玩酷网

内部演讲的文字实录来了🙌今年是小米创业的15周年，雷军分享了当下一个比较重要的感受：公众对小米的期待和要求远超了想象。15岁的小米，不再是行业的新人，我们在任何一个产业里面都没有了新手保护期。[并不简单]雷军最新内部演讲雷军总结过去5年得与失​​​

小米雷军为民造车付出了太多！瞧车展上的雷军，苍老了不少。人生中的最后一次创业他选择了造车，这一开局可谓是轰轰烈烈，然而紧接着便遭遇了各种各样的舆论压力。不过，对小米雷军而言，这些都算不得什么。他一门心思只想把车造好，将国产新能源豪车推向世界。他也以实际行动证明了小米在纽北赛道的实力，虽说在网上没占上风，但现实中的销量一路攀升，接近三万台。懂车之人会持续支持小米和雷军！

要想一夜暴富，可不是梦！2003年，伊拉克战争刚结束，一位深圳的程序员毅然辞职，带着仅有的3700美元积蓄，顶着各种劝阻，飞往伊拉克做生意。没想到，短短一年他就赚到了上百万美元。晚上七点，伊拉克绿区忽然传出震天的爆炸声。刘磊正忙着在餐馆里算当天的收入，听到炮火的轰鸣，心里一紧，他立刻把装满美金的箱子抓起，迅速躲到防爆墙后面。看来该回家了，刘磊自言自语，眼睛盯着箱子里整齐叠放的美金，脸上不由自主地露出笑容。那是2004年8月的一个平常傍晚，经过一年多的努力，他从一个口袋里只有3700美元的深圳程序员，摇身变成了即将满载归国的百万富翁。一年前，刘磊可还是深圳高新技术园区的一个普通程序员，日复一日地在家和公司之间穿梭，生活虽看似安稳，却总觉得平淡无趣。他的工作不算累，工资也还不错，可心里那股创业的热情却始终在慢慢升温。2003年，非典在中国爆发，给社会带来了很大影响。作为IT行业的一员，刘磊很快察觉到，这种社会动荡随时都有可能打乱他表面上平静的生活。正是在这段心烦意乱的日子，刘磊在报纸上看到了一篇关于伊拉克战争的报道。大家的目光都盯着那些战火连天的悲惨局面，而他却从中发现了一丝商机。那个战乱的地方物资紧缺，商机肯定比国内多，刘磊想起那时的情形，虽然风险很大，但回报也会更丰厚。当刘磊跟身边的朋友和家人说起他想去伊拉克创业的主意时，一片反对的声音立刻响起。你搞什么？那地方打得不可开交，稍不留神就可能要了命！他的好友急忙劝说道。刘磊就是个倔脾气，一旦下了决心，谁都别想动摇。他的想法其实很直接：我已经辞职了，身上也没啥可失去的，干脆拼一把好了！2003年7月12日，伊拉克的局势刚开始回稳，刘磊和一位志同道合的同事成功办好了签证，带着3700美元的全部家当，搭上了去巴格达的飞机。一到巴格达，刘磊整天都提心吊胆。四周响着枪声，常常能见到建筑物被炸成废墟。刘磊回忆说：在那儿的第一周，我啥都没做，就是观察周边的情况，研究各行各业的运作状态。虽然咱们打算进军餐饮领域，但得根据实际情况来定。经过仔细观察，刘磊发现安德鲁斯公寓周围有两家五星级酒店，住着差不多100名外国记者。那些记者工作繁忙，但消费能力有保证，是个不错的客户来源。所以，他心里一动，决定在附近开一家中餐馆。2003年8月28日，刘磊的中餐馆终于开门迎客了。开业那天，很多人来光顾，绝大多数食客对中国菜的评价非常不错，这让刘磊的信心直线提升。战区的事情可不是那么简单。刘磊很快意识到，记者们的作息简直乱得不可思议，常常忙得连吃饭的时间都没有。第二天他提前准备的那些食物，结果几乎全都浪费了。你说这场战争啥时候才能结束呀？刘磊问一位正在他餐馆用餐的美国记者。那位记者停下筷子，摇了摇头：谁也不清楚，不过要是你想做点生意，绿区倒是个不错的主意。那地方驻扎着近2万名美英士兵，安全多了。刘磊瞬间精神一振。他的餐馆已经连续亏损了三个月，手头资金所剩无几。此时的绿区就像沙漠里的绿洲，让他看到了最后的希望。第二天一大早，刘磊按照地图找到了绿区。站在三米高的防爆围墙外，他深切体会到这里跟外面的地方截然不同没有偶尔的枪声，也没有随时能听到的爆炸声。不过，要想进绿区可没那么简单，守卫可是一丝不苟，仔细检查每一个出入的人。我打算在这儿开个中餐馆，刘磊对守卫说道，我听说你们的饭菜不怎么样。一听到中餐这俩字，守卫的眼睛瞬间就亮了。刘磊赶紧乘机说道：要是我能在这儿开个餐馆，你们就能吃到地道的中国美食，以后你来吃还免费的哦。这话果然管用，守卫干脆让他进去了，四下看看。接下来的几天，刘磊带着十几份他精心做的中国美食，再次来到绿区，给守卫和处理通行证的美军官员们发。没想到，他的美食外交还真是有效，没多久就顺利拿到了那个珍贵的绿区通行证。刘磊留意到萨达姆总统府周围人来人往，非常繁忙，简直是个开店的好地方。经过一番讨价还价，他把手里仅剩的1400美元花掉，买下了一个店面。接着，他又借了些钱，购置了厨具和食材，顺利重新开张。头一天的生意真是超乎我想象，刘磊回忆道，我准备的饭菜没多久就被美国士兵一扫而空。他们对中国菜赞不绝口，甚至还把筷子也带走了，觉得这玩意儿好看又挺有意思。随着好评不断传开，越来越多的美国士兵以及绿区内的公司和大使馆纷纷来他的餐馆光顾。刘磊的价格也水涨船高，从最开始的7美元一份涨到了20美元。扣掉成本，他每天的收入轻松突破了1200美元。刘磊的商业嗅觉相当灵敏，很快就摸到了另一个商机。虽然军队明文规定不允许饮酒，很多士兵还是私底下向他打听有没有酒水可卖。于是，他便从绿区外的黑市买进威士忌，进价2美元，售价则涨到10美元。有些士兵干脆把装弹药的箱子搬到店里，酒装满后直接上直升机，刘磊乐呵呵地回忆道，还有的干脆开着坦克过来吃饭，走的时候偷偷把酒藏进坦克里。光是卖酒，他每天就能挣个4000美元。

今天一早，Databricks宣布以约10亿美元收购开源数据库创业公司Neon。对国内用户来说，Neon还比较陌生。这家公司成立于2021年，专注于打造基于PostgreSQL的无服务器云数据库平台，有点类似于AWS的AuroraPostgres。Neon团队用短短几年，重塑了Postgres的底层架构，实现了存储与计算的真正分离，让数据库像代码一样可以随时分支、回滚、试验。开发者因此拥有了前所未有的敏捷和自由。而在AIAgent大规模涌现的今天，Neon的Serverless、弹性扩展和极致自动化，正好成为AI应用的理想底座。用DatabricksCEO的话说，Neon是世界上极少数能够以真正的存储和计算分离重新架构Postgres的团队。根据Crunchbase的数据，Neon目前已累计融资1.296亿美元，投资方包括微软旗下的风险投资机构M12,GeneralCatalyst,MenloVentures0NotableCapital。另一方面，Databricks至今累计融资超过190亿美元，并于今年一月以620亿美元估值完成了153亿美元的新一轮融资。

几百名小米汽车主要求退车，这个事件可谓空前重大，雷布斯现在一定是处于创业以来的至暗时刻。毕竟宣传和车辆设计不一样，如果不退车难以平息这场风波，假如退车，损失惨重不说，以后的销量就会惨不忍睹。所以一定得找一个折中的方法，既让退车车主退不了，还得让他们得到相应的赔偿后掩旗熄火，只能下下血本了。

YC指责谷歌扼杀美国创业生态YC要求谷歌停止反竞争措施谷歌的垄断，扼杀了美国创业生态？知名创业孵化器YCombinator最近向美国司法部针对谷歌的反垄断诉讼提交了一份“法庭之友”意见书。【图2】在这份意见书里，YC言辞十分犀利地将矛头指向了谷歌，指控谷歌通过制造“KillZone”，迫使包括YC在内的风投机构不敢投资可能挑战谷歌的搜索和AI初创企业。简单来说，YC认为：-谷歌对搜索和分发渠道的控制扼杀了初创企业的创立和融资；-人工智能革命可能会为新的竞争者打开大门，但前提是必须限制谷歌的把关行为；-如果没有干预措施，长期的创新和初创企业之间的竞争将被扼杀。不过YC并没有要求立即拆分谷歌，其CEOGarryTan在社交媒体中明确表示，更希望谷歌应该停止一些被认为是反竞争的做法，采取补救措施，包括：【图3】-开放谷歌的搜索索引和点击数据，以便其他人可以训练大语言模型（LLMs）并开发具有竞争力的工具；-禁止在浏览器、手机及其他设备端签订“付费预装”默认搜索引擎协议；-防止谷歌垄断新兴的AI搜索市场（比如拒绝提供数据访问权限或收购早期阶段的竞争者）；-禁止谷歌将其AI生成结果预设为默认答案；-防止谷歌对合作方实施报复行为（例如惩罚与其竞争对手合作的伙伴）。这些严格的要求与YC近期与谷歌的合作形成反差：谷歌云去年曾为YC系初创企业提供专用NVIDIAGPU集群，谷歌联合创始人LarryPage更罕见现身YC活动。然而，YC与OpenAI的联系或许更为密切。OpenAI首席执行官SamAltman曾担任YC总裁，而OpenAI本身就曾隶属于YCResearch。而OpenAI，正是目前谷歌在搜索领域的最大竞争对手。

马云的这句话，99%的人都赞同！马云说:“读书读得好的人，很少会想到去创业;而读书读得差的人，没人要他，他容易去创业。天生我材必有用，我们每个人都要调整一个心态。你的孩子会读书，你要鼓励;不会读书，你也要调整心态。有些人天生不会读书，但是他有可能在另外的地方长出来。不管你的孩子会读书、不会读书，有资源、没有资源，机会都有。”会读书，找份好工作，容易坐享其成;不会读书，生活中左碰右撞，逼迫自己创业，反而容易成为老板。成功之路是被逼出来的，文化程度高的人有前程，文化程度低的人也有出路。天生我才必有用，上帝关闭了这扇门，又打开了那扇窗，人各有长短。爱自己的孩子，只要他们尽力了，顺其自然。

联想创始历程与治理结构的事实梳理关于联想的创始背景与企业治理，有必要基于历史事实与公开信息进行客观澄清，避免因误解引发错误结论。一、创始团队的真实构成联想（原名为“中国计算机技术服务公司”）成立于1984年，由中科院计算所投资20万元设立，创始团队包括11名科研人员，其中倪光南院士与柳传志均为核心成员。倪光南主导技术研发（如联想汉卡），柳传志负责企业管理，二人分工不同，共同推动了企业早期发展。1995年，因经营理念分歧（倪光南主张“技工贸”路线，柳传志倾向“贸工技”），中科院经调查后免去倪光南联想董事职务。这一决策属于企业治理范畴的正常调整，而非“排挤技术人员”。二、柳传志的角色定位柳传志在联想发展历程中的身份可概括为：-创业者与管理者：从1984年起担任总经理，主导了联想从代理IBM产品到自主品牌的转型，2004年推动并购IBMPC业务，奠定全球化基础；-国有资产管理者：作为中科院委派的管理者，其任期内联想从国有全资企业发展为混合所有制上市公司，2009年股权转让经北京国资委审计确认合规（评估增值率112%，无国有资产流失）。将“中科院派任领导”直接等同于“贪污”，缺乏法律依据。根据《刑法》，贪污罪需满足“利用职务便利侵吞公共财物”等构成要件，目前无任何司法机关对柳传志提出此类指控。三、技术路线争议的历史背景20世纪90年代，中国科技企业面临“核心技术空白”与“市场竞争压力”的双重困境。联想选择“贸工技”路线，通过代理业务积累资本（1996年成为中国PC销量第一）、建立生产线（深圳基地年产PC超百万台），再反哺技术研发（2000年后设立中央研究院）。这一路径虽非最优解，但符合当时国情——同期坚持“技工贸”的部分企业（如四通、方正），多数因资金链断裂或市场反应迟缓陷入困境。倪光南的技术理想值得尊重，但企业生存与技术投入需平衡现实条件。联想近年研发投入已显著增长（近五年超900亿元），自研芯片、服务器技术等成果，正是对早期路线的迭代升级。四、理性看待企业发展中的矛盾任何企业的成长都伴随争议，联想的案例具有特殊性：-它是改革开放后“国有科研院所转制”的样本，治理模式探索带有时代烙印；-全球化并购（如IBMPC业务）的成功与争议并存，为中国企业“走出去”提供了经验教训；-技术路线的选择折射出中国科技产业的集体困境，其转型路径值得深入研究，而非简单道德评判。评价历史人物与事件，应避免脱离时代背景的“上帝视角”。柳传志的功过是非，应交由客观事实与法律程序评判，而非通过碎片化信息草率定性。数据来源：中科院计算所所史、联想集团官方资料、北京国资委审计报告话题标签：企业史科技创新治理结构

家有四百万现金在一线城市，是什么情况？若有房且无房贷，这四百万可使生活相当惬意。能够拿出一部分进行稳健型投资，例如银行定期存款，400万存一年定期，按照2.10%的利率来计算，会有8.4万的利息，月均7000元。从利益实现最大化的视角来看，不能将钱全部存入银行。可以把一部分资金配置到低风险基金当中，像是债券基金。也可以考虑投资房产，然而一线城市房价高昂并且政策多变，必须谨慎对待。还可以拿出一些钱用于创业，不过创业的风险是很大的。对于社保而言，它属于基础性保障。要是年轻人的话，更应该重视社保，因为年轻人面临的风险较多。但400万现金也能够提供强有力的后盾，在医疗等方面能够减轻压力。总之，要依据家庭状况、年龄、风险承受能力等因素来进行配置。

我是希望雷总和小米能尽快恢复原来的宣发节奏的。实话说，小米创业十五年了，哪一年没有被黑？但论憋屈，这次最憋屈。公司层面几乎是打不还手，骂不还口，全靠着米粉在那冲锋陷阵。问题是你停掉了宣发，闭上了嘴，那些人消停了吗？脏水是一波又一波，从未停止过。车祸不论缘由，你米的错！质量不问数据，你米最差！雷总说创办小米是为了要做一家伟大的公司，但单就现在的表现，显然不是。面对群魔乱舞，畏首畏尾，只想着被动反击。为什么不想想，小米你几乎已经是这么多年来唯一一家能在这种挑战下屹立不倒的公司了，为什么不自信一点？！为什么这群妖魔鬼怪不去喷这家那家，车企，也就逮着你米和迪子，就是因为你米具备挑战他们的能力。妖魔鬼怪也知道你米真的有可能威胁到他们维护的主子，要趁你米起势前彻底扼杀。别当鸵鸟了，别当缩头乌龟了！明明一款车就杀穿了它家所有车型，干嘛自乱阵脚，避起他的锋芒了？要做的是趁势追击，而不是自费武功。否则永远只会是那个小门小户的公司，永远不会成为雷总想要的那个伟大的公司。雷总，别用个人所谓的道德感，影响到整个公司的布局。该发微博发微博，该发视频发视频，之前大家喜欢什么样的你，因为什么关注的你，就继续那么做下去。你看你不发视频，隔壁的都发得那么起劲了！别犹豫了，活跃起来吧！