长津湖 - 玩酷网

抗美援朝为什么中国能打胜？很多人简单以为是彭总会打仗，志愿军不怕死，其实还有更重

2025-08-28 09:34 芸霄记史

抗美援朝为什么中国能打胜？很多人简单以为是彭总会打仗，志愿军不怕死，其实还有更重要更核心的原因。1950年，在长津湖战场上，美军刚准备撤退时，就看到了让他们心生敬畏的场景，上百名中国士兵冻在原地，还是端着枪、保持着战斗状态。美国指挥官看着这情形愣住了，他们做梦都没想到，中国志愿军的战斗意志会这么顽强。但其实抗美援朝，不只是前线在拼命，全中国老百姓都在出力。浙江有农民卖房捐钱，全国各地大伙儿自发收废铁、加班造枪炮，商人捐的巨款也全用在支持前线。为了把物资送上前线，工人顶着美军飞机的轰炸搬运货物，连民房的门板都拆下来做担架。晚上，一队队挑着担子的运输队点着火把排成长龙，照亮了整个山路，这些场景看得出来，这场战争，不只是军人自己的事，大家是拧成一股绳在和困难死磕。志愿军38军，为了跟对手碰个正着，人家硬是在云山战役里十四个小时急行军跑了七十多公里，把美军的后路彻底给掐断。这样的体力劲儿，不是跟随便训练两天就有的，是这些士兵在东北山区、山路泥泞里一步步磨出来的。再说那时候美军飞机满天飞，志愿军就想了一套最土的防空办法。大家散开，每隔几公里就有人放信号提醒，敌机一来所有人就地藏好，这些土办法虽然简单，但真管用。其实，中央在决策上的眼光是打赢的起点，美国打到鸭绿江边，中央分析了各方面形势，还专门开会讨论要不要出兵。最后决定还是得上，这一步挺关键。不打，战火说不定烧到家门口，到时候更麻烦，当时没人觉得这是个轻松的决策，但大家都知道要保护国家，不能退让。刚开战时麦克阿瑟信心十足，以为很快能带兵凯旋，可没想到志愿军是打不垮的对手，虽然武器设备都不如美军，但打仗靠的是信念和执行力，美军一度觉得中国军队有什么特殊的行军术，因为他们总能在意想不到的位置和时间里出现。长津湖战役成了分水岭，美军也不得不承认，拼光装备不一定就能赢，光靠技术没法解决所有问题，中国士兵的硬气、全国一心的支持，才是最后让对方认怂的关键。其实，这场仗怎么打赢的，答案就在一幕幕后面：不论是穿着薄衣服坚持在哪个山头的士兵，还是日夜赶工送物资的一线工人，甚至每个捐款的普通人，大家都在为保家卫国出一份力。正是这种从上到下的团结，还有为了保护祖国、守住家园的信念，才让中国最终站稳了脚跟。现在回头看那场战争，冰雕连留在长津湖战场的英勇和坚守，变成了一种精神力量，激励着后来的人，信念和团结，才是最终赢下这场硬仗的底气。

胡军，实在不行你就换条赛道吧，这山东大汉叫你演的，把整个娱乐圈的山东籍演员都

2025-08-26 10:03 秋雨愁煞人

胡军，实在不行你就换条赛道吧，这山东大汉叫你演的，把整个娱乐圈的山东籍演员都给看沉默了。从电影《长津湖》里的雷雎生雷爹，到刚开播的电视剧《归队》里的老山东鲁长山这些角色，都让胡军给演活了。尤其看他从马粪里往外掏玉米粒那段儿，用雪搓洗一下，就直接塞嘴里吃掉充饥，看得人既辛酸又震撼，太爷们儿了。有时我都想胡军是不是演山东人上瘾[捂脸哭]他无论从外形、身高、气质、还是性格，都是妥妥的山东大汉味儿，朴实憨厚里透着倔强不屈，叫人看了就浑身得劲儿。以至于我下意识里就以为胡军是山东人，可查了一下，人家是地地道道的北京人。能把山东人刻画的比山东人还像山东人的非演员胡军莫属，太赞了。

1950年12月2日，斯大林在克里姆林宫彻夜未眠，当他读完志愿军第9兵团长津湖战

2025-08-24 13:05 五点动画

1950年12月2日，斯大林在克里姆林宫彻夜未眠，当他读完志愿军第9兵团长津湖战役的战报后，罕见地摔碎了手中茶杯：“立即调拨36个师的全套苏械装备给中国同志！”约瑟夫·维萨里奥诺维奇·斯大林1878年出生在格鲁吉亚一个普通家庭，父亲做鞋匠，母亲给人洗衣维持生活。他小时候在教堂学校念书，后来进神学院，但很快就接触到革命思想，加入布尔什维克党。早年他组织罢工和示威，被沙皇政府抓了好几次，还流放到西伯利亚。从那里逃出来后，他继续干地下工作，包括筹集资金支持党的事业。1917年革命爆发，他回到彼得格勒，帮着办报纸，支持列宁的计划。革命成功后，他管民族事务，处理苏联各民族的问题。到1922年，斯大林当上共产党中央委员会总书记，利用这个职位逐步掌控党内权力。他打败了党内对手，推动农业集体化和工业化。这些政策让苏联快速工业化，但也带来不少问题，比如饥荒和强制劳动。1930年代，他搞大清洗，逮捕了很多干部和军官，导致军队一度削弱。1941年德国入侵苏联，他领导国防，指挥红军打退敌人，特别是斯大林格勒战役，转折了战局。战后，他参加国际会议，划分欧洲势力范围，推动冷战格局形成。1950年朝鲜战争打响时，斯大林作为苏联领导人，提供物资给朝鲜，但没直接出兵。他关注东亚局势，避免和美国正面冲突，同时加强核武器开发。到那个时候，他的领导风格已经很集权，决策影响全球。斯大林的经历从一个穷小子到国家元首，充满了斗争和权力巩固的过程，这让他在处理国际事务时总是很谨慎。长津湖战役发生在1950年11月底到12月初，志愿军第九兵团约15万人参战，对抗美军陆战第一师和步兵第七师。第九兵团从东北开进朝鲜，穿越鸭绿江，在雪地行军数百公里。士兵装备简单，棉衣薄，很多人穿胶鞋，带炒面做口粮。气温低到零下40度，部队分批隐蔽，第20军埋伏新兴里，第26军在柳潭里，第27军守下碣隅里高地。战斗从11月27日夜开始，志愿军发起突击，美军没想到会被包围。战士用步枪和手榴弹进攻，美军用坦克和机枪反击。志愿军炸毁一些坦克，迫使美军后撤。在下碣隅里，一个连队守阵地6天，全员冻僵在战壕里，保持战斗姿势。水门桥是美军撤退要道，志愿军炸了三次，美军修了三次，最后从日本空投部件重建。战役结束时，志愿军重创美军，但自己冻伤减员严重，很多战士手脚肿胀。战报传到苏联，12月2日斯大林阅读后，下令调拨36个师的全套苏械装备给中国。这援助包括步枪、炮弹和车辆，改变了战场力量对比。苏联原本犹豫，但这场战役证明了中国军队的实力，促使斯大林加大支持。第九兵团的行动是秘密入朝，没让美军察觉。部队在山地埋伏，忍受寒冷和饥饿。美军计划圣诞节前结束战争，一路北上到鸭绿江，但志愿军截击让他们措手不及。战斗中，志愿军靠肉搏和突袭，弥补装备差距。美军有后勤优势，但低温也让他们乱了阵脚，撤退时丢弃不少装备。战报详细记录了志愿军的付出和成果，斯大林看完后认识到中国不是弱者。这决定让苏联在1951年提供更多援助，包括空军掩护。长津湖战役不是简单胜负，而是战略转折，让联合国军从进攻转为防守。中国军队用意志换来尊重，影响了冷战格局。战役细节显示，志愿军在雪地爬行进攻，手榴弹有时拉不开环，只能硬上。美军桥修得快，志愿军炸得坚持，最终迫使敌军海运撤离兴南港。这仗打得苦，但志愿军没放弃任何机会，体现了保家卫国的决心。斯大林的援助指令直接源于这份战报，调拨装备覆盖多个师，帮中国军队提升火力。长津湖后，美军反思战略，承认选错了对手。志愿军第九兵团休整，准备下一阶段作战。苏联援助及时到位，3000辆汽车运补给，空军出动米格机护航。这些支持让志愿军在后续战斗中更有底气，比如上甘岭战役用苏制武器还击。国际上，这战役让各国重新看中国。苏联加强与中国的合作，援助政策延续到停战。美军X军团损失大，陆战第一师元气伤。战役影响不止战场，还推动谈判进程。斯大林的决定标志着苏联对亚洲事务的介入加深。斯大林1953年3月5日因脑溢血去世，那时朝鲜战争还没结束。他的领导下，苏联援助中国持续，提供装备和空军支持。战役的遗产是志愿军精神，激励后人。美军将领后来承认，这场仗是错误战争的开始。

村里有个从长津湖战场上活下来的老人，这么多年来，他一直就是在村里务农，没有提任何

2025-08-21 20:20 棉花糖小仙女

村里有个从长津湖战场上活下来的老人，这么多年来，他一直就是在村里务农，没有提任何要求，直到今年，90岁了，干不动了，镇上来人看他，问他有什么需要，他说的话，让在场的所有的人都难以理解。村里的老张今年90岁，是个让人...

1950年，志愿军缴获了3000条毛毯，89师政委王直却下令全部剪碎，战士们不理

2025-08-19 18:21 混沌于浮云

1950年，志愿军缴获了3000条毛毯，89师政委王直却下令全部剪碎，战士们不理解：“政委，大冷天的，干嘛要把毛毯剪碎啊？”王直1916年出生在福建龙岩，家里穷得不行，小时候就知道啥叫苦日子。15岁参加红军，从扛枪的小兵干起，靠脑子活泛和胆子大，慢慢成了宣传能手。他画的画，比如《帝国主义及其走狗》，简单几笔就把敌人的嘴脸勾勒得活灵活现，战士们看了都拍手叫好。后来打抗日战争、解放战争，他跟着部队跑遍大江南北，攒了不少功劳。到1950年抗美援朝时，他已经是志愿军89师的政委了，肩上扛着全师上万人的责任。那年10月，抗美援朝刚开始，第九兵团紧急入朝。89师的战士大多是南方人，穿的还是薄棉衣，压根儿扛不住朝鲜的冬天。长津湖那儿，气温能到零下40度，手脚冻僵是常事儿，枪栓都能冻住。王直早看出这仗不好打，除了敌人，天气也是大敌。部队北上时，他在沈阳硬是停了一天，找东北军区要了些棉衣，贺晋年司令员也很痛快，把库存都掏出来了。这才让89师的装备稍微像样点。可到了长津湖，麻烦还是来了。美军有飞机坦克，志愿军啥都缺，冻伤比打仗死的还多。就在这时候，89师在柳潭里和新兴里截了美军运输队，弄到3000条厚羊毛毯。战士们眼都亮了，心想这下能睡个好觉了。可王直却说：“全剪碎！”这命令一下，大家伙儿都懵了，觉得政委是不是脑子冻坏了。其实，王直有他的算盘。他掰着指头一算，3000条毛毯看着不少，可89师上万人，分下来连三分之一的人都盖不上。睡觉时暖和，行军打仗咋办？背着跑？还不如剪成小块，做成手套、袜子、耳罩，每人都能分到点，随时保暖。这想法听着简单，可在那种环境下，能想到这点，真是脑子活。他不是要毁东西，而是要把有限的东西用出最大效果。结果呢，战士们动手剪毛毯，缝成小件。手套护手，袜子暖脚，耳罩挡风，虽然不咋好看，但在零下40度能救命。长津湖战役打得惨，别的部队冻伤一大片，有的连队战斗力直接废了。可89师不一样，冻伤少，枪还能握得住，硬是顶住了美军的攻势。这事儿传到彭德怀耳朵里，他特意找王直聊了聊，夸他脑子好使。后来，王直升了第26军政治部主任，成了第九兵团唯一提拔的师级干部。这“毛毯事件”也成了军里的传奇，讲的是个啥？讲的是领导得动脑子，得把战士放第一位。3000条毛毯看着值钱，可王直知道，保住人比啥都强。他这招不花哨，但实用，硬是把坏事儿变成了好事儿。再说深点，这不光是个保暖的事儿。王直干这活儿，体现的是啥叫战略眼光。战争里，资源少得可怜，怎么把这点东西用出花儿来，是个大本事。他不按常规出牌，敢想敢干，才有了这结果。那时候，志愿军缺吃少穿，条件差到不行，一个小决定就能翻盘。王直这人，不光有胆子，还有心，把战士当命看，才琢磨出这法子。咱再想想，要没这3000条毛毯剪碎，89师能撑那么久吗？冻伤一多，战斗力没了，美军说不定就突围了。长津湖战役的意义就不用多说了，志愿军靠命拼出来的胜利，王直这决定也是拼出来的关键一环。他告诉咱们，不管啥时候，都得因地制宜，把手里的牌打好，才能翻身。