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9月8日晚间，海天味业(603288)宣布修订2025年A股员工持股计划相关文件，公司对业绩考核要求主动加码。根据草案修订稿，海天味业最主要的修订内容均围绕业绩考核要求展开，修订后的业绩考核指标为：以2024年归母净利润为基数，...

“想得到我们的帮助？中国必须掏3000万，还要再等我们半年！”1992年，这项技术被美德垄断，我国装置出故障，德国不仅坐地起价，还发言嘲讽我国，见此我国64岁焊工怒了：20天修好！麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!1992年夏天，沈阳鼓风机厂遭遇了一场突如其来的危机，生产线上一台进口自德国西门子的离心压缩机发生故障，机壳裂开，叶轮变形，整个装置瘫痪。压缩机就像心脏一样，停下来的后果是整个工厂都要陷入停摆，厂里第一时间联系了德国方面，希望能派工程师来处理，等到回复时，大家都愣住了。对方提出的条件让人难以接受，不仅要价三千万元人民币，还必须按照当时的德国马克汇率来结算，更要等上半年才能有人来修。更刺耳的是他们还放下话，说这类核心设备只有德国和美国能掌握，中国人根本修不好。这种赤裸裸的讥讽让厂里上下心中憋着一股火，三千万元的费用已经足够买几台新设备，半年停产的损失更是不可想象。大家都明白，这就是典型的技术垄断，缺乏核心工艺的情况下，完全被人牵着鼻子走，管理层焦头烂额，工人们抱怨不休，似乎整个工厂都陷入绝望之中。就在此时，厂里一位老焊工引起了注意，他叫杨建华，已经六十四岁了，是厂里出了名的技术能手，他没有太多文化，初中只念过一年，但几十年在车间积累的经验让他对设备的理解极为深刻，面对大家的担忧，他决定自己来尝试，工人们心里打鼓，毕竟压缩机壳体是整体铸造的精密部件，一旦变形无法密封，高速旋转的叶轮更是对平衡要求极高，稍有偏差就可能导致严重事故。很多人觉得这几乎是不可能完成的任务，杨建华没有退缩，他在车间里一头扎了进去，开始研究怎样把破损的机壳用钢板拼接焊起来，为了解决热变形，他凭借多年积累的手感和经验不断调整焊接电流和预热温度。法兰接口要求极高的精度，他自己设计了模具，用液压机压出精准的边角，最难的是叶轮的平衡校准，没有专用仪器，他就用卡尺一毫米一毫米地量，一点一点找误差。车间里的焊光几乎日夜不停，工人们换班休息，杨建华却始终坚守在现场，经过二十天的持续奋战，压缩机终于重新启动，运行测试结果显示比原装还要平稳。这一结果让全厂轰动，也让之前冷嘲热讽的声音彻底闭嘴，三千万元的勒索费用没有再提，中国工人用自己的双手打破了“这东西只能外国人修”的神话。这个结果不仅挽救了一条生产线，更在心理上击碎了对外国技术的迷信，这次经历让杨建华意识到，不能总把焊接拼装当成应急办法，必须把它发展成体系化的工艺。他用五年的时间不断改进，最终形成了“一四拼装法”，将机壳分为四大模块再进行组装，这样一来，生产周期从三个月缩短到一个月，成本直接减少了一半。沈鼓集团依托这一工艺迅速推广，工程师绘制标准化图纸，批量化生产成为可能，到2010年，利用这种方法制造的压缩机机壳已经超过一千八百台，而国外同行直到几年后才掌握类似的技术。杨建华并没有满足于个人的成就，他把这些年积累下来的经验写在笔记本上，密密麻麻记录了各种工艺细节和解决办法，总字数超过百万，成了后来年轻工人的“秘籍”。2003年，他牵头成立了劳模技师协会，把厂里技术精湛的人组织起来，专门解决生产中的疑难问题，几年间攻克了数百项难关。2014年，以他名字命名的技能大师工作室成立，他亲自带徒弟，从最基础的练习开始，一点一点传授技巧，他总是强调要控制变形，要保证精度，很多徒弟在他的培养下成长为厂里的技术骨干。即便退休以后，他仍然常回车间看看，叮嘱年轻人不要迷信进口设备，他反复说，中国工人的手不比外国人差。那句“舞台可以简陋，但演出必须精彩”成了他最常挂在嘴边的话，从一把焊枪起步，他用几十年的坚守为中国制造业撕开了一道口子，把原本被美德企业牢牢把控的技术障碍，一点一点焊开。这件事的意义远远超出了修好一台设备的层面，它让人们认识到，核心技术绝不是花钱就能买来的东西，必须靠自己的钻研与坚持。三十年过去，中国在高端压缩机领域的国产化率已经从当年的不足百分之五提升到八成以上，沈阳鼓风机厂如今为西气东输工程提供的压缩机，正是当年焊接工艺不断迭代后的成果。当初那笔三千万元的“学费”，反而成了最值得的投资，它证明了一个道理，只要敢于突破，就能把卡在脖子上的手一根一根掰开，杨建华和他的工友们，用二十天创造的奇迹，焊出了中国制造的骨气和自信。信源：沈阳日报——劳模风采·2000年全国劳模｜杨建华：“中国焊接机壳拼装第一人”的精彩人生

8日韩国外长赵显峰将赴美与卢比奥继续商讨300名韩国员工被捕事宜，昨日韩国政府为了回应社会关注，匆忙宣布韩美已达成协议，释放被捕韩国人，政府还要派包机接回这些人，实际上按照协议...在当地难以招聘到高度熟练的技术工人，...

转自：湖州日报 记者崔吉丽通讯员赵晋 本报讯安吉县梅溪镇文体中心游泳馆内近日上演了暖心一幕。该镇石龙村村民吴女士手持一面写有“勤于为本，拾金不昧；顾客至上，品德高尚”的锦旗，专程来到这里向游泳馆的工作人员表达由衷...

此次拟用于回购的资金总额不低于3000万元（含）且不超过5000万元（含），回购期限自董事会审议通过方案之日起不超过12个月，回购股份将用于实施股权激励或员工持股计划。回购方案详情 回购方式与价格：通过深圳证券交易所股票...

澜起科技于2025年6月20日召开第三届董事会第八次会议，审议通过2025年第一次以集中竞价交易方式回购公司A股股份方案，同意使用自有资金回购部分A股股票，回购股份将用于员工持股计划或股权激励。该回购方案首次披露日为2025年6...

公司拟使用自有资金及回购专项贷款，以集中竞价方式回购已发行的人民币普通股（A股）股票，用于股权激励或员工持股计划。回购资金总额不低于50,000万元（含）且不超过100,000万元（含），回购股份价格不超过24.32元/股（含），...

此次回购旨在用于员工持股计划或股权激励，对公司的经营、财务和未来发展预计不会产生重大影响，也不会改变公司上市地位与控制权。回购方案回顾 2024年9月3日，广东明珠第十届董事会2024年第四次临时会议通过回购方案，计划以1...

回购期限自董事会审议通过回购股份方案之日（2025年8月20日）起12个月以内，即2025年8月20日至2026年8月19日，回购用途为实施A股员工持股计划。回购方案首次披露日 回购方案实施期限 2025年8月20日-2026年8月19日 预计回购金额...

北京2025年9月1日-近日，DHL快递中国区发放了2025年度"成长阶梯（UPstairs）"员工子女助学金，总额近50万元，惠及60余名员工子女，助力他们更好地继续学业、挖掘潜能。成长阶梯"员工子女助学金项目由DHL快递母公司DHL集团于...