事实证明王健林已经无法东山再起了，从2017年开始就一直在卖万达，王思聪也不再更新微博了，似乎两父子现在是想见一面都难 这不是小打小闹的甩卖，是拿核心资产换救命钱。2017年7月，王健林把13个文旅项目91%股权卖给融创，76家五星级酒店打包给富力，一笔套现637.5亿。明眼人都懂，这是为了堵资金链的窟窿——前几年万达扩张太疯，全国建了200多个万达广场，海外买了AMC影院、西班牙大厦，负债像滚雪球一样堆到4000亿。央行收紧房企融资，银行不再借钱，不卖资产就得爆雷 万达的收缩不是暂时的，是彻底改了路线。海外资产全清了，西班牙大厦亏了10亿也卖了；国内项目砍了一半，2018年以后没再新拿一块地。王健林以前说“万达广场就是城市中心”，现在改成“轻资产运营”——只输出品牌和管理，不再自己拿地建广场。可轻资产的钱不好赚，2023年万达商管的轻资产收入只占总营收的25%，根本填不上原来的窟窿 王思聪的变化更明显。以前他的微博是“娱乐圈纪委”，点评明星、为电竞战队站台，一条动态能上热搜。现在微博停更4年，最新一条还是2021年的“生日快乐”。有人说他躲在国外，其实普思投资的办公室还在北京——2019年熊猫直播倒闭，普思欠了20亿，王健林帮他还了10亿，剩下的得自己扛。他没再玩女主播，反而把精力放在科技投资上，2022年投了深圳的一家机器人公司，只是没溅起水花 王健林的日子比想象中难。2024年法院发了限制高消费令，他不能坐头等舱、住星级酒店，连高铁商务座都不能选。以前出门前呼后拥的老板，现在只能坐经济舱，身边就一个助理。有人拍过他在万达食堂吃饭的照片，就点了一份盖浇饭，连饮料都没要——以前他可是顿顿要喝茅台的 为什么王健林卖了8年资产还是难翻身？ ① 债窟窿太大——万达商管2023年负债3800亿，卖资产的钱只够还利息和部分本金，根本填不满； ② 行业变天——商业地产从“盖楼就能赚”到“运营才能活”，万达的老模式吃不开了，新的运营能力没跟上，2023年租金收缴率比2019年降了15%； ③ 新兴业务拖后腿——万达电影2022年亏了19亿，文旅项目2023年营收比巅峰期降了40%，这些本来想当“第二增长曲线”的业务，反而成了包袱 有网友说“王思聪啊，但凡有点正事，别天天想着玩女主播，当年投资宇树、大疆这些科技企业，现在也不至于这样”。其实普思投资早年也投过英雄互娱，2019年还赚了2亿，但后来踩了乐视体育的雷，亏了5亿，熊猫直播倒闭又亏了5亿——不是没投过科技，是风险没扛住。王思聪现在低调，也是不想给老爹添乱 我觉得王健林的“不逃”比“翻身”更让人佩服。欠了几千亿，换别人可能早跑了，他留下来卖资产、砍项目，哪怕自己受限制也不放弃。做生意本来就有起有落，高峰时风光，低谷时扛住，这才是企业家的样子。王思聪的问题是公众对他的期待高，觉得他该帮老爹，但投资这事儿本来就有赚有赔，不能全怪他玩 万达的难处，其实是很多实体企业的缩影——疫情、电商、融资难，每一样都像石头压在肩上。王健林没放弃，已经赢了一半。至于能不能翻身，得看运气和时机——要么商业地产回暖，要么找到新的赚钱业务，可这两样都不容易 你觉得王健林还有机会把万达拉回巅峰吗？或者王思聪能帮上忙？