走上管理岗必须死磕的三种能力。 别以为能说就等于会说，见过太多人踩坑了！ 跟领导汇报千万别只闷头说“在做什么”，得把“为什么这么做”讲透。 比如上次同事老张，接到任务直接开干，结果领导中途改需求，整个组白忙活一周。 后来学乖了，每次先拎清楚“要解决什么问题”，再说“为啥选这个方案”。 碰上不合理的指令也别硬扛，把底线说清楚：“按这个进度可能影响整体交付，建议调整XX部分，您看行吗？”既表达了立场，又给了领导台阶。 沟通到位了，项目自然顺了。
走上管理岗必须死磕的三种能力。 别以为能说就等于会说，见过太多人踩坑了！ 跟领导汇报千万别只闷头说“在做什么”，得把“为什么这么做”讲透。 比如上次同事老张，接到任务直接开干，结果领导中途改需求，整个组白忙活一周。 后来学乖了，每次先拎清楚“要解决什么问题”，再说“为啥选这个方案”。 碰上不合理的指令也别硬扛，把底线说清楚：“按这个进度可能影响整体交付，建议调整XX部分，您看行吗？”既表达了立场，又给了领导台阶。 沟通到位了，项目自然顺了。
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