鲁南高速铁路日照站开通运营

4月26日，由中铁十二局电气化公司参建的日照站客运设施改造工程实现高铁旅客乘降，标志着日照站四电工程正式开通运营，日照站以全新的姿态，实现“北客南货”分场布置，极大地改善了旅客的出行环境，提升日照的文旅知名度和美誉度。作为胶东半岛重要铁路枢纽和日照市核心客运门户，新站通过与国家高铁网络深度融合，全面升级城市交通功能，为区域发展注入强劲动能。

日照站新建站房

日照站作为枢纽内主要客货站，采用“北客南货”布置方案。既有日照站新建Ⅱ-Ⅰ至Ⅱ-21股道为货运车场，新建Ⅰ-1至Ⅰ-7股道为客运车场，中铁十二局负责的日照站改造四电施工任务，主要包括信号专业124组联锁道岔、289条公里光电缆敷设，接触网专业615根钢柱组立、120组软横跨和20组硬横梁架设，通信专业52.515条公里光电缆敷设，以及电力专业高低压电缆46.29公里敷设，综合自动化系统1套等设备安装调试。

新建客场

新建停车场

01

网格化安全管控 清单化管理提效

日照站改造跨度三年，历经Ⅰ级天窗1个、Ⅱ级天窗2个、Ⅲ级天窗354个。施工期间面临既有线改造施工技术复杂、施工难度大、安全风险高等因素。项目管理团队创新实施“网格化+清单化”管理模式。

针对施工安全风险高，将客运站场4台7线的施工区域划分成5个“责任网格”，每个网格明确施工内容、人员配置、设备投入及时间节点，形成“横向到边、纵向到底”的精细化管控体系。通过建立涵盖施工进度、质量验收、安全隐患排查等内容的“任务清单”，将接触网支柱组立、承力索架设、信号机安装、转辙机安装与调试、联锁试验等工序细化为具体任务，确保每个环节可量化、可追溯。

为提升天窗利用效率，项目部依托信息化管理台账，将人力机械配备、物资供应、工序交接等工作纳入数字化清单，实现资源需求实时监测与动态调整。通过“清单”提前规划每日所需材料用量，结合施工进度精准调配物资材料，减少过程等待时间；针对交叉作业频繁的问题，利用“网格化”划分不同作业区域，制定分时段施工清单，明确各小组作业顺序与衔接时间，避免相互干扰，在有限的施工空间内实现平行流水化作业，实现提质提效。

日照站建设中，项目团队践行“精益求精 善作善成”质量理念 秉承“品质为基，客户为先”经营理念，先后荣获集团、公司、设备管理单位贺电十余份，一份肯定，一份鞭策。

02

全员协同共管 践行本质安全

在日照站施工中，实现“全员共管、智控强基、教培筑防、网格拓效”安全管理体系，明确岗位责任，规范流程，确保全员职责清晰、协同运作。全覆盖安全教育培训，自2022年上场以来进行安全教育培训480余次，培训人员3300人次，提升全员既有线施工安全意识；班组班前安全教育针对性宣讲，将“四卡一规”纳入到一线作业人员日常教育培训和班前教育中；合理划分施工网格，按专业划分网格区域，A类网格员2名，B类网格员8名每月进行网格员安全教育培训；项目领导班子成员6人全方位全工作面落实每日安全巡查制度，注重项目部周、月度安全分析会质量，调整研判风险，制定管控措施；加强全员明晰应急处置流程。

铁路营业线施工现场视频监控设备4台接入涉铁工程可视化安全管理平台对传统安全管理模式进行智能化升级，实现安全风险的精准识别、动态监测、智能预警和高效处置，构建智能化安全管理体系,实现风险提前预警、违规自动识别、事故快速响应,全面提升施工安全水平。

视频监控可视化管理

在日照站施工过程中，党员先锋模范作用充分发挥，党员突击队勇挑重担，引领青年员工实干争先。他们秉持兵锋匠道，精益求精铸精品，将领致成严抓安全质量，提升质量、工艺、工期项目管控水平，为日照站的高质量落成贡献力量，彰显了党员的责任与担当，实现降本、提质、增效。

2024年货场开通党员先锋队/青年突击队

2025年主题党日：兵锋匠道精益求精铸精品

将领致成攻坚克难贺开通

此次日照站客运设施改造工程的圆满落成，是致力打造铁路四电工程建设的精品典范，践行“品质铁建”发展理念的生动体现。未来，我们将继续以创新为魂、以品质立身，持续提升企业品牌形象。

来源：中铁十二局集团电气化公司 日照站三电迁改项目部