2017年，贾跃亭甩下122亿债务逃往美国，所有人都以为乐视要完蛋了，可八年后的
2017年，贾跃亭甩下122亿债务逃往美国，所有人都以为乐视要完蛋了，可八年后的今天，这家被戏称为“PPT造车鼻祖”的公司，不仅没倒闭，反而成了互联网圈的“神仙公司”。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!2017年，中国互联网行业爆出了一件震动全国的大事，贾跃亭，这位曾经风光无限的乐视创始人，在资金链断裂、债务高企的情况下，突然选择离开，远赴美国。他留下的是高达122亿的债务和一个摇摇欲坠的企业，那一刻，几乎所有人都断定乐视完了，股价的持续下跌，供应商的断货，债权人的围追堵截，员工对工资和社保的担忧，让这家公司一度看起来毫无生机。事情的发展并不按常理出牌，按大多数人的经验，一个失去灵魂人物又背上巨额债务的公司，几乎注定只能在历史上留下一个失败的标签，但在乐视，这样的预期并没有发生。虽然创始人远走美国，留下的是一个烂摊子，可400多名员工没有选择四散而去，而是自发留下来维持公司的运转，那一刻，外界已经不再关注他们，但他们却用一套不同寻常的方式让公司继续活下去。公司没有现金，员工们先把大楼部分楼层改造成共享办公空间，向外出租，稳定获得租金，影视版权成为他们真正的底气，比如《甄嬛传》，一部早年买下的剧集，居然在后来的岁月里持续带来数千万的收入。虽然在巨额债务面前这点收入微不足道，但对于维持几百号员工的工资和社保来说，却是绰绰有余，就这样，在最艰难的时刻，靠着卖楼、靠着版权，乐视顽强地把公司撑了下来。与此同时，那些债主们虽然心急如焚，却也无计可施，乐视真正值钱的资产几乎都已抵押，剩下的版权收入远不足以覆盖利息，更别提本金。加上债权人之间缺乏合力，追讨过程陷入僵局，大家只好被迫接受“拖下去”的局面，这种微妙的平衡，反倒给了乐视苟延残喘的机会。随着时间推移，乐视逐渐形成了一种在互联网行业少见的氛围，公司再也没有“老板”的身影，重大决定都由员工讨论决定，这种自治模式减少了内部矛盾，带来了更高的凝聚力。更特别的是，公司彻底告别了互联网圈常见的“996”，甚至实行了每周4.5天的工作制，还给员工安排了十天的春节长假，没有绩效内卷，没有高压管理，工资和社保照常发放。对比那些依旧在加班和竞争中打转的同行，乐视反而过上了让外界羡慕的“神仙日子”，就连他们自己也拿“欠122亿”的标签自嘲，这种坦然的姿态一度成为网络热点。另一边，贾跃亭的处境完全不同，他在美国继续推动法拉第未来的造车计划，却一直未能真正实现量产，资金困难、交付惨淡、投资人质疑，这些伴随了他好几年。2024年时，法拉第未来的季度交付甚至只有个位数，而亏损却以数千万美元计算，虽然他公开表示会努力挣钱还债，但现实却显得苍白无力，和国内乐视员工安稳的日子相比，他的世界更像是一场无尽的挣扎。乐视和贾跃亭的反差，成为大众茶余饭后的谈资，一边是靠版权收入和共享办公维持下去的公司，日子过得平静甚至舒心；一边是拼尽全力却不断受挫的创业者。很多留下来的员工对创始人有复杂的情感，有人希望他回来让公司再次腾飞，也有人担心他回来只会打破来之不易的安宁。当然，这种日子也不是没有隐忧，版权收入能撑多久，是一个悬在头顶的问题，一旦这些作品失去市场热度，公司可能再难找到稳定的收入来源。虽然乐视在2025年初刚刚完成了债务重组，把还款期限延长到了2030年，每年只需支付一小部分利息，但这更像是缓刑，而不是彻底的解脱。外界也在关注，这种以员工自治为核心的模式究竟能走多远，是长期的奇迹还是阶段性的权宜之计。乐视的经历给行业带来不少思考，过去大家都习惯把成功归功于资本和老板的远见，但这家公司在失去创始人之后，反而在员工自治中找到了新的出路。以人为本的管理方式，让员工的生活更平衡，工作更稳定，这种路径或许并不是所有公司都能复制，但至少证明了另一种可能性。八年的时间，让乐视从一个被普遍认定要倒闭的企业，变成了互联网圈的另类样本。它不再是昔日的巨头，却活成了一家“神仙公司”，在竞争激烈的行业里保留了一份从容，就像他们办公室里那条横幅写的那样：活着，就有翻盘的可能。信源：澎湃新闻——400多名员工过着没老板的神仙日子？乐视回应：基本属实
