在工作中，我们常常需要在会议上进行简短发言，尤其是在涉及经济发展和资源配置的会议上。如何在短短五分钟内，清晰而有深度地表达观点呢？以下是一些技巧和一个范文案例，希望能帮助你更好地完成会议发言。

一、提升发言能力的技巧

1.明确目标

在发言前，明确你希望达成的目标。例如，在经济发展会议上，你可以将讨论当前经济增长放缓的问题为目标，提出应对策略，并介绍即将实施的经济刺激计划，只有目标明确，发言才能有的放矢。

2.构建逻辑框架

发言内容需要有条理，便于听众理解。可以按照问题-原因-解决方案的顺序组织内容。例如，首先指出经济增长放缓的问题，可以用数据展示此问题导致的影响增强说服力，下面来分析原因，如外部市场需求下降和内部投资不足，最后提出通过政策调整和投资激励来促进经济复苏的解决方案。

3.突出重点

在有限的时间内，抓住关键点进行阐述。可以用数据和实例支撑观点，让发言更具说服力。例如，引用某地区经济增长率从去年的6%下降到今年的3%，并举例说明这一变化对就业和企业发展的影响。

4.引导互动

发言过程中，引导听众参与互动。在提到经济增长放缓的问题后，可以询问大家是否也面临类似的挑战，是否有其他地区的成功经验可以分享。这样不仅增加了发言的趣味性，还能更好地了解大家的想法。

5.自信收尾

在结尾部分，总结重点内容，表达期望和信心。例如，重申经济增长放缓的问题和应对策略，强调即将实施的经济刺激计划的重要性，并感谢大家的关注和支持。自信的首尾能给听众留下深刻印象。

二、范文案例：某部门负责人在经济战略会议上的5分钟发言

各位领导、同事，大家好！今天我想和大家重点讨论一下我们公司目前在成本控制方面面临的一些挑战，以及相应的应对策略。（开篇点题）

首先，随着市场竞争的日益激烈，我们公司在成本控制方面面临着越来越大的压力。数据显示，过去一年，我们的原材料成本上涨了15%，运营成本增加了10%，导致整体利润率下降了5%。这种趋势如果不加以控制，将严重影响公司的盈利能力和市场竞争力。（问题+影响）

具体来看，我们的成本问题主要体现在以下几个方面：一是供应链管理效率不高，导致采购成本偏高；二是生产流程存在浪费，导致生产成本增加；三是营销费用投入产出比不高，导致营销效果不佳。（具体分析原因）

那么，如何解决？ 我建议从三方面入手：

1.优化供应链管理： 通过与供应商建立长期合作关系、采用更先进的采购技术等方式，降低采购成本。

2.改进生产流程： 引入精益生产理念，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。

3.提升营销效率： 采用更精准的营销策略，提高营销投入产出比，降低营销费用。

这里我想听听大家的意见：其他部门是否也面临类似挑战？是否有成功的降本经验可以分享？最后，我想强调：成本控制是当前的重中之重。下个月，我们将启动“供应链优化试点项目”，目标是实现季度成本下降8%。希望大家群策群力，共同提升公司盈利能力。谢谢！