人在职场，总要面对各种各样的社会关系，最重要的就是“向上管理”，做好向上管理的关键是要把握住向上管理的核心，以此采取相应地策略，实现向上管理的目标，为自己的职业发展规划奠定坚实的基础。 一、何谓向上管理的核心 职场中，向上管理的核心是通过主动沟通、建立信任和有效协作，与上级达成目标一致，从而获取资源支持、推动工作进展，并实现个人与团队的共同成长。由此来看，向上管理主要把握以下四个方面： 一是自己是主角。向上管理的主角是自己，是源自内心、自我发起的主动行为。 二是目的是有利于自己。与上级建立信任和有效协作，与上级保持协调一致。 三是目标是为了自己。就是获取领导资源上得到支持，有利于自己工作的开展。 四是实现多赢。在实现个人目标的同时，还要实现团队的共同成长，是多赢的结局。 二、实现向上管理的核心是“自我管理” 一是要有向上管理的意愿。知晓向上管理的核心，就要把握住其基本要义，从思想上要有与领导主动沟通的意识，达到建立信任的目的。 二是要有向上管理的行动。建立与领导相互信任，主动权在自己手里，只有克服“有想法、没行动”思想，从一点一滴做起，迈出与领导交流沟通的第一步，扎扎实实走好每一步，才会开启与领导交流沟通的序幕。 三是要有向上管理的实力。向上管理主要要有交流的内容和主题，最重要的就是要练就做好工作的本领，与领导就工作中的问题进行沟通交流。主要围绕着你的工作成绩、你接受工作任务的进展、你的想法和建议等，也就是交流的内容要“务实”，否则的话，就交流而交流不会长远，也很难与领导达到交流的目的。 四是要有向上管理策略。向上管理是把握住严谨、务实的基本准则，了解领导的工作习惯和喜好，掌握好与领导交流的时间节点，本着谦虚、低调、尊重的态度，与领导真心交流，在适度频率的交流中逐步建立起信任。 五是明确向上管理目的。向上管理的目的简言之就是让领导认识你、了解你、信任你、培养你、重用你，按照上述思路，逐步递进，获取领导的信任和支持，助力自己实现成长进步的愿望。 上述向上管理的五项内容，都是对“自我”的要求，自己是主动者、发起者、良好关系的维护者。任何一项出现短板，向上管理都不会达到预期的目的。 三、实现向上管理对“管理领导”的理解 一是对领导要重视。在向上管理的实施运行中，领导虽然处于从属地位，但其处于关键重要的位置。需要下属按照各自的需求和目的，把握住与领导交流的原则和策略，去付诸于实际行动。 二是对领导要尊重。既然向上管理是为了获得领导的信任和帮助，就要从内心尊重领导、服从领导，接受领导的工作安排和部署，与领导保持思想上的一致。 三是要服务于领导。向上管理具有很强的个人目的性，就要把服务于领导作为交往的基本原则，用自己良好的工作业绩和现实表现，服务于组织目标的实现，得到领导的认同。 四是要顺从于领导。日常工作中，与领导保持高度一致至关重要，在遇到分歧和冲突时，要讲原则、讲策略。不可与领导直面冲突，导致向上管理的失败。 五是对领导要真诚。在于领导交往中，要真诚、实在，主动为先、真诚为要、谦虚为本，避免与领导报喜不报忧，被动接受领导的指令，陷于向上管理的被动状态中。 综上所述，向上管理的核心是主动沟通、得到信任、获取支持和实现共赢。要把握住“自我管理”的“意愿、行动、实力、艺术和目的”基本要义，把“管理领导”的“重视、尊重、服务、顺从和真诚”作为相处原则，就能掌握向上管理的核心，达到向上管理的目标。 推荐阅读相关历史文章（已链接） 1.2025.01.14

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