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蔚来完成10亿美元股权增发融资李斌的融资能力不输雷军，甚至是乐视贾跃亭；太强了，融资拿钱是CEO是首席任务​​​

贾跃亭简直是个神话，一手空手套白狼玩的出神入化，在美国资本监管这么严格情况下，还能继续玩下去，通过了退市合规监督，尽然没有退市，意味着有继续把资本玩下去，一年卖不了10量车的公司，还能一直经营下去，只能说不是一般人能做到法拉第未来：通过纳斯达克一年合规监督期，上市地位恢复正常9月10日（美国加州9月9日），法拉第未来宣布，公司顺利完成了所有监督期的合规项，成功通过了纳斯达克的一年监控期，标志公司完成了所有合规项，已经恢复正常上市公司地位。

$BNB是我们C1020%主动资金配置的重点——其权重将继续增长。下一步：EAIEV飞轮和Crypto飞轮如何即相互赋能，又独立运转为股东创造最大价值？BN×C10×FFAI×???919见。919BNB​​​

FaradayFuture宣布，公司创始人兼Co-CEO贾跃亭已于2025年9月3日根据其先前签署的Rule10b5-1交易计划，完成了第二笔FFAI普通股增持，金额约18万美元（含手续费）。对内能拿捏许家印和孙宏斌对外能忽悠老美和中东这样的贾跃亭不服不行说实话，贾老板的每一个方向都选对了，但对当时的情况而言还是太超前了...失败了确实挺可惜的

2017年，贾跃亭甩下122亿债务逃往美国，所有人都以为乐视要完蛋了，可八年后的今天，这家被戏称为“PPT造车鼻祖”的公司，不仅没倒闭，反而成了互联网圈的“神仙公司”。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!2017年，中国互联网行业爆出了一件震动全国的大事，贾跃亭，这位曾经风光无限的乐视创始人，在资金链断裂、债务高企的情况下，突然选择离开，远赴美国。他留下的是高达122亿的债务和一个摇摇欲坠的企业，那一刻，几乎所有人都断定乐视完了，股价的持续下跌，供应商的断货，债权人的围追堵截，员工对工资和社保的担忧，让这家公司一度看起来毫无生机。事情的发展并不按常理出牌，按大多数人的经验，一个失去灵魂人物又背上巨额债务的公司，几乎注定只能在历史上留下一个失败的标签，但在乐视，这样的预期并没有发生。虽然创始人远走美国，留下的是一个烂摊子，可400多名员工没有选择四散而去，而是自发留下来维持公司的运转，那一刻，外界已经不再关注他们，但他们却用一套不同寻常的方式让公司继续活下去。公司没有现金，员工们先把大楼部分楼层改造成共享办公空间，向外出租，稳定获得租金，影视版权成为他们真正的底气，比如《甄嬛传》，一部早年买下的剧集，居然在后来的岁月里持续带来数千万的收入。虽然在巨额债务面前这点收入微不足道，但对于维持几百号员工的工资和社保来说，却是绰绰有余，就这样，在最艰难的时刻，靠着卖楼、靠着版权，乐视顽强地把公司撑了下来。与此同时，那些债主们虽然心急如焚，却也无计可施，乐视真正值钱的资产几乎都已抵押，剩下的版权收入远不足以覆盖利息，更别提本金。加上债权人之间缺乏合力，追讨过程陷入僵局，大家只好被迫接受“拖下去”的局面，这种微妙的平衡，反倒给了乐视苟延残喘的机会。随着时间推移，乐视逐渐形成了一种在互联网行业少见的氛围，公司再也没有“老板”的身影，重大决定都由员工讨论决定，这种自治模式减少了内部矛盾，带来了更高的凝聚力。更特别的是，公司彻底告别了互联网圈常见的“996”，甚至实行了每周4.5天的工作制，还给员工安排了十天的春节长假，没有绩效内卷，没有高压管理，工资和社保照常发放。对比那些依旧在加班和竞争中打转的同行，乐视反而过上了让外界羡慕的“神仙日子”，就连他们自己也拿“欠122亿”的标签自嘲，这种坦然的姿态一度成为网络热点。另一边，贾跃亭的处境完全不同，他在美国继续推动法拉第未来的造车计划，却一直未能真正实现量产，资金困难、交付惨淡、投资人质疑，这些伴随了他好几年。2024年时，法拉第未来的季度交付甚至只有个位数，而亏损却以数千万美元计算，虽然他公开表示会努力挣钱还债，但现实却显得苍白无力，和国内乐视员工安稳的日子相比，他的世界更像是一场无尽的挣扎。乐视和贾跃亭的反差，成为大众茶余饭后的谈资，一边是靠版权收入和共享办公维持下去的公司，日子过得平静甚至舒心；一边是拼尽全力却不断受挫的创业者。很多留下来的员工对创始人有复杂的情感，有人希望他回来让公司再次腾飞，也有人担心他回来只会打破来之不易的安宁。当然，这种日子也不是没有隐忧，版权收入能撑多久，是一个悬在头顶的问题，一旦这些作品失去市场热度，公司可能再难找到稳定的收入来源。虽然乐视在2025年初刚刚完成了债务重组，把还款期限延长到了2030年，每年只需支付一小部分利息，但这更像是缓刑，而不是彻底的解脱。外界也在关注，这种以员工自治为核心的模式究竟能走多远，是长期的奇迹还是阶段性的权宜之计。乐视的经历给行业带来不少思考，过去大家都习惯把成功归功于资本和老板的远见，但这家公司在失去创始人之后，反而在员工自治中找到了新的出路。以人为本的管理方式，让员工的生活更平衡，工作更稳定，这种路径或许并不是所有公司都能复制，但至少证明了另一种可能性。八年的时间，让乐视从一个被普遍认定要倒闭的企业，变成了互联网圈的另类样本。它不再是昔日的巨头，却活成了一家“神仙公司”，在竞争激烈的行业里保留了一份从容，就像他们办公室里那条横幅写的那样：活着，就有翻盘的可能。信源：澎湃新闻——400多名员工过着没老板的神仙日子？乐视回应：基本属实

观点网讯：9月4日，美国电动车初创公司FaradayFuture（FF）宣布，公司创始人兼Co-CEO贾跃亭（YTJia）已于2025年9月3日根据Rule10b5-1交易计划完成第二笔FFAI普通股增持，金额约18万美元（含手续费）。根据公开资料整理，贾跃亭...

FaradayFuture（FF）贾跃亭宣布获首批3000万美元融资，预计将于下周开启首笔资产配置。​​​

贾跃亭为什么又拿到融资了？2.15亿元到账。​​​

贾跃亭：法拉第未来C10财库获得3000万美元融资又能收2亿多​​​

每日一车十年前的中国概念车有多美？“下周回国”贾跃亭老板在10年前就有过造车的计划，乐视于2016年推出了四门轿跑概念车，最高时速可达130英里/小时，并且有自动驾驶技术以及一系列互联功能。但贾老板的长期愿景并非仅仅销售汽车，而是免费提供汽车，然后通过服务盈利，不过现在看来这款美丽的轿跑，已经没有量产的可能了。