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TCL创始人、董事长李东生：中国制造了全球75%的电视机，可2018年，中国电视

2025-08-20 21:15 小胖胖说科技

TCL创始人、董事长李东生：中国制造了全球75%的电视机，可2018年，中国电视机销量有5000多万台；到了2023年，中国电视机的销量却只有3700万台。这缩水的1300万台电视机去哪了？相信大家都能不假思索的给出答案：全都是被软件供应商们“赚”走了。到了2023年，咱们国家的电视机销售量掉到了3700万台，比起2018年少了整整1300万台。TCL的老板李东生就在想，这1300万台电视机的减少，是不是因为那些软件服务商在“坑”我们呢？你上次好好坐下来，完整地看一场电视节目是什么时候了？有人可能会说是手机抢走了我们的注意力，但其实真正的问题，从你一打开电视就出现了。开机先来段广告，还有没完没了的弹窗，想提前看点还得另外付费这些“额外的东西”让看电视不再是享受，反而成了头疼的事。咱们真该问问：为啥我自己花钱买的电视，开机还得先看广告？关不掉，想跳过还得等，甚至还得再花钱买会员。更离谱的是，就算充了会员，播放中间还是插广告，想看接下来的还得一集一集地买。国外的电视平台能让大家花钱买会员，还不用看广告，是因为它们有很多超棒的。可咱们这边呢，电视剧虽然一大堆，但质量好的没几个，大部分都像石沉大海。李东生挺头疼地说：海外卖得越来越好，国内却大跌。电视机不受欢迎，不只是因为设备不行，更重要的是不好看，体验也差。

如果你不是大牛，一般创业公司的团队背景都不会怎么样，都是在后期不断的融资过程中，

2025-08-20 15:42 东哥评科技

如果你不是大牛，一般创业公司的团队背景都不会怎么样，都是在后期不断的融资过程中，加入一些大牛背景公司的人员。说白了，人家都是冲着钱来。未必是对业务的热爱，更谈不上对公司的热爱。而这个过程，难免会产生一些问题，比如新管理团队和老创业团队矛盾。打江山的时候靠老人，现在出成果了，却是外来的和尚念经。外来的高管，要夯实自己的权力，会拉帮派，搞权力斗争、部门斗争了。每天不是好好做业务，而是天天勾心斗角，搞自己的利益。高速成长期的融资创业公司，急于扩张，疏于管理。作为独角兽大老板，则每天接受采访，参加论坛，还有投资公司安排的各种活动，忙得不亦乐乎。等到缓过神来才发现，内部已经分崩离析。公司没了精气神，钱再多也不管用了。关于用人的问题，马云有过很好的比喻。“就好比把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来一样，我们在初期确实犯了这样的错。那些职业经理人管理水平确实很高，但是不合适。”。所以马云的用人之道：让适当的人处在适当的位置上，承担适当的责任是非常重要的。这种用人观念并不高深，却是阿里巴巴在发展过程中逐步积累，并在犯过许多错误的基础上，才总结出来的。比如在创业早期，阿里巴巴请过很多“高手”，一些来自500强大企业的管理人员也曾加盟阿里巴巴，结果却是“水土不服”，无法发挥应有的作用离开了。能干事的，还是自己的子弟兵。在公司完全上岸之前，东哥建议创始人最好还是专注一线业务，公司活下来都是问题，就别太折腾其它无关紧要的事情。多则是少，少则是多。公司战略和业务节奏跟着用户需求走，而不是跟着资本走。不能承诺的事情，别瞎承诺，自己作死。最后东哥还是以史为鉴，1660-1815年欧洲大陆大国争霸，受益于英吉利海峡，英国得以独善其身，避免了直接身陷于战争，能够让英国专注于发展科学、生产力和海外扩张，加上后续的工业革命，使英国得以挤升世界日不落帝国。专注于自身业务，发掘蓝海市场，大国争霸躲远点，不要站队，是中小电商生存之术！