文︱柳扶风

潮流兴“抢人才”。大集团、大公司、大厂抢人才的重任，落在了人力资源部门身上，而“人力资源管理”早已成为了“独立学科”，有专门理论和“科学性”，高深莫测。大集团人力资源部门在讨论如何抢人才时，要有理论指导、理论创新，各种玄妙名词、概念应运而生。

读者请看下面一段：“我们的目标是解决差异化竞争问题。输出强化认知和协同颗粒度是达成持久收益的主要路径，如果还能做到落地生命周期，那么还会助力全面性方面的提升。真正的联动战役其实是在让结果可量化的愿景下通过串联形态来克服行业束缚等障碍，把每一次复用去中心化和加持脑暴都落实到位。亮点是完成率，优势是拆解载体能力，面临的挑战是讯息茧房……站在体系的角度上，要通过赋能耦合性来发挥撬动产业的作用。因为要占据用户心智，促使我们需要用拉齐感知来解决构建生态问题，以及整合标准域和领域。还有，不要忘了降低用户门槛……”

讲了这么一大堆满天神佛、乱拼名词的理论所为何事？原来是某大公司要准备和同行争夺“最优秀的应届大学毕业生”，在制订具体方案前的“理论阐述”，唬人不？具体方案是“以高于市场水平百分之五十的薪酬为诱饵，增量百分之一百五十扩招应届毕业生，试用期内再淘汰掉大部分，留用的新员工继续支付高薪，倒挤近几年入职的没有加薪晋级的老员工”。

这个方案利弊如何、是否缺德暂且不论，令人哭笑不得的是，世界的发展果然日新月异，“抢人才”有了这么“高大上”、“专精深奥”的理论和“顶层设计”指导。这种现象，当然并非只在“人力资源管理”方面，而是在各个领域、各种事项上都大刮这种“文风”。他们故作高深，装腔作势，最好大家都听不懂，不明白，惟如此，他们的货色就愈科学、愈学术。然而，很多上峰就吃这一套，觉得他们有料也。

本文原载于《东方日报》，原标题：《高深理论抢人才》

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