这一类人，不适合做高管 伪高管把目光只放在老板身上，只关注形式而不关注实质，不仅
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俊人谈职场的文章
张丽俊：招对人，是天底下最难的事 企业要招对人，但很多管理者在招聘中看走眼，原因
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合格的管理者，懂得将“光环”给到他人 不成熟的管理者喜欢自己上，而成熟的管理者
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这类员工，最值得花时间培养 什么样的员工值得付出时间培养，可以尽快提拔？ 有3点
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管理，其实就是干4件事 作为管理者，要想做好管理，必须要做好用人、管事、讲话和苛
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俞朝翎：别让你的老员工，干到“心寒” 公司发展过程中，老员工和新员工的关系很重要
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逆境中的老板，敢于拍板，绝不拍脑袋 管理者在面对各种决策问题时，需要避免拍脑袋做
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公司最大的浪费，是管理错位 公司最大的浪费，就是“管理错位”。管理者应该做教练式
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废掉一个公司最快的方式：组织内耗 组织内耗是废掉一家公司最快的方式。有3种表现形
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张丽俊：狠不下心的人，不适合管理者 狠不下心的人不适合做管理者。管理者需要有大爱
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张丽俊：工作能力强的人，都有什么特点？ 工作能力强的人，思考问题能直达本质，善于
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张丽俊：越难，越要回归本质。 企业在面临复杂环境时，需要回归经营的本质：“销售最
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提拔你，换掉你，从来都不是看努力 提拔或更换管理者的时候，要看他有没有完成结果，
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Q4，别再坐在办公室指点江山了 Q4是销售团队触底反弹的绝佳机会，但也是一场很难
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心态，决定你能走多远 人生是一场旅程，每个人都不过是过客。心态决定人生的高度，成
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华为：虽屡遭打压，但仍是“烧不死的鸟” 华为通过10年的努力，成为一家引领者。任
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不懂复盘，再努力也是在做无用功！ Review是总结，帮助了解团队在某一个阶段的
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管理者，别吝啬你的“好声音” 管理员工时，员工表现心累，是因为没有得到好的反馈。
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问：Q1季度打分，有员工绩效不达标，要优化吗？ 答：很多时候下属的问题就是领导的
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管理问答 问：员工在团队里传递负面消息怎么办》 答：作为管理者你有两个问题，首先
管理问答
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