用户10xxx47 189 2025-07-22 12:08 这才是抓住了利益和矛盾的重点，不像大多数中层，只知道一味讨好领导，然后等领导给他让位置。。。 用户15xxx36 回复 07-24 07:44 上层领导对中层的态度是：1、要求中层能帮公司极力压榨员工，获取更多利益，中层做得到可能会得到提拔，注意，这里只是可能。2、如果中层没做到，或者中层做到了但是上层领导想蓄意打压中层，那么人缘不好就是上层拒绝提拔、甚至实施打压的有力工具。
缘初Love 60 2025-07-22 20:37 我说个事实，我当初做负责人时候就是这么干的。但是效果很差，摸鱼摸习惯了，你都不好管。你打报告，人设崩塌，不打报告。他们跟你混熟了。不怕你。。永远不要考验人性，好的领导和负责任的下属，都很难遇到的。。唉最后项目黄了，我背锅。 夜幕*猫咪*忧 回复 07-27 17:36 你只做到了他的一半，他是项目在的时候要求好好干，没紧活的时候睁闭眼，你一直不管，当然管不好 奎文60D 回复 07-27 22:44 管理是一门艺术，不是说每个人都能做好。实在觉着不好处理，就严于律己，按规办事。
错…爱… 51 2025-07-22 12:15 做主管的我就是这样，跟着员工一起骂老板 要名字干什么 回复 07-23 10:20 小心别有用心的给你穿小鞋！把你顶下来 anjoy 回复 07-23 11:27 [大笑][大笑][大笑]，转头就跟老板打员工小报告
听雷 18 2025-07-21 20:17 呵呵，想什么呢？没业绩分分钟让你下班 WWWYY之父 回复 07-23 12:32 没人愿意跟你干，你有个毛业绩？ 一定要起个连在座各位也记不起来的超长名字 回复 07-29 08:06 得罪下面员工，分分钟和你顶住干。急件不做，交不了货，老板会骂死他，你信不？夹在中间，不会做人，离走人不远了。
知足常乐 15 2025-07-23 02:05 所谓中层领导，正常小主管，要想手下团队人齐心办事，可惜不会做事，但是不能不会做人，我老婆之前的主管，就是拼命压榨下面的员工，然后讨好上面的经理，手下人全一肚子怨气，五个人的团队半个月不到三个辞职，团队业绩差的一塌糊涂，第四个去辞职跟经理说不愿意再在那个主管手下做事的时候，经理直接让她忍一忍，说你和主管谁先走改说不定呢 要名字干什么 回复 07-23 10:23 要松弛有度
仰望星空 12 2025-07-23 08:11 理念是对的，做法不太行，不能让他们自主决定摸鱼时机，摸鱼方式，而是被允许才可以在指定时间指定地点摸鱼，不然人家只会觉得摸鱼是自己偷鸡到的，而不是你松手放的优惠
用户14xxx13 11 2025-07-22 19:04 要么是做梦，要么是没管理能力管不住人还给自己找借口是放羊。你能力再强业绩再好，你都是个中层，带一个小团队而已，在老板眼里，你一放羊，全公司都人心浮动，让别的中层怎么搞？这才是灾难。你既然这么闲，老板动不得你，也分分钟可以裁掉你下面的人 海晏河清 回复 07-23 14:21 👀 用户14xxx13 回复 07-23 12:15 理论上是如此，问题是现在不光老板苛，员工也卷，总有人要去说，然后就裁人。因为老板给的编制就是要你996才能完成任务的人数，而不是早九晚五的人数，你一个月有十五天早下班，不裁你裁谁？
橙子稀饭 6 2025-07-23 11:30 我现在的情况就是这样，不会给下面的人太大压力和太多的工作任务，很多难搞的事情都是自己亲自去完成，如果下面的人事情没办好，老板一样会找我担责，但是我亲自出手都没办好，就不会说什么，因为下面的人不管做得好坏，都不会加薪升职或者被辞退
用户15xxx65 6 2025-07-23 03:07 鼓励兄弟们不加班，加班提供足够的情绪价值，干出结果来给够情绪价值，一个星期搞点鸭脖啥的。汇报让兄弟们汇报，挨骂我顶上。顺利通过刘补充汇报是兄弟们共同努力的结果。一帮兄弟吭哧吭哧的，都不用自己上手干太多活。
冰雪紫芝恋 5 2025-07-23 14:26 我以前公司就是有这么个人，东北人，平常只要干完活什么都不管。中午休息的时候他还跟别人一起用欢乐麻将搓麻，打球球大作战呢，不过谁也不敢挑战他的权威。他去私下里接私活，出差的时候串通司机虚开发票，作假身份证，什么都干过
杯面 5 2025-07-25 01:54 我至今无法理解的事情就是曾经的组长，说领导他也不算领导，工作跟我们一样，也就是协调协调我们几个人。后来离职的时候他居然来劝我说最后一个月也没干满，工资就算了。这钱就是我不拿也到不了他的手上啊，这种大公司也不会有领导在意这些事情啊。说话的时候也满满是那种“要对公司感恩”之类的。本来以为公司的宣传片也就是看看场面而已，还真有人信这种三岁小孩都觉得好笑的东西。
用户14xxx63 5 2025-07-26 17:37 中层领导承上启下，两头不是人。讨好领导得罪手下，讨好手下被发现了得罪领导。所以这个是两面性的，该文中的他还好有个前提稳住当前位子，讨好手下让人给他干活。所以，他必须要有所付出。不讨好那就自己是牛马，自己牵头干，最后两边不是人。自己也背锅。所以，从利己角度来说，做法正确、思路清晰、前提是不得罪人。当然，要是有家世背景在晋升方面还是无需考虑的，要是想晋升自己就要两头发力，既要保证下属正常卖力，还要讨好领导做强人际关系。当然自己也很累和烦躁。所以，这个命题在于你如何看待现有的位子，如何用自己的方式去交流和实行。每一步都不好走。中层领导也是领导还要预防被人替代你的位置。费心费率。人容易衰老。
骑个隆冬补西墙 4 2025-07-24 08:26 我所在上一家公司的一把手，眼睛里盯着几百号员工是否踩点上下班，是否摸鱼，办公桌是否干净整洁，各部门各子公司共十几二十多个单位是否每月给写v信公号新闻稿给他逐字逐句审，任何人只要有个鸡毛让他不爽，他就会把人调来调去，各种使绊子，即便是基层员工都不放过，这种奇葩头一次见。
用户91xxx62 2 2025-07-25 16:36 我当个主管，下面35个人，只要不影响效率，稽查小组捉不到的我都当看不见，有时也说一下就算了。你管得太严，人都跑光了，上个10个钟才6000不到，你还想员工给你每分每秒都死命干吗？
_随心所欲_自由自在 1 2025-07-23 11:58 不管是中层。还是基层，一旦下面的人不鸟你了，有的是办法敷衍你。 用户41xxx28 回复 07-28 13:09 我们这，一个部门本来没多少人，3个主管，2个经理，1个总监，结果就是，一旦公司有什么不好的政策，比如让严格监管纪律，他们谁也不做第一个逮人的，毕竟领导多的情况下也竞争，谁也不愿意失了人心
吃肉不长肉丶 1 2025-07-28 11:17 情绪低落的时候或者提前看到硬骨头的时候就得给好处打成一片，感觉有点飘了或者给了好处不久就得找机会拍拍桌子不然就疯了，能打的团队都很能惹祸，反过来梦惹祸的团队都很能打，所以野马的缰绳还是得时不时紧一下[滑稽笑]骑术很重要不然要么把你颠摔了，有么马得累死
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