抗战中，115师师部孤悬于日军包围中，不巧日军俘虏又在白天跑掉，眼看就要暴露，众人力劝罗荣桓：“日军马上要来了，快转移吧！”罗荣桓反问：“马上是什么概念？大白天往哪里走？”这一问，让人语塞。说起115师，可能第一反应是平型关大捷，是林彪和聂荣臻。但别忘了，罗荣桓作为政委，在队伍里可不仅仅是做思想工作的，他是和师长林彪搭档，共同指挥这支部队的最高领导。他的军事才能，绝对是被长期低估了的。在1938年。平型关大捷之后，115师转战晋西南，准备开辟新的抗日根据地。部队化整为零，师部也跟着转移。有一天，他们正行军呢，突然抓到了一个日军俘虏。这本该是个好事，能从俘虏嘴里套出不少情报。可偏偏，这俘虏是个硬茬，嘴硬得很，什么都不肯说。更要命的是，就在师部驻扎在汾西县一个村子的时候，这个俘虏竟然趁着白天，从看守眼皮底下跑了！这下可捅了马蜂窝了。大家心里都清楚，一个日军俘虏跑了，他跑回去报告，师部的行踪就彻底暴露了。日军可不是吃素的，一旦得知我军主力师部的具体位置，那必然会集中优势兵力，进行合围。当时，师部的首长们和参谋们都急得像热锅上的蚂蚁。有人提议，赶紧转移，夜里出发。也有人说，夜长梦多，现在就走！大家七嘴八舌，你一言我一语，气氛紧张到了极点。罗荣桓政委呢？他没说话，就坐在那里，静静地听着大家的争论。最后，大家把目光都投向了他。有人急切地劝道：“罗政委，日军马上要来了，快转移吧！”这句话，听着合情合理，充满了危机感。换作是我，可能也会这么想。但是，罗荣桓政委却不紧不慢地反问了一句：“马上是什么概念？大白天往哪里走？”这一问，问得在场所有人都愣住了。大家语塞了。平时我们说“马上”，可能就是指“立刻”，但罗荣桓的“马上”却是在问一个具体的时间概念。他的反问，不是在抬杠，而是在进行一种冷静的分析。为什么说他的反问高明呢？首先，它破除了大家的“焦虑情绪”。当时，所有人的判断都基于“日军马上就到”这个假设。可罗荣桓一问，这个假设就被拆解了。日军从接到情报，到确定目标，再到集结部队，最后发动进攻，这一系列动作是需要时间的。这个时间，可能是一个小时，可能是半天，甚至可能更长。它绝不是一分钟，两分钟。而这个时间差，就是我军可以利用的宝贵资源。事实证明，罗荣桓的判断是正确的。他下令部队原地隐蔽，挖好工事，做好战斗准备。结果，等了一天一夜，日军始终没有出现。原来，那个俘虏跑了之后，并没能第一时间把消息传出去，或者说，日军并没有立刻组织起有效的追击。罗荣桓正是看到了这种可能性，并且基于现实情况做出了最理智的判断。我们身处一个信息爆炸的时代，各种各样的信息，各种各样的声音，无时无刻不在冲击着我们。比如，我们经常会听到一些标题党，说“某某事件马上就要发生”、“某某技术马上就要颠覆行业”、“某某产品马上就要上市”。这些“马上”，是不是也和罗荣桓面对的“马上”一样，只是一个模糊的时间概念？很多时候，我们的焦虑和恐慌，正是来自于这种模糊的“马上”。我们没有时间去仔细思考，没有精力去验证信息的真实性，就直接被这种情绪裹挟着，做出一些不理智的决定。比如，股市里，听到“马上”暴跌，就慌忙割肉；职场里，听到“马上”要被裁员，就草率跳槽；消费上，听到“马上”要涨价，就盲目囤货。罗荣桓的“马上是什么概念？”，其实是在告诉我们，面对突发事件，面对那些让我们感到焦虑和恐慌的信息，我们首先要做的，是冷静下来，去追问和思考。“马上”到底有多快？“即将”到底有多近？只有把这些模糊的概念具体化，我们才能做出更理性的判断。我有一个朋友，在一家互联网公司工作。去年年底，公司内部就传出消息，说“马上”要进行组织架构调整，会有大面积裁员。这个消息一出来，整个部门都人心惶惶。有的同事开始私下投简历，有的甚至直接请假去面试。我的朋友也挺焦虑，但她没有像其他人那样盲目行动。她去找到她信任的领导，委婉地问了问情况。领导虽然没有正面回答，但给了她一些暗示，告诉她公司目前的业务方向和她的工作重要性。她没有放弃手头的工作，反而更加努力。结果，两个月后，公司的组织架构调整方案公布，虽然确实有裁员，但主要是那些边缘业务部门。而她的部门，不仅没有裁员，反而因为业绩突出，还得到了更多资源的支持。她回头和我说，幸好当时没有冲动，不然可能就错失了一个很好的机会。
