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原来它们不叫labubu泡泡玛特创始人王宁能当首富,他有一个“奇葩”的思维:就是不做有用的东西!据说是有次泡泡玛特开内部会议有人提议给泡泡玛特的玩具,加些实用功能,比如U盘,那大家可能会看着有用来买。但王宁立马否决了这个提议,他说我们可以买很多没用但好看的东西,可实用的东西有了之后,你再想买的时候会想家里是不是已经有一个了!这个思维厉害在哪?首先就是把目标人群提取出来了,买东西只看实不实用的,基本就不是他们的目标客户。其次,他很清楚,喜欢但无用的东西,才会让人有复购率角度是用户终身价值这样,看懂Labubu家族。
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成功前vs成功后[笑着哭][笑着哭][笑着哭]泡泡玛特上市前,投资人对王宁的评价是:学历平平,没正经上过班,说起话来表情平静,没感染力,团队也没有精英。泡泡玛特上市后,投资人对王宁的评价是:王宁性格沉稳,话不多,喜怒不形于色,拥有"消费创业者"的许多优秀品格。#泡泡玛特#