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甲骨文概念股的核心驱动逻辑梳理分析（下）一、甲骨文（ORCL.US）因AI算力基建订单爆发（5000亿美元云订单催化股价单日暴涨28%，市值逼近8000亿美元），带动其产业链上下游需求：1.算力基建硬件：甲骨文数据中心扩张拉动服务器、光模块、电源等设备需求；2.生态服务与运维：甲骨文云服务（数据库、AI算力平台）的推广，带动合作伙伴的技术服务、分销与行业解决方案收入；3.供应链传导：从核心供应商（如光模块、数据线、电源）到间接配套企业，形成“订单→硬件→服务”的传导链条；4.国产化改造：企业级ORACLE数据库向国产化迁移的替代需求，催生技术适配与改造机会。二、核心个股梳理分析1.直接合作：生态服务与硬件供应新炬网络：自成立起与甲骨文合作，为电信、金融行业提供数据库升级、云化运维服务，是甲骨文生态的“老牌服务商”，受益于甲骨文云服务在金融、电信领域的渗透率提升。杰创智能：甲骨文官网认证合作伙伴，在云计算、数据管理领域深度绑定，同时布局IP营销（如泡泡玛特项目），形成“算力基建+消费场景”的跨界弹性。中科金财：OraclePartnerNetwork成员，拥有CloudSellTrack云产品代理资质，聚焦金融行业甲骨文云解决方案，直接承接甲骨文云服务的分销与定制化需求。荣联科技：甲骨文在企业级IT领域的长期合作伙伴，覆盖服务器、存储、数据库全链条，参与甲骨文AI数据中心建设（管理30万核CPU云资源），硬件+服务双轮驱动。南都电源：甲骨文数据中心高压锂电核心供应商，已通过甲骨文向微软供货，未来甲骨文数据中心订单超预期将直接带动业绩，属于“硬件卡位”标的。剑桥科技：800G光模块约1/3订单来自甲骨文，是其光模块核心供应商之一，受益于甲骨文数据中心“东数西算”与智算中心的光传输需求。神州数码：甲骨文中国区独家总代理，合作近20年，覆盖软硬件分销、云数据库一体机及MSP服务，是甲骨文生态“最纯正”的分销与服务平台，订单弹性最大。2.供应链配套：硬件与材料新亚电子：为甲骨文服务器提供高频高速数据线材，深度绑定服务器硬件供应链，甲骨文扩产直接带动其线材需求（服务器每台需数十根数据线）。威士顿：基于ORACLE产品构建IT基础平台，为客户提供数据中心解决方案，间接受益于甲骨文数据中心的行业渗透（如金融、政务领域）。3.并购与间接合作：产业链延伸汇绿生态：收购武汉钧恒（持股51%），其为Finisar代工，终端客户以甲骨文为主，切入光模块代工环节，属于“并购转型”标的，弹性取决于代工订单释放节奏。彩讯股份：聚焦Oracle数据库国产化改造（如139邮箱改造），在“信创+AI”背景下，承接企业级数据库替代需求，技术适配性强。汉得信息：从成立初期即从事OracleERP及相关产品的IT咨询与运维，是甲骨文企业级服务的“元老级”合作伙伴，受益于甲骨文AI算力中心的运维外包需求。4.间接关联：上游核心部件嘉元科技：参股恩达通（持股13.59%），后者是甲骨文光模块核心供应商，通过参股布局光模块上游，间接受益于甲骨文光模块采购需求。三、总结甲骨文概念股的本质是“AI算力基建的产业链传导”，短期看订单落地带动的硬件（服务器、光模块、电源）与服务（运维、分销）需求，长期看“AI数据库+信创”的技术迭代红利。个股可分为三类：核心生态商（神州数码、新炬网络、荣联科技）：直接承接甲骨文云服务与算力中心的服务、分销订单，业绩确定性高；硬件卡位者（南都电源、剑桥科技、新亚电子）：在光模块、电源、数据线等细分领域技术壁垒高，直接受益于甲骨文数据中心扩产；主题性标的（汇绿生态、彩讯股份）：通过并购或国产化改造切入赛道，弹性大但需跟踪订单与技术落地进展。需注意短期市场情绪波动（如订单披露节奏、地缘政治风险），但长期来看，甲骨文作为AI算力基建的“超级供应商”，其产业链逻辑明确，技术绑定深、供应链卡位清晰的企业更具可持续性。

观点网讯：亚马逊旗下自动驾驶公司Zoox宣布，已于美国当地时间9月10日在拉斯维加斯大道及周边地区正式推出机器人出租车服务。Zoox此次投入运营的车辆为完全无人驾驶的电动厢式车，车内无方向盘与踏板，最多可载4名乘客。公司...

亚马逊的卫星互联网达到了千兆比特的速度，超过了竞争对手Starlink。亚马逊的Kuiper项目在测试中显示了1289Mbit/s的创纪录下载速度。这是有史以来第一次从低地球轨道达到千兆比特的速度。美国#亚马逊#卫星#

甲骨文概念股的核心驱动逻辑梳理分析（下）一、甲骨文（ORCL.US）因AI算力基建订单爆发（5000亿美元云订单催化股价单日暴涨28%，市值逼近8000亿美元），带动其产业链上下游需求：1.算力基建硬件：甲骨文数据中心扩张拉动服务器、光模块、电源等设备需求；2.生态服务与运维：甲骨文云服务（数据库、AI算力平台）的推广，带动合作伙伴的技术服务、分销与行业解决方案收入；3.供应链传导：从核心供应商（如光模块、数据线、电源）到间接配套企业，形成“订单→硬件→服务”的传导链条；4.国产化改造：企业级ORACLE数据库向国产化迁移的替代需求，催生技术适配与改造机会。二、核心个股梳理分析1.直接合作：生态服务与硬件供应新炬网络：自成立起与甲骨文合作，为电信、金融行业提供数据库升级、云化运维服务，是甲骨文生态的“老牌服务商”，受益于甲骨文云服务在金融、电信领域的渗透率提升。杰创智能：甲骨文官网认证合作伙伴，在云计算、数据管理领域深度绑定，同时布局IP营销（如泡泡玛特项目），形成“算力基建+消费场景”的跨界弹性。中科金财：OraclePartnerNetwork成员，拥有CloudSellTrack云产品代理资质，聚焦金融行业甲骨文云解决方案，直接承接甲骨文云服务的分销与定制化需求。荣联科技：甲骨文在企业级IT领域的长期合作伙伴，覆盖服务器、存储、数据库全链条，参与甲骨文AI数据中心建设（管理30万核CPU云资源），硬件+服务双轮驱动。南都电源：甲骨文数据中心高压锂电核心供应商，已通过甲骨文向微软供货，未来甲骨文数据中心订单超预期将直接带动业绩，属于“硬件卡位”标的。剑桥科技：800G光模块约1/3订单来自甲骨文，是其光模块核心供应商之一，受益于甲骨文数据中心“东数西算”与智算中心的光传输需求。神州数码：甲骨文中国区独家总代理，合作近20年，覆盖软硬件分销、云数据库一体机及MSP服务，是甲骨文生态“最纯正”的分销与服务平台，订单弹性最大。2.供应链配套：硬件与材料新亚电子：为甲骨文服务器提供高频高速数据线材，深度绑定服务器硬件供应链，甲骨文扩产直接带动其线材需求（服务器每台需数十根数据线）。威士顿：基于ORACLE产品构建IT基础平台，为客户提供数据中心解决方案，间接受益于甲骨文数据中心的行业渗透（如金融、政务领域）。3.并购与间接合作：产业链延伸汇绿生态：收购武汉钧恒（持股51%），其为Finisar代工，终端客户以甲骨文为主，切入光模块代工环节，属于“并购转型”标的，弹性取决于代工订单释放节奏。彩讯股份：聚焦Oracle数据库国产化改造（如139邮箱改造），在“信创+AI”背景下，承接企业级数据库替代需求，技术适配性强。汉得信息：从成立初期即从事OracleERP及相关产品的IT咨询与运维，是甲骨文企业级服务的“元老级”合作伙伴，受益于甲骨文AI算力中心的运维外包需求。4.间接关联：上游核心部件嘉元科技：参股恩达通（持股13.59%），后者是甲骨文光模块核心供应商，通过参股布局光模块上游，间接受益于甲骨文光模块采购需求。三、总结甲骨文概念股的本质是“AI算力基建的产业链传导”，短期看订单落地带动的硬件（服务器、光模块、电源）与服务（运维、分销）需求，长期看“AI数据库+信创”的技术迭代红利。个股可分为三类：核心生态商（神州数码、新炬网络、荣联科技）：直接承接甲骨文云服务与算力中心的服务、分销订单，业绩确定性高；硬件卡位者（南都电源、剑桥科技、新亚电子）：在光模块、电源、数据线等细分领域技术壁垒高，直接受益于甲骨文数据中心扩产；主题性标的（汇绿生态、彩讯股份）：通过并购或国产化改造切入赛道，弹性大但需跟踪订单与技术落地进展。需注意短期市场情绪波动（如订单披露节奏、地缘政治风险），但长期来看，甲骨文作为AI算力基建的“超级供应商”，其产业链逻辑明确，技术绑定深、供应链卡位清晰的企业更具可持续性。本文涉及资讯、数据等内容来自网络公共信息，仅供参考，不构成投资建议！

突发！全球首富突然换人！不是亚马逊老板贝索斯，也不是苹果CEO库克，而是甲骨文联合创始人拉里·埃里森！当地时间9月9日美媒爆料，甲骨文的官宣了第一财季业绩，虽然他们的营收比预期值低了1亿美元，不过他们的增长率并没有下降，居然高达12%。更让人意外的是，埃里森手下的公司在经过调整后，股价也是比预期低了0.01美元，但公司的运营总利率，还是要比市场预期要高出不少，足足达到了42%，不过这并不代表，他们的成绩是虚假的。根据知情人士透露，甲骨文在上个季度连续签了4个数十亿美元的合同，并且还跟多家公司开展公司，甚至有专家研究后给出结论，这家公司会在接下来的几年，会因为云基础设施实现高持续增长。在我看来，埃里森能拿到全球首富的位子，跟特朗普马斯克之间的争斗有关，要不是老马遭遇股价大跌，首富的位置怎会让给别人。（每期带大家了解一点不一样，点赞关注，主页的内容更加精彩！）

全世界现在都在赌中国和美国到底谁先扛不住，目前的状况是中国有货，美国有钱美国有钱买不到中国货，中国有货卖不成钱。中美经济博弈的微妙时刻，全球目光聚焦在两个数字的拉锯战上：一边是美国通胀率在3%附近徘徊，一边是中国制造业PMI连续三个月处于荣枯线下方。这场看似矛盾的“有钱买不到货”与“有货卖不成钱”的困局，正重塑着全球产业链的底层逻辑。美国市场的“货架焦虑”在零售端清晰可见。沃尔玛库存周转天数从2021年的42天升至2024年的58天，亚马逊仓库里堆积的“中国制造”商品，因物流成本上涨导致利润率被压缩。更棘手的是，美国战略储备中的稀土、锂等关键矿产，90%依赖中国供应。2024年5月，美国能源部不得不将原本计划拍卖的3000吨稀土储备延期，只因找不到替代供应商。这种“钱在账户，货在海上”的尴尬，让美联储加息周期陷入两难——继续收紧可能刺破股市泡沫，暂停则加剧通胀黏性。中国制造业的“订单荒”在港口数据中显露端倪。上海港集装箱空置率从2021年的12%升至2024年的28%，宁波舟山港的冷链仓库里，积压着等待出口的美国农产品加工设备。更值得关注的是，长三角地区30%的纺织企业将产能转向东南亚，却因当地配套不足导致成本增加15%。这种“货在仓库，钱在账期”的循环，迫使中国央行连续三个月下调MLF利率，试图通过降低融资成本激活内需，但效果尚未显现。全球产业链在这场拉锯中呈现“碎片化”特征。越南2024年一季度从中国进口的中间品占比升至43%，较2021年提高8个百分点，但这些产品最终仍流向美国市场。墨西哥凭借《美墨加协定》吸引大量中国投资，其北部工业园里，中国资本控股的工厂将电子产品组装后贴上“墨西哥制造”标签出口美国。这种“曲线贸易”虽绕过部分关税，却推高终端价格——美国消费者为同一件商品多支付12%的费用。金融市场的反应更具戏剧性。比特币在2024年6月突破7万美元关口，成为中美贸易受阻下的“数字避风港”，但随即因监管风险暴跌30%。黄金价格则在1900-2050美元区间震荡，反映出投资者对“去美元化”与“美元霸权”的双重担忧。更耐人寻味的是，人民币跨境支付系统CIPS覆盖国家增至181个，而SWIFT系统中美元结算占比仍维持在42%的高位，两种货币体系的并行，折射出全球货币格局的撕裂感。当华盛顿的智库专家争论“脱钩”成本时，义乌小商品市场的商户们已找到生存法则：将原本发往洛杉矶的圣诞装饰品，通过中欧班列运往柏林，再转口至纽约。这种“东方不亮西方亮”的灵活，或许正是破解当前困局的关键——当两个超级经济体陷入僵持，全球产业链正在用脚投票，寻找第三条道路。

快与慢，应对之法。我帮助很多企业用这一招，特别管用，很简单很有效。独角兽之死，很多互联网商业模式为什么不成立，就是跑的速度太快了，脱离了商业常识。绿皮火车跑80公里不会翻车，你让绿皮火车跑300公里肯定翻车。产品和模式不太差，如果他死了，一定是跑太快了，没有别的原因，超过他的驾驭能力了，违反了商业常识。你告诉我怎么决定快与慢？现在大部分思路是，基于去年增长多少倍，今年调预期就可以了。第一取决于行业，快的行业不能慢，这个行业，比如说新能源汽车，渗透率特别快，你慢就死了。这是企业基配的速度，快的行业不能慢，拼多多不能慢，它是流量的问题，快的行业要快，慢的行业要慢。第二个要看自己是否具备快的能力，团队、资金是否具备实力。很多企业不评估，所以容易翻车。因为你容错率低，不会每一步都在你计划范围内的。第三个看对手。有一定规模的企业都会把对手放在优先级的位置，尤其是我们中国创业者太爱学习了，觉得谁都是你的对手，没必要。我们叫马拉松策略，分为四种情况，第一种情况叫遥遥领先，打着望远镜看不到后面的公司，就不用考虑对手情况，你就认为哪个重要做哪个。亚马逊从来不看对手，物流、供应链、信息化都很重要，一个一个做完了就是遥遥领先的。第二种情况是相对领先。领先一点点，但是有潜在威胁的第二梯队，这个时候要适当加节奏拖垮对手。这在互联网很常见，就是投流，把获客成本拉高就领先。我原来参与的公司，用这一招那一年把广告费加了10倍，把对手拖垮了。放弃利润，让对手难过一点，因为上市公司还是苛求利润。第三种情况是相对落后。你要跟随领先者，不要带节奏。把自己的短板补好，慢慢补，等待机会超越。第四种情况是远远落后，看不到第一第二名，就不要看了，就做自己业务为主。第四个是看政策。有些有政策风险的，你要慢一点，像金融行业，蚂蚁金服跑太快了，腾讯财付通跑的慢。你要区分你所在行业，是高风险行业，还是低风险行业。这是很重要的维度，制定你的节奏快和慢，是高调还是低调。我讲过一个案例，大家知道社区团购赛道里很多公司死了，我问他，今年这个赛道里还有公司活着吗？他说还有，过一个亿就有三家公司。一个是大庆的一家公司，一年做了一个亿；还有一个就是我们，一年大几个亿还赚钱。六七年前我们第一次见面聊，它们特别想融资，但聊下来，我发现它们干自己的就可以了，因为团队太弱了，规模太小了，做差异化还有生存下去的机会。所以即便是大家认为在大平台高强度竞争的，寸草不生的行业，也有活下来的企业。不是说不可能跟大公司竞争就放弃，如果很早采取措施，至少活下来是没问题的。做几十个亿，赚钱也是没问题的。如果你非要跟大公司去拼，最后就烧没了，创始人还要连带负债。对于绝大多数普通马拉松参赛者，最重要的不是第一个冲过终点，而是最终能够冲过终点就可以了。不要认为自己是天之骄子。

中国民营企业确实还不够强大！全球市值最高的企业当中，排名前20的，中国也就2家。如果除掉台积电的话。中国大陆也就一家。由此可见，咱们民营企业其实还有挺多发展空间的，毕竟中国市场这么大，不可能出现不了几个世界级的大企业！​​​

美国强大的原因是什么？​​​

亚马逊一土著部落因伐木公司入侵导致生存领地变小，被迫走出雨林寻找食物，专家却出言阻拦：外面哪有老家好.​​​ 亚马逊一土著部落因伐木公司入侵导致生存领地变小，被迫走出雨林寻找食物，专家却出言 来源:英国报姐 发表...