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根据公告，本次资产置换的核心国能北海是一家专注于大型火电机组开发运营的企业，依托其控股股东可靠的煤炭供应，以及超超临界二次再热、海水脱硫等先进燃煤发电技术，具备行业内较强的竞争力。在资产价值和经营潜力方面，国能...

近日，面对降雨频繁的挑战，晋能控股长治公司中能煤业秉持高度的责任意识，进一步巩固思想防线，对雨季“三防”工作进行了再动员、再部署，以确保矿井安全度过汛期。深入推进隐患排查 调动各相关专业部门力量，对矿井周边采空...

创金合信中证国有企业红利交易型开放式指数证券投资基金基金合同全文和招募说明书全文于2025年09月10日在本公司网站（www.cjhxfund.com）和中国证监会基金电子披露网站（http://eid.csrc.gov.cn/fund）披露，供投资者查阅。...

看了1-8月份的国产车企销量目标完成率，我才发现原来那句“得新能源者得天下”不是假的。前十名里，比亚迪算是个个例，这家专注于新能源的车企，凭借着超级e平台、“天神之眼”辅助驾驶系统等新技术的推动以及海外市场的迅速扩张（1-8月新能源汽车出口达63.07万辆，超2024年全年水平），在过去的8个月里卖出了新车286万辆，再次成为全市场的“销冠”，2025年度销量目标完成率达为62%。在比亚迪身后，上汽、一汽以及长安汽车作为央国企，旗下拥有的品牌众多，同时也都孵化出了各自的新能源汽车品牌，目标达成率也都超过了60%。而吉利汽车的表现尤为亮眼，借助于吉利银河在销量端的爆发，1-8月份累计销量来到了190万辆，目标达成率为63%，是销量前十车企中最高。奇瑞、东风、北汽以及广汽的总销量也都超过了100万辆，但几家车企在新能源汽车市场的表现平平，这也导致像北汽的目标达成率只有36%，想要完成全年销量目标难度不小。总体来讲，无论是比亚迪还是吉利，想要完成年初定下的销量目标都有着一定的挑战，而这也预示着在接下来不到4个月的时间里，各车企都将开始全年销量目标冲刺，年底的车市又要热闹了！

国企新成立的子公司，发生了环氧丙烷泄漏，总阀在装置四楼。大家都跑了，总经理穿着防护服一个人上去把总阀关了。因为没有上报，没走事故流程，这事就算瞒下来了。等公司走上正规后他就高升了。还一个事儿，刚成立的时候人员素质参差不齐。综管卷款几十万跑路了，总经理也是压着不报把账平了。所以他任上没啥大事，都是政绩。升职的时候的一点阻力没有。后来有一任生产经理没处理好员工的矛盾，被一个人一直向主管部门举报，经理本来要升职黄了，多待了一年，平调到另外子公司，三年后才升职。

企业倒闭确实是一种经济现象，不管是私有制还是其他所有制形式，都难以避免出现企业倒闭的情况。[微笑]

你敢信？威马汽车重组完成再仔细一看，还是俺们深圳的公司牵头​​​

我敢打赌，国家有柳传志这样的人是最大的悲哀，就知道把钱鼓捣自己腰包里去，对于国家财产是个悲哀。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！联想，这家如今在全球都颇有知名度的企业，其实起步的时候，仅仅是中国科学院计算技术研究所下面的一个小公司。1984年，联想成立，注册资金只有130万元，员工只有35人，办公面积500平方米不到。说白了，这是一家科研单位下的小型附属公司。国家给了资金、场地，还把科研成果无偿提供给联想使用。从一开始，联想的成长就带着浓厚的国有背景色彩，但真正让它快速发展壮大的是市场化运作。柳传志，作为联想创始团队的核心人物，用他的商业智慧和管理手腕，把一个小小的科研附属公司，逐步变成了跨国企业。然而，这条成长道路并不只是靠纯粹的技术积累。联想在关键技术上的积累其实相当有限，它的发展更多依赖于市场运作、资本运作，以及战略并购。2009年，联想股权划转事件成为公众讨论的焦点。当时，联想将部分股份划转给了高管团队，这在法律上完全合规，也符合当时国企改革的政策框架，但公众舆论迅速发酵，质疑之声一浪高过一浪：“国有资产流失了吗？国家利益被个人利益侵蚀了吗？”这些质疑并非毫无依据。事实是，联想当年的股权划转，让一些关键决策权和收益权更多集中在管理层手里，而非留在国家手中。柳传志作为核心推动者，自然是最直接的受益者。这让很多人觉得，即便联想发展了国家的市场化企业，背后却隐藏着国有资产可能被过度私人化的风险。实际上，这不仅仅是联想一家的问题，而是国企改革长期存在的制度矛盾的体现。中国国企改革的初衷，是在保持国家控制权的前提下，提高企业效率，让企业能够更灵活地参与市场竞争。如何平衡国有资产的保值增值和企业管理层的激励，是一件长期困扰政策制定者的难题。柳传志这样的管理者，把握市场机会、推动企业成长无可厚非，但如果没有足够的监督机制，国家财产就可能在不知不觉中偏离公共利益，变成个人利益的工具。联想股权划转引发的争议，也暴露出公众对于国有企业运作的信任危机。即便操作合法合规，公众还是会敏感地联想到“利益输送”“资产流失”等问题。国企改革的难点，不在于法律条文是否严格，而在于制度安排是否透明，监督是否到位，以及公共信任是否得到维护。柳传志的案例，是一个典型的双刃剑。一方面，他的个人能力推动了联想在全球范围内取得一定成功，让国有背景的企业在市场中站稳脚跟。另一方面，他的操作模式，也让公众意识到：如果国企改革的制度设计不完善，即便是能力再强的管理者，也可能在追求企业发展或个人利益的过程中，引发国家资产安全和公众信任的隐忧。更深层次的思考是，国有资产究竟属于谁？在市场经济中，企业需要效率和灵活性，但国家资产的核心使命，是保障公共利益。柳传志个人的精明，在企业发展的层面是成功的，但从国家财产保值增值、公共信任角度看，却可能带来长远隐患。这正是国企改革的复杂性：如何让市场化运作与国有资产安全、公共利益相辅相成，而不是产生张力和冲突。从联想的成长历程看，国有背景提供了启动资金、技术和资源保障，而市场化运作推动了企业快速发展。柳传志的管理和决策能力无疑是关键因素，但股权划转事件提醒我们，企业的成功不能掩盖国有资产管理上的漏洞。改革的制度设计必须更严谨，监督机制必须更透明，才能让国企既高效，又不让公众担忧资产流失或利益倾斜。柳传志既是联想成功的象征，也反映了国企改革中的制度矛盾。他个人的商业智慧推动了企业发展，但如果国家在制度和监督上不足，国有资产可能会被私人化，公共信任也会因此受损。这是一种悖论：国家拥有这样的人，企业发展得快，但在资产安全和公共信任上，却是一种潜在的悲哀。联想的故事提醒我们，国企改革不是单纯的市场化游戏，也不是个人能力的舞台，而是国家财产管理、制度设计和公共信任三者之间的复杂博弈。只有在这三者找到平衡，国企才能真正实现高效运营，而公众也才能安心看到国家资产在市场中稳健成长。

枝江融媒（记者刘颖杰黄杰成）9月1日，市委市政府召开专题会议，听取国有企业工作情况汇报。市委书记余峰主持会议并讲话，市委副书记、市长黄芳帅参加会议。会上，金润源集团公司、港化集团、供销集团、安捷公司围绕2025年以来...

腾讯太有钱了吧，超过一众国企了