战略解码的五个问题。

战略解码时要回答这五个问题。

·一、目标是什么？明确企业在一定时期内想要达成的总体目标，这是战略解码的起点。目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联、有实现的。例如在特定时间内将市场份额提高到一定比例或者实现一定金额的营收增长的。

·二、现在在哪里？对企业当前的状况进行全面评估，包括内部资源和能力、外部市场环境、竞争态势等方面。通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，清晰了解企业的现状，找出与目标之间的差距。

·三、如何到达目标？这是战略解码的核心问题，需要制定具体的战略路径和行动计划，确定企业将采取何种战略来实现目标。如差异化战略、成本领先战略、集中化战略等，并将战略细化为具体的业务策略和行动方案，明确各个部门和团队的职责和任务。

·四、关键指标是什么？为了衡量战略实施的进度和效果，需要确定关键绩效指标KPI。这些指标应该与企业的目标紧密相关，能够反映战略的执行情况。例如销售额、利润率、客户满意度、产品创新率等。通过对关键指标的跟踪和分析，及时发现问题并调整战略和行动计划。

·五、如何确保执行？战略的成功实施离不开有效的执行和监控机制。需要建立健全的组织架构、流程体系、激励机制和沟通机制，确保战略能够得到有效执行。同时要建立定期的战略评估和调整机制，根据市场变化和企业实际情况及时对战略进行优化和调整，确保企业始终朝着目标前进。