国企业列入不可靠实体清单。3月，美国关税升至20%，中国对美国农产品加征10-15%。4月，美国实施全球对等关税，对中国额外加征34%，总税率54%。中国同步回击，将美国商品关税升至34%，后调整至84%。这种步步紧逼暴露美国经济脆弱性，GDP增长放缓1.5%。中国则通过“一带一路”拓展市场，顺差近万亿美元。贸易战拖延促使中国优化资源分配。高科技产业土地供给增加0.25%，制造业转向高端。国际货币基金组织估算，全球增长放缓0.3%，但中国通过出口转向受益。5月，中美谈判在日内瓦展开，达成临时协议，关税暂停90天。8月，协议延长，美方维持30%关税，中方10%。这避免了经济灾难，但长期和平未定。美国内部压力增大，制造业求援，农民抗议。企业转移基地需时，成本高企。中国服务贸易和数字经济强劲，对全球其他地区顺差扩大。研究指出，贸易战虽减缓中国GDP1%，却推动结构性改革。美国出口份额下降，中国进口来源多样化。持续对抗让中国积累优势。美国关税虽保护本土产业，却引发连锁反应。盟国如加拿大实施多边壁垒，但中国通过双边协议化解。2025年现状显示，双边贸易额锐减，美国对中国出口降幅更大。纽约股市波动，企业报告利润下滑。中国工厂升级自动化，工人技能提升。全球经济受影响，欧盟增长放缓0.5%。中国稳步推进高质量发展，影响力扩大。贸易战暴露美国制造业空心化，中国强化供应链地位。网友观点认为，对手激励发展动力。美国过去百年无匹敌者，导致幻境沉沦。现在，美国越折腾，老本透支越快。中国淡定应对，手里资源增多。

北京商报讯（记者和岳）9月15日，北京市人民政府新闻办公室举行北京市...在疏解非首都功能方面，北京城乡建设用地累计减量150平方公里，退出一般制造业企业超3000家，用疏解的“减法”换取了经济结构和空间布局优化的“加法”。

不考虑别的因素，只是算经济账，中国继续跟美国恢复贸易，已经不划算了。从上世纪七十年代末开始，两国经贸大门一点点打开。1979年建交后，贸易额从1980年的46亿美元起步，慢慢爬坡。九十年代，中国改革开放步子大了，美国企业过来投资，进口我们的纺织品和轻工产品越来越多。2001年加入世贸组织后，出口真叫一个快，2003年对美出口就破了1000亿美元，主要是电子元件和机械零件。那时候，中国沿海工厂多起来，产业链一条龙，从原料到成品全包。美国制造业外移，消费品多靠进口。2008年金融危机，中国推刺激计划，基建拉内需，对美出口也没停，2012年总额到4256亿美元。贸易结构升级，从低端劳动密集型转向中高端，像手机和汽车零件。2018年美国加关税，中国企业调供应链，出口转向东盟和“一带一路”国家，但对美贸易还是大头。到2024年，中国对美出口约526亿美元，美国对华出口199亿美元，顺差327亿美元。2025年上半年，这势头没变，1到7月出口总额超3000亿美元，顺差稳在2000亿美元以上。海关数据看，6月中国对美出口382亿美元，进口116亿美元，顺差266亿美元。中国制造业链条完整，美国制造业只占GDP11%，进口依赖重。墨西哥2023年对美出口4750亿美元，2024年5050亿美元，2025年1到5月已3596亿美元，好多是中国企业在那儿建厂，本地组装零件。中国经济从出口拉动转向内需和技术，底子厚实，能扛外部变数。这背景摆这儿，贸易摩擦下，中国出口多元化，对东盟2024年超6000亿美元，2025年继续增长。现在，单看经济账，如果恢复老规模贸易，那顺差该怎么用？拿2024年的3270亿美元来说，要是全补贴国内消费，按14亿人算，每人能多拿2100元人民币左右。这钱一发下去，内需市场准火。老百姓买家电、衣服啥的，超市货架空得快，工厂订单跟上，服务业也带活。像北京上海的商场，消费一旺，生产链就转起来，形成闭环。资金流转快，经济循环更顺。美国那边，短期找不着替手接5000亿美元订单。越南2025年GDP预计4910亿美元，经济体量小，承接不了全盘。在河内工厂，设备更新慢，工人培训跟不上，产能有限。印度制造业2025年产值约4900亿美元，但效率只中国四分之一，供应链散，企业协调供应商费劲，成本高。在班加罗尔，加工金属件，自动化低，产量上不去。中国货就算直接路堵着，也能绕道。2023年墨西哥对美出口涨40%，2024年续势，2025年7月单月4537亿美元，好多电子汽车零件是中国海外厂加工的。美国进口商多掏15%到30%溢价，货物清关贴本地牌，中国企业利润没少。在蒂华纳厂，中国技术指导本地生产，卡车拉到加州港，市场稳住。苹果供应链90%靠中国，2025年深圳组装线产零部件，特斯拉上海厂单车成本比美国低30%。美国企业关税一加，先自己疼，零售价涨，消费者买单。这不可替代性，就在链条细节上。中国有内需顶着，多元化出口缓冲。全球化里，断链谁都损，但中国沿海企业转型，工人转岗新兴产业，政策引导稳。历史上，冷战美苏还换粮食石油，中美在环保反毒上也需经贸桥。第三方转口短期行，长期物流贵，全世界买单。长远，中国推技术升级，半导体新能源投研发，链条自主。博弈里，中国抓主动，合作上台阶。

人形机器人的稀土永磁之战，8家中国企业崭露头角在人形机器人领域，稀土永磁材料就是关节电机的“心脏”，直接决定机器人的性能。当下，全球都在抢滩布局，而国内8家企业脱颖而出，正凭借独特技术和产业布局，改写全球供应链格局。一、材料端：性能突破，解决空间难题金田股份：直击痛点，性能为王金田股份专注研发“超高磁能积、超强内禀矫顽力、低磁偏角”的磁材，解决人形机器人电机“小体积+高扭矩”的难题。人形机器人关节电机空间有限，却需实现拟人动作，这要求磁材能量密度提升30%以上，磁性能误差控制在±2%以内。金田做到了，其电磁线与永磁材料协同创新，已在空心杯电机、无框力矩电机实现量产，为国产替代助力。金力永磁：一体化研发，征服巨头作为全球稀土永磁龙头，金力永磁走“磁组件一体化研发”路线，与国际头部客户联合开发，建立全链条标准。比如机器人腰部关节需承载20kg以上负载，金力研发的异形磁组件，通过多极充磁技术提升电机扭矩密度25%，且在-40℃至80℃环境下保持磁稳定性，历经千次热循环测试与算法迭代，深受国际客户认可。二、制造端：精度深耕，突破毫米级挑战宁波韵升：精度致胜，提升良率宁波韵升在钕铁硼成品制造上，凭借“微米级加工精度”和“批量一致性管控”建立技术壁垒。人形机器人膝关节电机的磁钢间隙需控制在0.05mm以内，切割工艺要达到±2μm公差等级，相当于头发丝直径的1/30。宁波韵升自研激光切割装备与检测系统，将良率提升至98%，远超行业平均。英思特：场景下沉，优化设计英思特专注稀土永磁应用器件，推动技术向产业价值转化。在机器人领域，研究磁材与电机、传感器的耦合设计。如协作机器人末端执行器的微型电磁铁，需在10mm³空间内实现5N吸附力，英思特通过材料复合设计降低能量损耗40%，为服务型人形机器人轻量化提供支撑。三、产业端：生态协同，打造闭环优势领益智造：垂直整合，拓展业务领益智造通过“全资子公司+核心技术”模式，构建从磁性材料（铁氧体、软磁）到整机的生态闭环。其自主研发数控装备，磁材加工精度达±5μm，旗下机器人产品已进入3C、汽车产线，将磁材优势转化为终端竞争力。中钢天源：产能降本，抢占先机中钢天源凭借“5万吨四氧化三锰、1.5万吨永磁器件、1500吨稀土永磁”的产能矩阵，实现规模化降本。当人形机器人进入量产阶段，磁材成本可压缩20%-30%，参考工业机器人发展，成本下降是打开市场的关键，中钢天源提前布局。天和磁材：精准定位，匹配场景天和磁材聚焦高性能材料，产品应用在空心杯电机、无框力矩电机。为适配人形机器人7自由度关节高频启停需求，其研发的磁材在10000次循环后磁性能衰减＜1%，远超消费级电机标准，技术与场景高度匹配。祥明智能：双轮驱动，延伸生态祥明智能采用“电机+生态”双轮驱动，直流无刷/有刷电机用于人形机器人动力系统，参股公司专攻关节、运动模组。电机与运动控制算法匹配后，关节响应速度提升至20ms级，接近人类动作延迟，为人形机器人互动能力提供底层支持。在全球人形机器人量产竞赛中，这8家中国企业从材料、制造、产业端全面发力，构建起竞争壁垒。它们不仅打破核心部件依赖进口的局面，更推动中国制造业迈向高端，未来有望掌控全球供应链话语权。

突然发现，中国正悄悄地推动一个“阳谋”，或许最大的历史机会已经近在眼前！今年有一个现象特别明显，那就是政策和各路资本都在往制造业和人工智能这块聚集，其实这一步国家早就提前铺好了路，就是想让AI真正走进各行各业，尤其是在制造业这个根基上做出变化。以前制造业说白了就是靠人力拼体力靠低价压市场，但现在光靠便宜是走不远了，必须得上新技术，所以最近你能看到从车间的生产流程到供应链的调度，AI正在变成每个工厂绕不开的工具。拿乳企、重工和汽车企业举例，很多工厂的生产线现在都不单单是靠工人看守，而是让AI来分析海量数据，在过去调试一条生产线要靠技术员扎堆研究，一道工艺经常得琢磨好几天，现在AI一组分析就能把隐藏的问题直接找出来。像乳制品生产，以前温度、湿度的控制全靠经验，现在传感器加上系统早发现早解决，让产品质量提升一大截。汽车厂也是，很多车型的测试、零部件的用料、出厂检测AI帮着把效率提上去，决策从几天缩短到几秒钟。更厉害的是AI不是简单代替人工，而是把工厂过去积累的大量数据全都用起来，让工艺不断优化，各种试错和浪费也就减少了，这对企业来说成本省下来了，效率上去了，不管是质量还是产量都提升。不仅仅是一线企业，国家政策一直在推动人工智能和制造业的深度融合，目的就是要补制造业的短板、提升竞争力。资本也明白这个方向，今年AI产业的投融资热度很高，根据行业里的统计，2025年全球的AI市场预期规模已经很吓人，中国又是其中的大头，大家都在拼算力、拼数据，靠技术红利把制造业带到新阶段，西方国家也盯着这个机会，但他们老问题改不动，新投入又跟不上。中国这边产业链完整市场需求大，再把AI用在生产线上、数据流上，自然能拉开差距，形成新优势。像三一重工、TCL还有伊利这些头部企业的案例，他们用AI把生产周期缩短，产品合格率提升，出口市场份额也跟着涨，而且数据越来越多AI能学得越快，企业改进产品的能力就越强。现在不是简单地做“世界工厂”，而是用技术做高质量制造，核心竞争力变成了掌握算法和数据，哪家企业用好新工具哪家就能够冲到前列，这已经成了制造业新一轮竞争的底层逻辑。

突然发现，中国正在进行一个“阳谋”，最大的历史机遇，可能就近在眼前！大家发现没，今年以来，无论是资本市场的风向，还是政策方针，都在指向同一件事——AI+制造业，国家明确将人工智能列入国家战略，要让AI走向千行百业，AI的想象力并不局限于手机上，而是一片史无前例的机遇蓝海。这不是什么藏着掖着的“阴谋”，而是光明正大的“阳谋”。国家层面推动人工智能与制造业深度融合，就是要让中国制造从“大”做到“强”。咱们的制造业规模已经连续十五年稳居世界第一，工业增加值超过40万亿元，但这只是“量”的优势，现在要通过AI实现“质”的飞跃。从中央到地方，政策密集落地，北京、深圳、武汉、苏州、重庆等地纷纷出台专项计划，有的聚焦算力基建，有的主攻智能汽车，有的深耕工业互联网，全国一盘棋，分工明确又互相协同。这阵仗，明摆着是要举全国之力把AI塞进工厂、车间、生产线，让传统制造脱胎换骨。你可能想问，为什么是制造业？因为这才是咱们的根和本。实体经济占GDP近30%，是稳就业、促创新的压舱石。但过去，制造业依赖人工经验，效率低、成本高、响应慢，供应链动不动就“掉链子”。现在好了，AI能把这些痛点逐个击破——北京一家企业用大模型排产，时间缩短75%；沈阳某工厂靠AI优化工艺，效率提升40%；空调厂用视觉质检，一台机器替掉8个人力，成本直降87.5%。这些不是科幻故事，而是正在发生的现实。更不用说那些智能工厂：全国已建成3万多家基础级、1200多家先进级、230余家卓越级智能工厂，覆盖八成以上制造业门类，研发周期平均缩短28.4%。85座“灯塔工厂”闪耀全球，占总数45%，中国智能制造已悄然领先世界。但我觉得，更让人热血沸腾的是，这场变革背后是一场“双向奔赴”。AI需要制造业这片沃土——中国完备的产业链、超大规模市场和海量场景，是技术落地的最佳试验田；制造业也需要AI这把钥匙，打开高质量发展的大门。从历史看，每一次工业革命都是生产系统的彻底重构：蒸汽机带来机械化，电力催生流水线，计算机实现数字化，而AI正推动第四轮革命，让“人机料法环”这些要素从静态配置变成动态自组织，甚至能自主感知、协同决策、实时演化。这意味着，工厂不再是冷冰冰的机器集合，而是一个活的智能生态系统。劳动者不再是体力执行者，而是认知型决策者；机器从工具进化为“伙伴”，人机关系从“主从控制”变成“双向增强”。这种变革，远比单一技术突破更深刻，它重构的是底层逻辑。当然，也有人担心应用门槛高、数据孤岛多、决策过程像“黑箱”难追溯。但政策与市场已在合力破局：国家设600亿人工智能基金，培育400多家专精特新企业，推动国产大模型登顶全球开源榜单；地方通过税收优惠、场景开放、共性技术平台，降低中小企业用AI的成本和风险。就连人才培养也盯紧了——不仅要科学家和工程师，还要数字素养企业家、模型工程师甚至数字产业工人。这一切只为一个目标：让AI从“能用”变“好用”，从“单点试用”走向“规模化赋能”。说到底，这场“阳谋”是中国迈向制造强国的必由之路。它不靠霸权打压，不靠技术封锁，而是靠自身产业升级、技术融合和生态培育。当别人还在争论AI会不会抢走工作的时候，我们已经把AI变成千行百业的“新同事”；当某些国家还在泛化安全概念时，我们已让AI在车间里拧螺丝、在产线上做质检、在供应链中优化调度。这种脚踏实地、步步为营的策略，才是真正的大国智慧。未来十年，是全球制造业格局重塑的关键期。中国选择以AI为引擎，以制造为基座，以场景为战场，这场竞赛，我们输不起也不必输——因为咱们有市场、有政策、有决心，更有无数敢闯敢试的企业和劳动者。作为普通人，我们能做什么？保持关注、主动学习、拥抱变化。这个时代从不辜负努力的人，更何况是一场国家领航的机遇浪潮。参考资料：工信部：全力推进人工智能赋能新型工业化——腾讯网

苹果公司将在其国内制造业投资6000亿美元周五，苹果公司首席执行官蒂姆·库克在接受CNBC吉姆·克莱默的采访时，谈到了这家手机制造商将推进其在美国本土制造业的巨额投资计划，并着重强调了在美国的半导体生产。库克表示：“通过全球化布局，然后构建起半导体端到端的供应链，能够创造巨大价值。我实在无法强调这有多重要，以及这将在多大程度上助力我们正在开展的业务。”苹果公司表示，未来四年，其在美国制造业的总投资将达到6000亿美元，其中包括与康宁公司扩大25亿美元的合作关系。康宁公司在其位于肯塔基州的工厂为iPhone和苹果手表生产玻璃。苹果公司还表示，将与多家不同公司合作，推动美国本土半导体产业发展，这些公司包括台积电、德州仪器和应用材料公司。库克称，苹果公司已经“与美国各地9000家不同的合作伙伴开展业务”，并且“这些供应商遍布美国50个州”，还补充说，这些业务已创造了45万个就业岗位。库克表示，这家科技巨头“非常自豪能够在今年进一步扩大投资规模，达到6000亿美元的水平”。库克说，苹果公司正在采取措施培训更多制造业工人，并提到公司上个月在底特律开设了自己的“制造学院”。根据有关这一新培训项目的新闻稿，苹果公司邀请了来自全国各地的中小企业参加研讨会，“旨在通过应用人工智能和智能制造技术，帮助美国企业向先进制造业转型”。库克表示，苹果公司在推动美国本土制造业发展方面得到了特朗普政府的“大力支持”。唐纳德·特朗普总统上个月宣布，将对进口半导体和芯片征收100%的关税，但像苹果这样“在美国本土进行生产”的公司除外。库克对克莱默说：“总统表示，他希望美国本土有更多相关产业。我们也希望美国本土有更多相关产业。”

9000吨压铸线，74变1，一体化压铸，正实实在在地重塑汽车制造业的生产模式。以前生产一辆车，得耗费大量时间和人力，现在效率大幅提升，成本“蹭蹭”往下降，车辆性能还越来越好，简直是一举多得。​​​

突然发现，中国正在进行一个“阳谋”，最大的历史机遇，可能就近在眼前！​​大家发现没，今年以来，无论是资本市场的风向，还是政策方针，都在指向同一件事——AI+制造业，国家明确将人工智能列入国家战略，要让AI走向千行百业，AI的想象力并不局限于手机上，而是一片史无前例的机遇蓝海。这可不是什么藏着掖着的“阴谋”，而是光明正大的“阳谋”。中国就是要用人工智能这把钥匙，打开制造业升级的大门，让全世界都看见，却无力阻挡。看看那些工厂车间吧，AI已经不再是科幻电影里的概念。伊利集团用通义千问优化全链条效率，一汽集团把数据决策时间从7天压到5秒，TCL靠它加速半导体研发。资本市场的反应最真实。2025年全球AI市场预计突破5000亿美元，中国智能算力规模将达259亿美元，大模型投资占比超30%。钱流向哪里，未来就在哪里。西方不是看不懂，而是跟不上。他们喊了多年制造业回流，却难有实质进展，更别说数字化升级了。只能眼睁睁看着中国抢占先机。这背后是中国战略的深刻转变——不再依赖人口红利打价格战，而是用算力和数据打效率战。算力成了新时代的煤电，数据就是新铁矿石。阳谋的高明之处，在于一切摆在明面上。就像生意场上的买卖，你明知对方要赚钱，却不得不接受。中国制造升级的逻辑同样如此。不过也有人质疑，AI真能彻底改造传统制造业吗？技术落地仍有瓶颈，人才缺口依然存在，这些问题都需要时间解决。但历史机遇从不等人。那些早早拥抱变革的企业，已经尝到甜头；那些犹豫观望的，可能错过一个时代。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。