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罗永浩访谈的都是连续创业成功者,这个真的挺好的,能从发家开始谈起,你能从他们各个

罗永浩访谈的都是连续创业成功者,这个真的挺好的,能从发家开始谈起,你能从他们各个

罗永浩访谈的都是连续创业成功者,这个真的挺好的,能从发家开始谈起,你能从他们各个创业阶段了解这些人的故事,教训,成长。确实有意思。李想,何小鹏,所以接下来李斌,雷军,零跑创始人,魏建军估计也有可能。你们期待谁来?​​​
创业过就知道……顺风局更要谨小慎微。蔚来乐道脑子很清楚小米汽车也很懂低调比亚迪刻

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创业过就知道……顺风局更要谨小慎微。蔚来乐道脑子很清楚小米汽车也很懂低调比亚迪刻意压制声量都是经历过大风大浪的公司。​​​
【罗永浩首期播客《罗永浩的十字路口》取得开门红!】🎉🎉在节目中,罗永浩对话理

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【罗永浩首期播客《罗永浩的十字路口》取得开门红!】🎉🎉在节目中,罗永浩对话理想汽车CEO李想,两人进行了4个小时的深度对话,内容干货满满,从李想的创业历程到汽车行业的洞察,再到对未来的思考,全方位展现了李想作为一名成功企业家的智慧与格局罗永浩的十字路口罗永浩李想播客​​​
太TM恐怖了,寒武纪快六千亿,看不懂,完全看不懂。我想问问华为昇腾的员工,有没有

太TM恐怖了,寒武纪快六千亿,看不懂,完全看不懂。我想问问华为昇腾的员工,有没有

太TM恐怖了,寒武纪快六千亿,看不懂,完全看不懂。我想问问华为昇腾的员工,有没有冲动想出来创业?搏一个财富自由亿万身家。​​​
我不明白,是邀请我加入MCN吗?我看不少作者首页上都有MCN,我理解的MCN就

我不明白,是邀请我加入MCN吗?我看不少作者首页上都有MCN,我理解的MCN就

我不明白,是邀请我加入MCN吗?我看不少作者首页上都有MCN,我理解的MCN就是第三方。我经常看伊利诺依史晓燕的视频,她前几天说被她合作的MCN坑了,她的好多视频被删了,对方欠她薪资也要不回来,现在她自己又开了一个新账户,自己创业不跟第三方合作了。我这个邀请方是不是就是史总说的那样第三方呢?我知道团队的重要性,一个人单打独斗不如团队合作。我就是一个退休的中老年人,每天写几篇小作文锻炼锻炼大脑,顺带挣点零花钱,没思考过做大做强挣大钱的事。加入这个MCN矩阵到底有啥好处呢?

10个社会现象:1.现金———没人用2.房子———卖不掉3.车子—

10个社会现象:1.现金———没人用2.房子———卖不掉3.车子———降价快4.工作———不好找5.创业———风险高6.实体———生意淡7.社交———靠网络8.体检———不敢看9.旅游———人从众10.消费———透支多​​​
这就是做手串妹的快乐嘛爱了爱了水晶手链私域流量互联网创业微商引流​​​

这就是做手串妹的快乐嘛爱了爱了水晶手链私域流量互联网创业微商引流​​​

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创业好帮手五菱宏光,下一代长这样?(图源极速拍档预测图)​​​

创业好帮手五菱宏光,下一代长这样?(图源极速拍档预测图)​​​

创业好帮手五菱宏光,下一代长这样?(图源极速拍档预测图)​​​
无招问产品经理:为什么没有买行军床睡公司还是这届大厂人会创新词,最近“无招问床”

无招问产品经理:为什么没有买行军床睡公司还是这届大厂人会创新词,最近“无招问床”

无招问产品经理:为什么没有买行军床睡公司还是这届大厂人会创新词,最近“无招问床”这词有点火。​​起因是一份聊天记录:据称钉钉CEO无招在开会时问一个产品经理:昨晚几点回家的?”产品答:12点多。无招继续问:为什么没有睡公司?为什么没有买行军床睡公司?更引发争议的是,后续内容中他还提到:有没有和家里的人说清楚自己在创业,有没有做好离婚/分手的准备,并表示他现在面试,第一个问题就是问应聘的人,创业会离婚和分手,有没有做好这个心理预期。​​不过后来当事人(产品经理)自己出来反馈了:1.两段对话实际发生在不同场景,被人拼接放大;2.无招的语气实属玩笑,并非传言中那般严肃压迫。​​尽管存在误传,不过并不妨碍“无招问床”迅速出圈。毕竟很多时候,牛马们除了一句调侃,一个热词......还能怎样呢?
罗永浩创业维艰:从锤子到AI,屡败屡战的背后与成功创业者的品质启示罗永浩的

罗永浩创业维艰:从锤子到AI,屡败屡战的背后与成功创业者的品质启示罗永浩的

罗永浩创业维艰:从锤子到AI,屡败屡战的背后与成功创业者的品质启示罗永浩的创业之路确实充满挑战。从锤子手机因供应链管理失误、市场定位偏差及资金链断裂而失败,到靠直播带货偿还债务,再到如今细红线科技放弃AR眼镜硬件研发,转向AI大模型与智能硬件,其转型虽展现了灵活性,但仍面临技术成熟度、融资压力及市场竞争等严峻考验。尽管AI领域潜力巨大,但研发投入高、周期长,若产品无法快速商业化,确实可能再次陷入财务困境。罗永浩的历程折射出创业成功者需具备的核心品质:1.商业理性与战略专注需平衡情怀与市场现实,避免盲目追逐热点而分散资源。2.供应链与资金管理能力硬件创业中,供应链把控与现金流稳定至关重要。3.韧性适应力屡败屡战、跨界转型需勇气,但更需精准判断用户需求与技术边界。4.团队与技术积累吸引顶尖人才(如细红线招募算法工程师)并深耕技术壁垒,而非仅靠个人影响力。尽管前路艰难,罗永浩的坚持仍值得尊敬,但创业成功终须回归商业本质:以可持续产品赢得市场。