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这是51年朝鲜战争上李奇微和麦克阿瑟在一起。麦克阿瑟虽然在战场上桀骜不驯，但李奇微与他的关系一直不错。李奇微喜欢亲临前线，麦克阿瑟不仅不会阻止，还给予他前所未有的行动自由。这一年，李奇微也替代麦克阿瑟成为朝鲜战场...

☁中国抗美援朝时，头脑最为清醒的美国高层，恐怕就是美国防长马歇尔了，他说的一番话，让人惊讶，此人的智慧非常不一般！1950年的五角大楼，大家都觉得战争很快就会结束，挺乐观的，但国防部长乔治·马歇尔反复提醒大家要小心，他的警告可不是随便说的，而是因为他对局势了解得很透彻。马歇尔非常重视实际证据，当麦克阿瑟的侦察报告说一切都掌握在手中时，他却想了个土办法：去数敌人的篝火，他知道中国军队喜欢晚上活动，侦察机可能只看到一片空山。这种不迷信技术的想法，在他的人生经历中早就有了，作为前陆军参谋长，二战时他把美军从十几万扩充到八百万，但他清楚，决定胜负的往往不是装备。马歇尔在庐山考察时，单凭地势就能判断出哪里能藏兵；在天津，他也见过东北士兵在零下四十度的严寒中多么顽强。所以，当情报部门把首批入朝部队称为“民间志愿队”时，马歇尔一眼就看穿了，他知道，那不是乌合之众，而是经过血火考验的精锐部队，是林彪手下的“虎狼之师”。马歇尔还他能听懂别人听不懂的话，当中国报纸上出现“不能置之不理”的字眼时，其他美国决策者可能一笑置之，但马歇尔却立刻意识到那是开战的明确信号。这份敏锐来自他1945年底在中国调停国共冲突的经历，那段时间，他与周恩来、蒋介石等人频繁会谈，对中国的行事逻辑有了直观感受，他理解“唇亡齿寒”的地缘焦虑，也明白基于“义”的承诺有多重，他书桌上的“知己知彼”紫砂壶，不是摆设。更重要的是，马歇尔始终站在全球的角度思考问题，对他来说，朝鲜半岛的冲突绝不能演变成拖垮美国的灾难。作为“欧洲优先”战略和“马歇尔计划”的制定者，他知道美国的战略重心在欧洲，最大的对手是苏联。所以，马歇尔坚决反对麦克阿瑟轰炸中国本土甚至动用原子弹的提议，他清楚，那不仅无法带来胜利，反而会把苏联拖下水，让美国陷入亚洲的泥潭。从二战时的扩军猛人，到朝鲜战争中的克制派代表，马歇尔展现了一个战略家的清醒。主要信源：获得最高军衔的参谋军官——马歇尔——新浪军事

《长津湖》为何是江南的第九兵团？偌大北方，再无战略预备队可用1950年11月7日黎明，鸭绿江边传来一句低沉的问话：“司令员，我们真的要穿着这身薄棉衣过江吗？”寒风卷着江雾，吹得军帽上的红星隐约发白。宋时轮站在岸边，只说了两个字：“立即！”短短的对话，定格了第九兵团即将投入东线作战的那一瞬间，也把一个疑问留给后人——为什么偏偏是来自江南的第三野战军第九兵团，要在零下三四十度的长津湖迎战美军陆战一师？要想解释这个“南兵北战”的布局，得先看新中国成立初期的兵力分布。1949年解放战争结束时，第一至第四野战军全部越过长江，重任是肃清残敌、接管新政权。西南尚未平定、西北仍在剿匪，东南沿海则要筹划攻台。这样一来，最精锐的主力大规模滞留在长江以南，而黄河、长城一线留给各军区的多是地方师团，缺枪、缺炮，也缺训练。中央并非没有预案。1950年初，军委挑选了第38、第39、第40三个王牌军撤出广西、湖南，回师河南，准备组建全国机动的战略预备队——后来人们熟知的“东北边防军”。这支部队到7月就全部北上，25万人开到丹东、辽阳，成了第一批入朝的志愿军第十三兵团。代价是，华北与东北的纵深里瞬间空了大片：一个能快速投送的大兵团，瞬间找不到了。江南的第九兵团因此进入视野。它从未担负具体警备区的行政任务，番号完备，装备较新，司令部也没改编成地方军区，符合“随叫随到”的标准。再加上军委原本计划让粟裕挂帅出征，不免要搭配熟悉的三野部队，这一点在早期文件里有迹可循。于是，驻在苏南、刚结束攻台训练的第20、第26、第27三个军，8月起陆续北调山东泰安一带，以铁路运力为支点，成为第二梯队预备队。剧变很快到来。美军在仁川登陆后一路狂飙，东线的第十军沿海岸插向咸镜北道，威胁志愿军西线侧后。10月底，彭德怀电示军委：如无强力封堵，美军可能在两周内抵达江界。在这种背景下，原定在吉林梅河口换装的第九兵团被紧急改令：不整训，不换装，直接从辑安、临江口子夜过江，切断美陆战一师北进通道。宋时轮只争取到三天时间，但到沈阳时，厚棉服尚在车站仓库，棉鞋、棉帽更在梅河口。运输主任贺晋年焦急地说：“再晚半小时，机场的灯就亮了。”列车没等补给就继续北上，结果可想而知。行军困难不仅因温度。东线此前没有己方补给线。九兵团每名战士只能背四天口粮，两百发子弹，夜里摸黑翻山，白天隐蔽林间。统计数字枯燥：长津湖一役，战斗减员两万余，非战斗减员超过三万。但真正刺痛老兵记忆的，是一支支小队在雪窝里保持射击姿势再也没动——“冰雕连”只是最具代表性的一个符号。人们常感叹：如果换做北方部队，是否能多抗几度？答案未必乐观。那年冬季的盖马高原气温达到-42℃，连美陆战一师也因油品冻结被迫弃车。问题根源仍旧是战略态势：北部纵深兵力空虚，能担任第二波投入的，只剩驻山东、番号完整的九兵团。调谁都要在严寒作战；调九兵团至少能在最短时间堵上东线缺口，这是当时高层唯一能做出的“最优选择”。值得一提的是，第九兵团并非全是江南子弟。第26军、27军主体来自山东，第20军则起家于闽东。可即便有一半山东兵，南方作战经验居多，对极寒同样缺乏体会。有人形容：行军第一晚，步枪机头与金属皮手套“焊”在一起，撬开时连带皮肉。一支部队要在这样的环境下完成穿插、包围、美军机械化反击，再坚持二十多天，这本身已是奇迹。麦克阿瑟后来在听证会上无奈承认：“中国人在我们最不可能承受的地段和季节发动了战役。”换个角度，如果没有第九兵团，志愿军第十三兵团在西线能否集中兵力发起第二次战役？恐怕难以保证。东线若丢，西线部队侧后受敌；江界若失，军事与政治意义更极其严重。当时不惜牺牲的决策，保住了整个第一次、第二次战役的大框架，也为随后几年的拉锯奠定了基调。1952年9月，第九兵团奉命回国。车队抵鸭绿江大桥前，宋时轮特意让全体下车，面向长津湖方向默立。他脱帽，鞠了一躬，又鞠了一躬。同行的警卫员记得，那位向来硬朗的将军，面颊被江风吹得绯红，眼眶却早已湿透。此刻不需要任何口号，也无需抒情——答案就写在他那一身褪色军棉服上：之所以是江南的第九兵团，因为此前的北方，已倾其所有。

中国抗美援朝时，头脑最为清醒的美国高层，恐怕就是美国防长马歇尔了，他说的一番话，让人惊讶，此人的智慧非常不一般！麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!1950年秋的五角大楼，两种截然不同的声音在回响，一边，是联合国军总司令麦克阿瑟及其将领们的轻蔑与嘲笑，他们视中国军队为“拿烧火棍”的乌合之众，是美军强大的海空火力面前的“新兵活靶子”。另一边，则是国防部长乔治·马歇尔孤独而凝重的警告，这位清醒的战略家反复提醒，中国必会出兵干预，在同样的情报面前，两位战功彪炳的五星上将为何得出天壤之别的结论？答案，深藏于马歇尔独特的认知结构之中。马歇尔的判断首先源于他作为参谋的冷峻理性，他并非一线冲锋陷阵的指挥官，其职业生涯的核心是分析与统筹，一战时任军参谋长，二战期间更是运筹帷幄的陆军总参谋长，被誉为“人形沙盘”，艾森豪威尔与巴顿皆由他提拔。这种背景让他能穿透情报的迷雾，当中情局最初将入朝的中国军队报告为“民间志愿队”时，麦克阿瑟凭战场直觉认定不过是三四万“民兵”，马歇尔却立刻驳斥，他通过分析指出，这是林彪麾下从尸山血海中杀出来的四野精锐，是真正的“虎狼之师”。麦克阿瑟迷信其空中侦察的威力，不相信大规模部队能躲过监视，而马歇尔的思维更具批判性。当战局恶化，麦克阿瑟叫嚣使用原子弹时，马歇尔却要求情报部门用数篝火的原始方法，重新估算被“昼伏夜出”战术完全迷惑的志愿军真实人数，他的参谋思维，让他超越了装备的表象，直击军队的组织与战术核心。马歇尔的洞察力，更有赖于他担任驻华特使时获得的文化视角，1945年底，他在中国调停国共内战超过一年，这段经历让他获得了其他美国决策者完全不具备的认知，他与蒋介石、周恩来等高层反复会谈，对共产党领导的军队有过深入研究。他能听懂中国的外交辞令，当报纸社论出现“不能置之不理”的字眼时，别人或许不以为意，在马歇尔耳中却是清晰的开战信号，他不仅预判中国会出兵，更理解其出兵的文化逻辑，那是一种根植于“义”字的承诺和“唇亡齿寒”的地缘警觉。他研读过《孙子兵法》，也亲眼见过东北零下四十度环境中四野士兵的强悍，他曾在庐山勘察地形，仅凭地势便判断出山谷可藏兵十万，这种对中国军事思想和民族性格的理解，让他眼中的对手立体而鲜活，远非麦克阿瑟眼中装备落后的“泥腿子”。更深层次的，是马歇尔从历史长河中审视两军的经验质地，他客观地指出，美军主力虽装备精良，但其二战作战经验主要集中在1942年后的三年，而他眼前的中国军队，自1927年起，已在长征、抗日和解放战争中连续厮杀了二十三年。这支军队是一柄从血火中淬炼出的“老刀”，其经验不仅关乎时长，更在于内涵的丰富，从极限生存到游击智慧，再到大兵团运动战，这些经验锻造出的战术灵活性，恰恰是依赖标准化作战流程和火力优势的美军的噩梦。战争的进程残酷地印证了马歇尔的判断，联合国军从平壤一路溃退至汉城，长津湖的冰天雪地里，陆战一师更是伤亡惨重，志愿军的迂回穿插，让麦克阿瑟的现代化军队陷入混乱，1951年4月，这位傲慢的将军被杜鲁门总统解职。在国会听证会上，马歇尔用志愿军的战术分析、一本翻烂的《孙子兵法》和冰封的钢盔等物证，向所有人解释了这场战争的本质，他从中国带回的一把紫砂壶，壶底刻着“知己知彼”，这正是他战略智慧的写照。马歇尔曾遗憾地表示，若由他指挥，“至少省十万条命”，他也曾深刻自省：“我们以为啥都懂，其实屁都不懂！”历史学家哈尔伯斯坦评价，若他的警告被重视，战争初期的局面将完全不同，麦克阿瑟的失败证明，在战场上，傲慢有时比枪炮更为致命。主要信源：（获得最高军衔的参谋军官——马歇尔——新浪军事）

中国抗美援朝时，头脑最为清醒的美国高层，恐怕就是美国防长马歇尔了，他说的一番话，让人惊讶，此人的智慧非常不一般！主要信源：（中国军网——朝鲜战争中美军的三次情报失误；参考消息——参考快评｜美国，别忘了朝战的教训！）在朝鲜战争初期，美国高层军事决策者中，国防部长乔治·马歇尔展现出非凡的战略远见。与傲慢自负的麦克阿瑟将军不同，马歇尔对中国人民志愿军的实力和战术有着清醒认识。其三个核心判断在战争后期得到验证，却因前线指挥官的轻敌而被忽视。马歇尔第一个重要判断是关于中国军队的作战决心和实力。在志愿军入朝前，马歇尔就警告不要低估中国的军事干预能力。可时任联合国军总司令的麦克阿瑟不以为然，认为中国缺乏现代海军、空军和装甲部队，不足为惧。据美国国家档案馆解密的1950年文件记载，马歇尔在参谋长联席会议中表示："我们必须考虑中国全面干预的可能性，他们在近期历史上展现出了令人印象深刻的军事组织能力。"这种谨慎态度与麦克阿瑟的盲目自信形成鲜明对比。麦克阿瑟确实有骄傲的资本。他在二战太平洋战场屡建奇功，指挥仁川登陆战更是军事史上的经典之作。但正是这种成功经验让他产生了轻敌思想。当志愿军采用"昼伏夜出"的机动方式隐蔽入朝时，美军侦察机未能及时发现大规模部队移动。麦克阿瑟始终不相信中国会投入大量兵力，多次向华盛顿保证只有3-4万志愿军入朝作战。马歇尔的第二个洞察是关于志愿军的部队性质。当中情局送来首批战报时，马歇尔立即指出："所谓'志愿军'很可能是中国的精锐正规军。"他分析道，这支部队刚刚经历抗日战争和解放战争，拥有丰富的大规模作战经验，而且指挥官熟谙《孙子兵法》等传统军事智慧。事实证明，首批入朝的确实是四野精锐，这些战士历经百战，擅长运动战和夜战，完全不同于美军熟悉的作战模式。马歇尔之所以能做出准确判断，与他独特的职业生涯密切相关。与麦克阿瑟这样的一线指挥型将领不同，马歇尔长期担任参谋工作，养成了严谨分析的习惯。他在一战时担任军参谋长，二战期间出任陆军总参谋长，擅长从情报中提炼关键信息。1944年晋升五星上将后，他领导制定了多项重大军事计划，知人善任，提拔了艾森豪威尔、巴顿等著名将领。此外，马歇尔还有直接了解中国军队的独特经历。1945年底，他以特使身份来华调停国共内战，在一年多时间里与蒋介石、周恩来等双方领导人多次会谈。他不仅考察过国民党军队，也对共产党领导的八路军、新四军有深入研究。在此期间，他甚至研读了中国古代兵书，对中国军事传统有深刻理解。这些经历使他比从未真正了解中国的麦克阿瑟和杜鲁门更具洞察力。马歇尔的第三个判断关乎中美两军的实战经验对比。他客观指出，中国军队自1927年起连续作战23年，而美军直到1942年才参加二战，主要作战经验仅3年。这种经验差距在战场指挥和战术应变上表现得尤为明显。志愿军将领擅长灵活机动，经常采取迂回包抄、分割围歼等战术，而美军则过于依赖火力优势和机械化装备。遗憾的是，麦克阿瑟没有听取这些忠告。他坚持认为空中侦察不可能漏过大部队移动，低估志愿军的伪装和机动能力。结果在第一次至第三次战役中，联合国军遭到出其不意的打击，被迫节节败退。1951年4月，杜鲁门总统终于解除麦克阿瑟的职务，但此时战机已失，战争陷入僵局。历史学者大卫·哈尔伯斯坦在《最寒冷的冬天》一书中写道："如果马歇尔的警告得到重视，或者由他亲自指挥朝鲜战局，战争初期可能会呈现完全不同的局面。"马歇尔的理性分析与中国军队的实际表现高度吻合，这并非偶然。他对中国文化和军事传统的理解，加上专业的情报分析能力，使他成为美国高层中最清醒的战略家。朝鲜战争的教训表明，正确的战略判断需要建立在对对手全面了解的基础上，任何轻敌和傲慢都会付出沉重代价。马歇尔的三个观点至今仍具有启示意义：必须客观评估对手实力，准确识别部队性质，充分重视实战经验差异。这些军事智慧超越时代，值得深思。对此您怎么看呢？麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！

日本抗议的好像是这个视频。​​​

五星上将麦克阿瑟在日本的生活究竟有多靡乱，霸占日本第一女神原节子，天皇像他儿子！在日本战后那段动荡岁月，一位美国将军手握大权，天皇地位摇摇欲坠，第一女神命运成谜，他的日子到底乱成什么样，权力游戏背后藏着多少秘密...

这就是日本人的神1.58m的倭王，在麦克阿瑟面前像孙子一样。为了保命将日本女星原节子送给麦克阿瑟，原节子被当作日本的救国英雄和永远的圣女。这就是日本人，残忍而又无耻，日本不是一个正常的民族！​​​

抗美援朝后，美国报社采访麦克阿瑟对于上甘岭印象最深的人，没想到他破口大骂：“高守余就是个杀人魔王！他绝对跟美国有仇！”1952年的秋天，那时候的美军，装备好到什么程度？不夸张地说，他们的后勤能把冰淇淋送到前线阵地。当时的联合国军总司令范弗里特，更是个“火力至上”的铁杆粉丝，张嘴闭嘴就是拿炮弹洗地。他给上甘岭战役定的调子，叫“摊牌行动”，准备了三百多门大炮、几十架飞机，计划一天之内就拿下597.9高地。战斗打响那天，正好是范弗里特的生日。他大概是想拿下一场速胜，当自己的生日礼物。结果呢？几十万发炮弹砸下去，整个山头都被削低了两米，土都烧成了焦炭。烟雾散去，美军往前一冲，嘿，阵地上志愿军的旗子还在那儿飘着呢。范弗里特这份“生日礼物”，成了他一辈子的噩梦。高守余在这片人间炼狱里登场了，他是个山东寿光的农村小伙，当时在志愿军第15军45师135团9连。他和他的亲兄弟高守荣一块儿上的战场。开拔前，家里老人就一句话：“好好的，都给俺回来。”他们接到的命令，是去抢占6号阵地。那地方，说是个阵地都抬举它了，就是个被炸得稀巴烂的小土包，连个正经的掩体都没有。凌晨两点，美军的照明弹把黑夜照得跟白天一样。紧接着，飞机、大炮、燃烧弹，一股脑地就砸了下来。高守余眼疾手快，一把将弟弟推进一个弹坑，自己也被爆炸的气浪掀翻。等他满嘴是血地从土里爬出来，整个阵地，就剩他一个活人了。他摸了半天，只找到了弟弟的一条腿。那一刻，天知道这个山东汉子心里在想什么。可能啥都没想，脑子里一片空白。也可能，就只有一个念头：报仇。他把阵地上牺牲战友的武器——八九支步枪、一挺轻机枪，还有几颗手榴弹，全都扒拉到自己身边。他找了块石头当掩体，嘴里咬着一截电线，准备拿它当手榴弹的拉火索。天亮了，美军的第一波攻势上来了。黑压压的一片，端着枪就往上冲。放到十米，高守余猛地拉响手榴弹，碎石混着弹片横飞，冲在最前面的几个美军士兵当场就倒了。紧跟着，他操起机枪，对着人群就是一通猛扫。美军被打懵了。他们想不通，这个火力点明明已经被炮火覆盖了无数遍，怎么还有人？他们呼叫飞机，投下了当时最新式的凝固汽油弹。那玩意儿，能把阵地上的沙土直接烧成玻璃。高守余被震得七窍流血，但他硬是扛住了。他从弹坑里又摸出一个弹匣，换上，嘴里就念叨着一句话，后来被战友记在了回忆录里：“只要我还喘得上气，这块地谁也别想过！”从凌晨四点，一直打到下午两点。整整十个小时。范弗里特彻底疯了。他手里的兵力，从一个营，增加到了七个营。指挥部下了死命令：再拿不下6号阵地，连长以上军官，全部就地撤职。可无线电里传回的报告，永远是那几个冰冷的字：“未能突破。”一个连、两个连……美军像潮水一样，发动了整整十八次冲锋。高守余就像一根钉子，死死地钉在那个小土包上。他打光了所有子弹，就用石头砸；石头没了，就准备抱着最后一颗手榴弹跟敌人同归于尽。下午三点，咱们的增援部队终于冲了上来。当战友们踏上6号阵地时，看到的是一个浑身焦黑、衣服被烧得破破烂烂的人影，靠在石头上，手里还死死攥着枪。阵地前，躺着一百多个美国兵的尸体。所有人都惊呆了。这是人，还是神？战后，高守余荣立一等功，被授予“二级英雄”称号。有记者拍照，他只是挠挠头，憨厚地笑：“俺运气好，子弹没拐弯。”虽然1951年他就被解职了，但他一直在关注朝鲜战局。战后，美军内部有份评估报告，专门把6号阵地这事儿列为“单兵极限抵抗案例”。报告的结论很扎心：如果没有高守余这种“不可思议”的单兵坚守，美军在上甘岭的伤亡，至少可以减少三分之一。麦克阿瑟看到这份报告时，估计手都在抖。他一生信奉的，是武器、是钢铁、是绝对的火力优势。他可以计算一支军队的装备、后勤、兵力，但他算不出一个中国农民心里的那股劲儿。那股劲儿，叫“保家卫国”，也叫“血债血偿”。所以，当记者问他时，他才会脱口而出：“高守余就是个杀人魔王！”在他眼里，高守余的战斗方式，根本不“科学”，不“现代”。那是一个人凭借最原始的愤怒和意志，对抗一整套现代化的战争机器。这种力量，让他感到了恐惧。他无法理解，所以只能用“魔王”来形容。那句“他绝对跟美国有仇”，看似是句废话，其实是麦克阿瑟最真实的感慨：这种仇恨，到底有多深，才能让一个人爆发出如此恐怖的战斗力。战争结束后，高守余没有留在部队，也没有要任何特殊照顾。他回到了山东寿光老家，继续当他的农民，种棉花，养活家人。他把所有的荣誉和勋章，都压在了箱底。只有在每年的烈士纪念日，县里组织活动时，他才会默默地出现在队伍里，对着纪念碑，脱帽，鞠躬。

1945年，日本宣布投降，日本天皇为了保命，竟然向麦克阿瑟献上日本最美的女人，让日本天皇没想到的是，美女竟然被白白糟蹋了。在8月28日，东京湾的美军战舰上走下一位叼着玉米芯烟斗的将军，他就是五星上将麦克阿瑟。这位66岁...