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此次裁员是软银愿景基金自2022年以来的第三轮裁员。该基金目前在全球拥有300多名员工。与前几轮裁员不同的是，在英伟达和韩国电商巨头Coupang等上市公司的收益推动下，该基金上个月刚刚公布了自2021年6月以来最强劲的季度业绩...

同事被裁员了，桌上的东西都带走了，只有这堆荣誉奖章留在了办公室没带走拿到这种证书，奖杯，直接扔。因为这个跟加工资，升职没有任何关系，单位年会只发奖杯不发钱的，都是老板爱好大喜功的人。被裁了再回头看荣誉奖章，都是当时抽打在牛马身上的鞭子公司只要60~75分的员工，太突出的人，用工成本太高，就只能裁了，之前公司裁好几人都是拿奖的工资高的。自己降薪也没用，部门主管主动提降薪，半年之后照样被踢掉这种奖杯奖章特别廉价，除了可以安慰自己的精神，压根木有含金量，到了公司资金链断了或者经营不好时，这些人就是被裁的首要目标，因为他们的活可以被替代和接手，而且工资高

美国福特汽车公司16日宣布，由于欧洲电动汽车市场需求疲软，该公司德国科隆工厂将于2026年初裁员1000人。这意味着福特汽车公司在德国的裁员规模将进一步扩大，并首次涉及整车生产部门。据福特汽车公司声明，2026年1月起，德国...

日前，有传言称字节跳动旗下朝夕光年宣布关闭上海工作室，裁员约300人，涉及“Project:Babel”等项目。此次调整的原因为项目进度未达预期，赔偿方案为N+2。对此，9月16日，字节跳动相关负责人回复上证报记者称：消息不实，上海...

绝不会和中国合作？宁愿裁员9000人卖公司，如今却主动来华建厂。“哪怕裁员9000人，哪怕全员破产饿死，也绝不会向中国提供一丁点技术！”究竟是为什么才会说出这样子极端的话？更惊人的是，罗罗高层当时对外的态度非常强硬。有媒体披露，他们在内部会议上直接表态：哪怕公司日子再难，也绝不跟我国合作，更不可能把核心技术拿出来换市场。这不是空穴来风，罗罗确实在多个场合都拒绝了我国提出的合作建议，即便是我们愿意提供订单和市场机会，他们也是一副“拒之千里”的姿态。其实这背后，是西方国家普遍对我国技术发展的防备心理。尤其是像航空发动机这种被称为“工业皇冠上的明珠”的领域，西方长期处于垄断地位，对我们的发展一直抱有戒心。他们担心一旦开放合作，我们在技术上实现弯道超车，那他们几十年积累下来的技术优势就守不住了。所以哪怕当时罗罗财务压力巨大，公司股价暴跌、项目推迟、人才流失严重，他们也宁愿咬着牙裁员，也不愿意靠近我国一步。这种“宁死不合作”的态度，在当时看确实“骨气十足”。但问题是，企业不是靠骨气活着的，市场才是硬道理。至于罗罗是怎么想通的，其实也不难理解。航空发动机的研发成本巨大，周期长，回报慢。如果只靠欧美那几个老牌航空公司，根本撑不起长期发展。而我国每年新增的飞机订单、维修市场、零部件采购，早就不是一个可忽视的小数字。再加上我们在航空制造、自动化、材料科技方面的进步，也让合作成本越来越低，风险越来越可控。这些变化让罗罗不得不重新评估自己的战略。与其站着不动被市场踢出局，不如主动调整，把握机会。所以从断然拒绝、裁员自保，到现在逐步靠近、建厂谋变，这家英国百年企业用几年时间，完成了一次不小的“心理转型”。现实就是这么残酷又真实。哪怕你是行业老大，也不能脱离市场独自生存。而我国作为全球第二大经济体，且制造业体系最完整的大国，已经成为任何一家跨国公司都绕不开的生意场。你可以选择晚一点来，但你不能永远不来。如今罗罗的决策，也再次证明了这一点。市场不会因为你曾经冷眼旁观就对你网开一面，但只要你愿意参与合作、尊重合作规则，机会依然在。而我国的态度也一贯明朗：不排斥合作，但不会容忍技术封锁。你来，我欢迎；你走，我自强。至于未来会不会有更深层次的合作，目前还没有明确的消息。但从趋势来看，越来越多曾经高高在上的西方企业，正在慢慢放下姿态，愿意以更平等的方式与我国打交道。这不仅是全球产业链调整的必然结果，也是我国持续发展、自主创新的有力证明。这个世界变化太快，但有一点始终不变：谁能真正理解市场，谁就能走得更远。罗罗的故事，或许只是一个开始。参考：快讯!外媒:英国飞机发动机制造商罗尔斯罗伊斯宣布裁员9000人——环球网

裁员比例说法不一，可能在20%~30%之间，其中二线团队会是裁员“重灾区”。AWS中国有裁员的必要吗？在部分业内人看来，AWS中国眼下确实面临一些压力。近几年，AWS中国存在一定程度的“冗员”和“低人效比”。2020年的那波疫情，...

全球减肥药巨头突然大裁员。面对日益激烈的市场竞争和业绩滑坡，丹麦减肥药巨头诺和诺德9月10日宣布，将在全球范围内裁员9000人。这项裁员计划将波及诺和诺德全球11%的员工，包括丹麦本土的5000名员工，旨在到2026年底节省80亿...

进入2025年，这一趋势依旧持续，这些公司正准备进行新一轮裁员。路透社援引知情人士的话报道称，油田服务提供商哈里伯顿公司最近几周一直在裁员，至少三个业务部门的员工流失率在20%至40%之间。报道称，今年2月，在该公司解雇...

近日，有媒体报道称，美国电脑商戴尔科技公司（DellTechnologies，简称戴尔）计划在中国市场对部分员工进行裁员，主要涉及戴尔位于上海和厦门的部门。9月9日晚间，戴尔方面就裁员传闻回复了《每日经济新闻》记者。公司方面称：...

抗战中，115师师部孤悬于日军包围中，不巧日军俘虏又在白天跑掉，眼看就要暴露，众人力劝罗荣桓：“日军马上要来了，快转移吧！”罗荣桓反问：“马上是什么概念？大白天往哪里走？”这一问，让人语塞。说起115师，可能第一反应是平型关大捷，是林彪和聂荣臻。但别忘了，罗荣桓作为政委，在队伍里可不仅仅是做思想工作的，他是和师长林彪搭档，共同指挥这支部队的最高领导。他的军事才能，绝对是被长期低估了的。在1938年。平型关大捷之后，115师转战晋西南，准备开辟新的抗日根据地。部队化整为零，师部也跟着转移。有一天，他们正行军呢，突然抓到了一个日军俘虏。这本该是个好事，能从俘虏嘴里套出不少情报。可偏偏，这俘虏是个硬茬，嘴硬得很，什么都不肯说。更要命的是，就在师部驻扎在汾西县一个村子的时候，这个俘虏竟然趁着白天，从看守眼皮底下跑了！这下可捅了马蜂窝了。大家心里都清楚，一个日军俘虏跑了，他跑回去报告，师部的行踪就彻底暴露了。日军可不是吃素的，一旦得知我军主力师部的具体位置，那必然会集中优势兵力，进行合围。当时，师部的首长们和参谋们都急得像热锅上的蚂蚁。有人提议，赶紧转移，夜里出发。也有人说，夜长梦多，现在就走！大家七嘴八舌，你一言我一语，气氛紧张到了极点。罗荣桓政委呢？他没说话，就坐在那里，静静地听着大家的争论。最后，大家把目光都投向了他。有人急切地劝道：“罗政委，日军马上要来了，快转移吧！”这句话，听着合情合理，充满了危机感。换作是我，可能也会这么想。但是，罗荣桓政委却不紧不慢地反问了一句：“马上是什么概念？大白天往哪里走？”这一问，问得在场所有人都愣住了。大家语塞了。平时我们说“马上”，可能就是指“立刻”，但罗荣桓的“马上”却是在问一个具体的时间概念。他的反问，不是在抬杠，而是在进行一种冷静的分析。为什么说他的反问高明呢？首先，它破除了大家的“焦虑情绪”。当时，所有人的判断都基于“日军马上就到”这个假设。可罗荣桓一问，这个假设就被拆解了。日军从接到情报，到确定目标，再到集结部队，最后发动进攻，这一系列动作是需要时间的。这个时间，可能是一个小时，可能是半天，甚至可能更长。它绝不是一分钟，两分钟。而这个时间差，就是我军可以利用的宝贵资源。事实证明，罗荣桓的判断是正确的。他下令部队原地隐蔽，挖好工事，做好战斗准备。结果，等了一天一夜，日军始终没有出现。原来，那个俘虏跑了之后，并没能第一时间把消息传出去，或者说，日军并没有立刻组织起有效的追击。罗荣桓正是看到了这种可能性，并且基于现实情况做出了最理智的判断。我们身处一个信息爆炸的时代，各种各样的信息，各种各样的声音，无时无刻不在冲击着我们。比如，我们经常会听到一些标题党，说“某某事件马上就要发生”、“某某技术马上就要颠覆行业”、“某某产品马上就要上市”。这些“马上”，是不是也和罗荣桓面对的“马上”一样，只是一个模糊的时间概念？很多时候，我们的焦虑和恐慌，正是来自于这种模糊的“马上”。我们没有时间去仔细思考，没有精力去验证信息的真实性，就直接被这种情绪裹挟着，做出一些不理智的决定。比如，股市里，听到“马上”暴跌，就慌忙割肉；职场里，听到“马上”要被裁员，就草率跳槽；消费上，听到“马上”要涨价，就盲目囤货。罗荣桓的“马上是什么概念？”，其实是在告诉我们，面对突发事件，面对那些让我们感到焦虑和恐慌的信息，我们首先要做的，是冷静下来，去追问和思考。“马上”到底有多快？“即将”到底有多近？只有把这些模糊的概念具体化，我们才能做出更理性的判断。我有一个朋友，在一家互联网公司工作。去年年底，公司内部就传出消息，说“马上”要进行组织架构调整，会有大面积裁员。这个消息一出来，整个部门都人心惶惶。有的同事开始私下投简历，有的甚至直接请假去面试。我的朋友也挺焦虑，但她没有像其他人那样盲目行动。她去找到她信任的领导，委婉地问了问情况。领导虽然没有正面回答，但给了她一些暗示，告诉她公司目前的业务方向和她的工作重要性。她没有放弃手头的工作，反而更加努力。结果，两个月后，公司的组织架构调整方案公布，虽然确实有裁员，但主要是那些边缘业务部门。而她的部门，不仅没有裁员，反而因为业绩突出，还得到了更多资源的支持。她回头和我说，幸好当时没有冲动，不然可能就错失了一个很好的机会。