观察发现： 单位里有两种人最闲； 一种是临退休的老同志， 他们的这种闲不是偷懒不
观察发现：
单位里有两种人最闲；
一种是临退休的老同志，
他们的这种闲不是偷懒不
嘟嘴萌娃闹天宫的文章
观察发现： 单位里领导对基层员工认识存在一个误区， 那就是基层员工其实对自己的处
观察发现：
单位里领导对基层员工认识存在一个误区，
那就是基层员工其实对自己的处
观察发现： 单位里职务越高的领导； 你会发现他们越低调和接地气， 这其实是到达一
观察发现：
单位里职务越高的领导；
你会发现他们越低调和接地气，
这其实是到达一
观察发现： 单位里凡是只在领导面前假装努力工作的人， 无一例外都是表演型努力，
观察发现：
单位里凡是只在领导面前假装努力工作的人，
无一例外都是表演型努力，
观察发现： 单位里的绩效考核始终解决不了的一个问题， 那就是看似说的严谨和科学实
观察发现：
单位里的绩效考核始终解决不了的一个问题，
那就是看似说的严谨和科学实
观察发现： 单位里领导提拔下属具备一定偶然性， 往往是在某一刻领导下定决心准备提
观察发现：
单位里领导提拔下属具备一定偶然性，
往往是在某一刻领导下定决心准备提
观察发现： 单位里基层员工有一点感触最深， 那就是他们离着领导太远，但是离着业务
观察发现：
单位里基层员工有一点感触最深，
那就是他们离着领导太远，但是离着业务
观察发现： 单位里领导管理存在一个怪现象； 不少业务能力强的人； 领导会以各种名
观察发现：
单位里领导管理存在一个怪现象；
不少业务能力强的人；
领导会以各种名
观察发现： 单位里不少人进入到一个缓慢滑落的状态； 很多人在工作中不如意就选择开
观察发现：
单位里不少人进入到一个缓慢滑落的状态；
很多人在工作中不如意就选择开
观察发现： 单位里有许多人不喜欢汇报工作； 一方面觉得没啥可以汇报的； 另一方面
观察发现：
单位里有许多人不喜欢汇报工作；
一方面觉得没啥可以汇报的；
另一方面
观察发现： 单位里中层之所以难干的原因； 在于高层领导很多时候对中层的定位就是高
观察发现：
单位里中层之所以难干的原因；
在于高层领导很多时候对中层的定位就是高
观察发现： 单位里真正厉害的人； 都有属于自己的框架思维； 单位里干工作面对的人
观察发现：
单位里真正厉害的人；
都有属于自己的框架思维；
单位里干工作面对的人
观察发现： 单位里工作久了会有一个直观感受； 那就是自己渐渐会变得不认识自己；
观察发现：
单位里工作久了会有一个直观感受；
那就是自己渐渐会变得不认识自己；
观察发现： 单位里如果你人到中年满眼仍是工作； 那么你的境遇大概率不算是太好；
观察发现：
单位里如果你人到中年满眼仍是工作；
那么你的境遇大概率不算是太好；
观察发现： 单位里如果你走到中层岗位； 那么可以算得上是你阶段性成就； 但是随之
观察发现：
单位里如果你走到中层岗位；
那么可以算得上是你阶段性成就；
但是随之
观察发现： 单位里如果你的同事天天围绕着领导转； 即使没啥重要工作汇报也是找机会
观察发现：
单位里如果你的同事天天围绕着领导转；
即使没啥重要工作汇报也是找机会
观察发现： 单位里工作上特别拧巴的人； 有一个突出特点就是不相信自己又非常在意他
观察发现：
单位里工作上特别拧巴的人；
有一个突出特点就是不相信自己又非常在意他
观察发现： 单位里需要大家同甘苦共患难的时候； 各个层级的表现就很耐人寻味； 普
观察发现：
单位里需要大家同甘苦共患难的时候；
各个层级的表现就很耐人寻味；
普
观察发现： 单位里如果领导交办的事情你搞砸了； 那么没必要和领导解释责任归属；
观察发现：
单位里如果领导交办的事情你搞砸了；
那么没必要和领导解释责任归属；
观察发现： 单位里凡是不争不抢的人； 存在着和领导截然不同的视角； 在自己眼里属
观察发现：
单位里凡是不争不抢的人；
存在着和领导截然不同的视角；
在自己眼里属
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