6月18日，走进武胜经开区，塔吊林立的建设工地与机器轰鸣的生产车间交织成奋进的图景。西达机械的铸造生产线正进行最后调试，赢胜节能的首条生产线已试产成功，订单如雪片般飞来。
这些企业的“超速成长”，正是武胜经开区创新构建全周期服务体系的生动注脚。2025年1—4月，全区规上工业增加值增长13.9%的亮眼数据背后，一套以“全程代办”为核心、“三制度一明确”为框架的服务新模式，正将“营商沃土”的含金量转化为高质量发展的加速度。
制度创新
构建亲清政商“生态圈”
“跑手续曾是个大难题，多亏了武胜经开区代办员的全程跑腿、一对一服务，原本至少两年才能投产，现在一年左右就能完成。”西达机械行政人员伍春艳的感慨，道出经开区“双专员+双清单”制度的实效。
这套被企业家称为“服务双保险”的机制，为园区147家企业配备科级干部和服务专员，通过“企业需求清单”与“服务事项清单”的动态管理，累计解决土地供给、要素保障等325项诉求，实现服务覆盖率100%。
更令人称道的是政商交往的“边界艺术”。武胜经开区推出的《政商交往正负面清单明白卡》，如同给干部和企业家的“交往指南”：既明确禁止违规宴请、利益输送等“红线”，又鼓励干部光明磊落地为企业排忧解难。
这种“亲而有度、清而有为”的实践，不仅被省纪委专题报道，更让干部卸下了思想包袱。正如某企业负责人所言，“现在打交道心里有底，既不怕‘瓜田李下’，也不用担心问题没人管。”
自去年12月起，每月18日的“政企恳谈日”则搭建起“零距离”沟通平台。副县长陈娇主持的恳谈会上，企业家可以“打开天窗说亮话”。某次会上，一家食品企业反映天然气供应不稳，会后三天内，经开区就协调新增200万立方米/年的供气指标。截至目前，7次恳谈会收集的问题中，84%已得到解决。这种“问题不过月”的作风，让企业吃下“定心丸”。
流程再造
按下项目落地“快进键”
另一边，在赢胜节能项目建设现场，总经理梅建军指着已投产的生产线介绍，“建设过程中难免遇到问题，比如土地规划、水电供应等，但经开区反应超快，第一时间帮忙协调解决，真的很靠谱。”
这样的“武胜速度”，源于武胜经开区的“模拟审批”模式。通过“早介入、早指导、早预审、早开工”的流程再造，审批时限压缩60%，实现“拿地即开工”，助力银钢凸轮技改扩能等重点项目提前3个月投产。
项目推进的“作战图”上，清晰地标注着“五个一”标准：一个项目、一名领导、一套专班、一本台账、一抓到底。每周的调度会上，问题清单被逐项“销号”。截至目前，全年新建、续建18个项目，已竣工投产3个项目、开工建设7个项目，按时序进度推进8个项目。
“从立项到竣工验收，能代办的我们全包，不能代办的也全程陪同，让企业少跑腿，信息多跑路。”经开区代办员曹铁钟表示，要让每个环节都有服务、有保障，为企业发展营造良好环境。
要素保障的“组合拳”同样精准有力。街子产业园的免费公交专线日均运送2000人次，往返发车116趟，降低企业通勤成本20%；即将建成的110KV变电站将提升供电能力30%；龙王山水厂3万吨/日的供水能力彻底破解"水瓶颈"。这种“兵马未动，粮草先行”的前瞻布局，让企业轻装上阵。
跨界协同
激活发展“一池春水”
在6场“金融助企”对接会上，5300万元授信额度如及时雨般滋润了企业。但经开区并未止步于此，而是联合广安、合川工商银行首次启用“两地三方”联动机制，为13家企业定制跨区域金融方案。
与此同时，政策兑现的“直通车”跑出加速度。修订后的《工业招商引资政策兑现实施办法》，将流程压缩至30个工作日内。某企业申报技改补贴，从提交材料到资金到账仅用25天，过去等补贴像“等雨季”，现在像“点外卖”。
这种跨界思维还体现在人才服务上。200套人才公寓与3条公交通勤专线，构建起武胜“安居+乐业”生态链。一家企业的行政管理人员算过账：“员工稳定性提高15%，招聘成本下降三成。”
向新而行
锻造服务“升级版”
站在新的起点，武胜经开区正谋划更深层次的变革。即将实施的工业项目全生命周期管理，将政策奖补与企业成长精准挂钩；“执法必经园区、办事不出园区”机制，让企业告别“多头跑”；1.5万吨/天污水处理厂等基建项目，将进一步夯实发展根基。
这些探索的背后，是服务理念的深刻转变：从“管理者”到“合伙人”，从“被动响应”到“主动预见”，从“单兵作战”到“系统协同”。正如武胜经开区负责人所说，“营商环境没有最好只有更好，我们要让每家企业都感受到，选择武胜就是选择未来。”
行走在武胜经开区，宣传栏上“拼劲十足、作风务实”的标语格外醒目。在这里，服务不是抽象的口号，而是具象为代办员奔波的身影、恳谈会上记录的笔迹、深夜工地亮着的灯光。
这种将“用户思维”植入政务基因的实践，或许正是区域经济高质量发展的密码。当政府与企业成为命运共同体，“两个环境”的优化便水到渠成，在高质量发展的道路上不断书写新的篇章。
(经纬)
