虽然说包括电视在内的诸多家电产品核心销售渠道仍然是线下市场，但以电商平台为核心的线上渠道销量占比明显是越来越高，也是各大主流品牌目前的核心发力渠道，这也是为什么一些传统的家电品牌布局互联网品牌的原因所在。
那么2025年第一季度线上电视市场各品牌表现如何呢？来自奥维云网的数据显示，2025年第一季度电视线上品牌格局用四个字来说就是“格局突变”。
小米“掉至”第八第一季度线上电视市场小米市场份额暴跌10.26%，市场占有率仅为5.65%，排名“掉至”第八。
小米电视遭遇显著滑坡更多源于品牌战略调整：小米电视主动剥离低端产品线，将红米等子品牌定位为性价比市场主力军，自身则集中资源发力高端领域。
图源：小米电视
这一转型直接反映在价格体系重构上——本季度小米线上销售均价同比暴涨82.31%，均价4323元，创下品牌历史新高，在前十品牌均价则高居第二。
尽管短期市场占有率出现断崖式下滑，但均价的大幅跃升印证了小米"壮士断腕"式的品牌升级决心，其通过产品结构优化实现价值突围的路径已清晰可见。
第一名暴涨9.95%第一季度线上电视市场红米市场份额暴涨9.95%，市场占有率高达20.07%，击溃一众对手，排名高居第一，成为本季度最大赢家。
红米这一成绩的取得，源于品牌对消费趋势的精准把控与商业模式的创新突破。
图源：REDMI红米手机
从价格维度分析，红米2115元的线上销售均价仅微涨5.57%，精准卡位2000-2500元黄金价格带。该区间覆盖主流消费群体的核心需求：消费者既能以中端价位获得75英寸巨幕、120Hz MEMC动态补偿、四核处理器等旗舰级配置，又可避免高端产品的品牌溢价负担。
通过"越级配置+亲民定价"策略，红米成功收割了消费升级浪潮中的最大红利池。
更深层次的竞争优势源于红米与母品牌小米之间生态体系的构建。红米突破性地打通了与智能手机、智能家居设备的系统壁垒，使电视成为AIoT生态的核心中枢。
图源：小米电视
红米用户可通过电视直接操控全屋智能设备，同步调用手机端影音资源，这种跨终端无缝衔接体验，将硬件销售转化为生态入口建设。据第三方监测，红米电视用户的小米生态产品平均持有量显著高于行业平均水平。
红米"硬件让利、生态盈利"的商业模式正在颠覆传统彩电行业。
通过控制硬件利润在5%以内的"红线定价"，红米快速扩大用户基数；而依托小米集团成熟的互联网服务体系，通过内容订阅、广告投放、智能家居设备销售等多元化收益渠道实现持续盈利。对比传统品牌依赖硬件差价的发展路径，红米开创的生态型增长模式展现出更强韧的抗周期能力。
图源：小米电视
值得关注的是，红米的爆发式增长已引发连锁反应。多家头部品牌开始调整产品策略，通过子品牌主攻2000元档、布局IoT互联功能。这场由红米主导的行业变革，正在重塑中国彩电市场的价值坐标系。
"品牌家族"厚积薄发海信集团以25.37%的线上市占率稳居行业前三，通过双品牌实现全价格带覆盖。
主品牌海信聚焦4499元高端市场，均价同比暴涨31.4%，凭借ULED X显示技术、85英寸以上超大屏建立技术壁垒；子品牌Vidda固守2219元中端阵地，以"游戏电视+社交屏"策略在2000-2500元档斩获27%细分份额。
图源：海信电视
海信与Vidda双品牌完美形成了"高端树标杆、中端保销量"的协同效应。
TCL集团以19.89%份额位列前五，TCL以10.27%的份额位居第四，而雷鸟以9.62%的市占比排名第五。
主品牌TCL依托华星光电产业链优势，以98英寸巨幕电视冲击万元市场，75英寸以上产品销量占比持续上升，均价达到了4254元，同比上升13.04%。
图源：TCL电视
子品牌雷鸟以2417元均价（涨幅2.22%）深耕2000-3000元档，凭借灵控桌面系统、0.8秒极速内容加载等技术，成为该价位段的"隐形冠军"。
TCL主副品牌价较大，"技术升维与规模扩张"双轨并行策略效果显著。
海信与TCL两大集团不约而同选择"主品牌树高度，子品牌冲销量"的竞争范式，折射出行业转型期的生存智慧：主品牌通过技术创新突破价格天花板，既规避价格战损耗品牌价值，又为子品牌创造市场下沉空间；子品牌则依托母体供应链优势，在特定价格段实施"压强战术"。
这种战略分工使传统品牌既能抵御小米、红米等互联网品牌的性价比冲击，又可规避高端市场与索尼、三星的正面交锋，从而迎来"品牌家族"的厚积薄发。
腰部品牌分化加剧腰部品牌方面，创维以8.73%市占率稳居第六，在均价上涨16.45%至3609元背景下实现0.35%微增，印证其"中高端差异化生存"策略。
目前创维聚焦3000-4000元价格带，以"大尺寸巨幕+MiniLED背光"组合拳避开价格战，依托线下渠道精准触达品质用户；旗下酷开以5.85%市占率列第七，同比微降0.71%，但均价暴涨26.91%至1392元，通过"配置升级+价格上探"在低端市场寻求突破。
图源：创维电视
长虹、康佳两大腰部品牌则陷入"量价双杀"困局：长虹市占率跌至3.1%，勉强守位前十，均价下滑13.4%至2167元；康佳以4.09%份额撑住第九，但均价降至1539元，而控股股东华侨城拟退出的资本动荡传闻，折射传统品牌在技术迭代与生态竞争中的被动处境。
此外，以“智慧屏”之名存在于电视行业的华为遗憾未能进入前十，这主要是因为目前华为智慧屏将核心精力集中在“高端旗舰”市场，更注重产品利润的获取而非市场份额，这种"重利润轻规模"的战略选择，既规避了与其余品牌在中低端市场的价格厮杀，又通过智慧屏与手机、全屋智能的生态协同，构建起高端家庭场景的"技术护城河"。
图源：Sony？
简单来说，腰部品牌呈现出的格局为：行业马太效应加剧，腰部品牌分化已成定局。
侃哥叨叨2025年第一季度的线上电视市场格局剧变，本质上折射出消费电子产业底层逻辑的深刻变革。红米以20.07%的市占率登顶，不仅标志着互联网品牌首次问鼎行业冠军，更揭示了"硬件入口+生态增值"模式对传统制造业的颠覆性冲击。
小米其主动剥离低端产品线的战略决断，本质上是将"规模优先"转向"价值深耕"的艰难转身，是互联网品牌突破"性价比"标签的破局尝试。这种以短期市占率换长期品牌势能的赌注，或将重构行业对高端化路径的认知。
海信、TCL等传统巨头的双品牌矩阵，则展现了制造业巨擘的转型智慧。通过主品牌锚定技术高度、子品牌收割市场份额的"双轨策略"，将"技术升维+规模守成"的战术组合全面贯彻；而华为智慧屏坚守高端利润区，康佳、长虹深陷价格泥潭时，行业分化已成不可逆趋势。
未来战局将聚焦三大核心战场：显示技术的代际突破、智能生态的场景渗透、用户运营的价值深挖。那些仍执着于尺寸价格比的企业，或将如同功能机时代的霸主般黯然退场；而真正掌握AIoT生态话语权的品牌，则可能跨越硬件边界，开启家庭智能终端的全新时代。这场由线上市场点燃的变革之火，终将燎原整个消费电子产业。
数据来源：奥维云网
素材来源
1-奥维云网家电数据-第一季度彩电品类分析
2-新浪财经：《关键节点遇“内讧”，康佳的未来再生变故？》
3-雷科技：《华为搞智慧屏新品牌，目的是更高端市场》