在数字经济浪潮席卷全球的当下，中小企业数字化转型已从 "选择题" 变为 "必答题"。
2025 年 4 月 27 日，广州市中小企业数字化转型政策宣讲会在欧派家居总部盛大召开，这场以 "益企数转，穗智赋能" 为主题的行业盛会，不仅是政府政策红利的集中释放，更通过 "特邀企业" 的标杆示范，为万千中小企业勾勒出转型突围的清晰路径。作为医疗家具领域唯一获邀的 "先行军"，广东药斗医疗家具有限公司的实践样本，正悄然破解着传统制造业 "不敢转、不会转、转不好" 的共性难题。
白云区钟落潭镇镇长郁菊青发言
一、特邀身份背后的标杆价值：从政策 "受体" 到转型 "主体" 的角色跃升
在政策宣讲会的嘉宾名单中，"特邀出席" 的标签格外醒目。这一称谓不仅是荣誉加冕，更是对药斗医疗家具在数字化转型中标杆地位的官方认证。当多数中小企业还在观望政策风向时，药斗医疗家具已率先完成从 "政策被动接受者" 到 "转型主动探索者" 的角色蜕变。
这种角色跃升，首先源于对政策红利的敏锐捕捉。广州作为广东省中小企业数字化转型城市试点，推出的奖补政策、诊断服务、技术对接等组合拳，精准击中企业转型痛点。药斗医疗家具迅速组建政策对接专班，深度研读《广东省中小企业数字化转型城市试点工作方案》，在全市首批完成 "数字化诊断备案"，成为白云区可享受 "技术改造补贴 + 智能化设备奖补" 双重政策的医疗家具企业，有效缓解中小企业 "不敢转" 的资金压力。
更重要的是，药斗医疗家具将政策机遇转化为转型动能。在宣讲会现场，白云区科工商信局陈结斌科长特别提到 "培育数字化标杆企业" 的目标，而药斗医疗家具的实践恰好印证了 "政策引导 + 企业主导" 的良性互动模式。通过参与政府主导的 "数字化诊断万里行" 活动，企业精准定位生产流程中的数据孤岛问题，引入工业互联网平台实现设备联网率提升至 85%，生产周期缩短 22%，这些硬指标的突破，使其成为区域制造业数字化转型的 "可视化成果"，也让 "特邀出席" 成为实至名归的行业代言。
融森无人线木工机械及配套服务专家卢纳进行讲解
二、垂直领域的破局之道：医疗家具制造的数字化转型 "三棱镜"
作为典型的制造业，医疗家具行业面临着定制化需求高、合规标准严、供应链复杂等特殊挑战。药斗医疗家具的先行经验，恰似一面三棱镜，折射出垂直领域转型的三大核心路径：
（一）场景化数据驱动：从 "经验制造" 到 "数据智造" 的质变
针对医疗家具 "一单一设计" 的痛点，药斗医疗家具构建了行业首个 "医疗空间数字化设计平台"。该平台整合 GB 50333 医院建筑设计规范、JCI 认证标准等行业知识库，通过参数化建模实现病房护理单元、手术室器械柜等产品的快速设计，设计效率提升 40% 的同时，确保所有产品符合医疗行业严苛的功能分区与动线要求。在生产端，引入 MES 系统实现订单数据与 CNC 加工中心的无缝对接，解决了多品种小批量生产中的排产难题，产能利用率提升至 92%，这一数据远超行业平均 70% 的水平。
（二）轻量化技术适配：破解 "不会转" 困境的关键钥匙
宣讲会中，中国电信专家提出的 "轻量化转型" 理念，在药斗医疗家具的实践中得到生动诠释。考虑到中小企业资金与技术储备有限，企业选择 "分步走" 策略：首先在仓储环节引入 AGV 机器人解决物料搬运效率问题，投资仅为全自动智能化仓储系统的 1/5，却实现了出入库效率提升 60%；其次通过 SaaS 化 ERP 系统实现订单管理、生产进度、质量检测的云端协同，年费不足传统本地化部署系统的 1/3，却覆盖了 80% 的核心管理需求。这种 "小步快跑" 的轻量化模式，让转型投入产出比达到 1:3.2，为同行提供了可复制的成本控制范式。
（三）产业链协同创新：从 "孤军奋战" 到 "生态共赢" 的范式突破
医疗家具的特殊性决定了其转型必须依赖产业链协同。药斗医疗家具联合上游钢材供应商、下游医院集成商，共建 "医疗装备数字化供应链平台"，通过区块链技术实现原材料溯源、订单进度共享、质量问题可追溯，使供应链响应速度提升 30%，库存周转率提高 25%。这种 "链主" 角色的塑造，不仅增强了企业自身的抗风险能力，更带动 12 家配套中小企业加入数字化改造行列，形成 "转型一家、带动一串" 的生态效应，与宣讲会中强调的 "培育数字化标杆企业集群" 目标高度契合。
中国电信广州分公司专家窦松涛进行讲解
三、标杆效应的行业启示：中小企业转型的 "破局三重奏"
药斗医疗家具的实践，为陷入转型焦虑的中小企业提供了宝贵的方法论借鉴，其标杆价值集中体现在三个层面：
（一）战略认知升级：从 "生存导向" 到 "价值导向" 的思维重构
许多中小企业将数字化视为成本负担，而药斗医疗家具则视其为价值创造工具。企业管理层深刻认识到，在 DRG 付费改革背景下，医疗家具的智能化升级（如集成物联网模块的智能护理床）已成为医院采购的核心考量。通过数字化转型，药斗医疗家具成功开发出具有自主知识产权的 "智慧病房解决方案"，单个病房配套产品价值从传统模式的 8 万元提升至 15 万元，毛利率提高 8 个百分点。这种从 "卖产品" 到 "卖方案" 的转型，本质上是战略认知的升维。
（二）本地化服务借力：激活区域产业集群的协同势能
作为白云区本土企业，药斗医疗家具充分利用广州 "一核引领、多极支撑" 的数字化转型布局，与同在白云的欧派家居、融森无人线木工机械及配套服务等企业形成 "智造生态圈"。通过参与区域 "共享工厂" 计划，企业共享工业设计中心、检测认证平台等公共服务资源，研发成本降低 25%；借助政府搭建的 "供需对接会"，与华为云、阿里云等技术服务商建立本地化合作，避免了远程服务的沟通低效问题。这种 "根植区域、借力生态" 的策略，让中小企业能够以更低成本融入数字化网络。
（三）人才机制创新：破解 "转不好" 的核心瓶颈
数字化转型的关键在人。药斗医疗家具首创 "双轨人才培养体系"：一方面定向培养懂医疗工艺、会数字技术的复合型人才，累计输送专业人才 ；另一方面建立 "数字化转型导师库"，定期开展 "转型问诊"，累计解决诸多技术难题，这种 "内育 + 外引" 的模式，有效破解了中小企业数字化人才短缺的共性问题。
广州市白云区科工商信局陈结斌科长进行阐述
四、标杆之后：从 "先行军" 到 "领路人" 的使命进阶
在制造业数字化转型 "千帆竞发" 的时代，标杆企业的价值不仅在于自身的转型成效，更在于能否成为行业转型的 "灯塔"。
从政策层面看，广州试点通过 "标杆培育 - 经验复制 - 生态构建" 的路径，正在形成可推广的 "穗式模式"。药斗医疗家具的实践证明，中小企业转型无需 "大而全" 的激进投入，关键是找到契合自身痛点的 "小切口"，在政策红利中找准定位，在技术适配中精准发力，在生态协同中放大价值。正如宣讲会中广州市工信局领导所言："每个企业都有机会成为标杆。"
站在数字经济的新起点，药斗医疗家具的故事仍在续写。当越来越多的 "先行军" 涌现，当标杆效应转化为群体动能，中小企业数字化转型的 "最后一公里" 终将被打通，而这正是 "穗智赋能" 最动人的注脚 —— 不是少数企业的独舞，而是整个产业的共舞。对于广大中小企业而言，或许最好的转型启示，就藏在药斗医疗家具 "特邀出席" 的身影里：只要敢于迈出第一步，每个企业都能在数字化浪潮中找到属于企业自己的弄潮坐标。
撰稿：良佑
审核：弘毅