网友说认识一位做技术的朋友，35岁在中厂当总监8年，年薪150万，带30人团队。去年想突破职业天花板，投大厂技术专家岗，结果 HR 说："你的经验偏业务落地，缺乏大厂级分布式架构设计经验，建议从高级经理开始。"职级降了两级，年薪砍到100万，他咬牙接受了。
开头很挫败：在中厂，他是"技术一把手"，签字就能调资源；在大厂，他要给P8汇报方案，跨部门协调时发现，人家早用成熟的微服务治理框架，而他过去用的"土方法"根本接不上。有次线上故障，他按中厂经验先救火，结果被领导批评："没做故障演练预案，下次先查监控指标。"
3个月后他顿悟了：第一，大厂的"经理"不是头衔，是体系化能力的标尺﹣﹣比如他现在要写技术路线图，这在中厂从没做过；第二，中厂的"高薪"藏着隐形天花板，同样是解决技术问题，大厂面对的是亿级用户并发，经验含金量天差地别；第三，35岁跳槽别迷信"平级对标"，能接触核心技术架构，比多拿50万年薪更值。
现在他每天跟着团队学大厂的技术规范，虽然累，但说："35岁才明白，成长不是看管多少人，而是看解决问题的难度等级。大厂的'低职级'，反而让我摸到了技术圈的真门槛。"
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