谈到人员管理，很多企业奉行的是传统的人力资源管理办法，用4个字概括叫作“选、用、育、留”。选是招聘、选拔，找到合适的员工;用是定岗、任用,把人才安排到合适的岗位;育是培育、培养，让员工在知识和能力上得到提升;留是挽留，通过有竞争力的薪酬福利、企业文化、职业发展前景等留住员工。

胖东来对人员的管理也是“选、用、育、留”，但是它扩展了每个字的含义。