为贯彻落实中航工业年度工作会精神，引导干部职工践行“一次做对，缺陷为零”的目标要求，掌握质量管理能力提升的方法和工具，2月22-23日，中航工业计算所举办第一期“零缺陷+精益六西格玛” 专项培训。

所领导、副总师、中层干部共60余人参加了启动会。培训中心宣贯了此次专项培训的背景目的、日程计划、纪律要求等，并就后续工作安排进行了部署。

所长胡林平作动员讲话。他指出，“零缺陷”是文化和理念，“精益六西格玛”是工具和方法，两者的有效结合是计算所质量提升的重要支撑。深入学习“零缺陷”的质量文化、理念及其四项基本原则，将为计算所开展质量管理指明改进方向；运用“精益六西格玛”丰富的过程改进方法和工具能更好地帮助“零缺陷”相关文化和理念落地。

胡林平强调，合格的管理者应该主动学习和掌握经典的管理理念和工具，并在工作中坚持应用和实践。他要求全体干部要认真学习和领会此次“零缺陷+精益六西格玛”的培训内容，掌握相关工具和方法，后续在各自岗位工作范围内挑选项目进行应用，挖掘经典理论的价值，为计算所高质量发展贡献力量。

启动会后培训正式开始，中航工业发展研究中心管理工程研究所副所长赵振辉进行了为期两天的授课。他将理论与实践紧密结合，课程内容涵盖“零缺陷”管理思想、“精益六西格玛”方法论、项目管理等，并通过案例分析、小组讨论、模拟演练等多种形式，确保学员们能够学以致用。

培训还设置了实践项目作业，让学员们在实际工作中运用所学知识，解决实际问题。

计算所对本次专项培训精心策划，经过多轮研讨迭代，有效地将“零缺陷”和“精益六西格玛”进行融合，力求通过“零缺陷”思想理念引导和“精益六西格玛”工具及方法应用，持续培养出一批优秀的质量管理人才，推动质量管理水平迈向新的高度，不断推动计算所高质量发展。

后续，培训中心还将持续开展第二期、第三期“零缺陷+精益六西格玛”专项培训，并通过“行动学习”方式跟踪学员实践项目的完成情况，确保学员学以致用，培训取得实效。