继打造出“100天吸引2000+联盟商加入”的现象级营销后，“大珍模式”还在持续破圈。
近日，珍酒李渡集团董事长吴向东出席“2025企业合作发展年会”，并与京东集团创始人、董事局主席刘强东等24位企业家共同斩获“可持续发展——年度最具企业家精神的商界人物”奖项。
360集团创始人、董事长周鸿祎
深圳林园投资董事长林园
盼盼食品集团董事长蔡金垵
在此期间，由中企会企业家俱乐部与贵州珍酒联合发起的“珍企会”也正式成立；360集团创始人、董事长周鸿祎，著名投资人林园，盼盼食品集团董事长蔡金垵都盛赞“大珍”品质。其中，林园还多次为“大珍”站台，表示坚定看好珍酒发展。
"珍企会”正式成立
从个人荣誉到“珍企会”的圈层共建，这一系列事件也被业内视为“大珍”及“万商联盟”模式的一次深度破圈行动，不仅为万商联盟的持续扩展提供了更强动能，也进一步强化了珍酒在酒业转型期的品牌影响力和话语权。
更重要的是，跳出“酒”卖酒，亦成为“大珍”为行业带来的生态启示。
从个人IP到圈层渗透
跨界高光亮相为“大珍”带来三重赋能
以“人工智能赋能企业高质量发展”为主题的2025企业合作发展年会，汇聚了4000余位来自各行业的领军人物、权威学者与知名企业家。
珍酒李渡集团董事长吴向东
吴向东的参与，让白酒行业的创新实践站上了这一横跨多领域的高规格盛会。其不仅结合珍酒的实践，分享了人工智能对传统产业转型升级的赋能路径，还荣获了“可持续发展——年度最具企业家精神的商界人物”奖项，这不仅是对吴向东个人影响力的肯定，更将珍酒与“创新”“可持续发展”的标签深度绑定。
更值得关注的是，年会期间，“珍企会”正式成立。据悉，“珍企会”将整合中企会企业家俱乐部超2万家企业客户体系，以及贵州珍酒在白酒酿造、品牌文化、渠道网络和消费场景等方面的全链条资源体系，打造成一个集商业价值与文化传承于一身的高端企业家社群，构建一个涵盖“平台+实业+资本”的生态赋能体系，推动跨界合作与产业链协同。
中企会企业家俱乐部秘书长、中企会集团总裁侯祥
中企会企业家俱乐部秘书长、中企会集团总裁侯祥表示，中企会平台将发挥自身优势，帮助广大会员形成合力、提升合作价值。“珍企会”将协助珍酒高效触达目标群体，实现从产品销售到品牌共建的新跨越。
显然，从个人荣誉到顶级企业家的圈层共建，从技术演讲到文化倡议，吴向东与其执掌的珍酒完成了一次从行业品牌到商业符号的“出圈”。从行业视角来看，这也为“大珍”及“万商联盟”模式带来了强有力的三重权威背书和资源蓄能：
一是品牌公信力的顶级认证。“可持续发展——年度最具企业家精神的商界人物”荣誉将吴向东的个人公信力与“大珍模式”的创新性形成强关联，为“大珍”提供了极强的信任背书，将极大增强潜在联盟商的信心。
二是高端圈层资源的直接导入。“珍企会”的成立，意味着珍酒成功对接了中企会庞大的企业家资源。这些精英人群不仅是“大珍”的核心消费者，更是“万商联盟”生态的关键资源与核心纽带，这为“大珍”构建了一条难以复制的、通过圈层文化进行渗透和裂变的超级渠道。
三是战略认知的跨界突破。吴向东将珍酒与AI、可持续发展等宏观议题绑定，跳出传统酒业竞争，吸引科技、投资等跨行业人群的关注，为“万商联盟”打开更广阔的加盟群体，实现从酒业渠道到跨界生态的认知破圈。
与此同时，伴随吴向东个人影响力的“破圈”，其所产生的关注度，最终都会汇聚到对“大珍”和其模式的关注上来。
动销火爆
“大珍”模式可持续性凸显
事实上，在此次的破圈行动之外，“大珍”产品和模式本身的吸引力和可持续性正逐步凸显，展现出强劲的加盟势头。
吴向东在万商联盟创富论坛现场
据悉，截至目前，“万商联盟”论坛100天举办51场，共有6414人参加，2418人签约，1000多家联盟商实现发货，热销全国30个省份212个城市。同时，多地联盟商首批产品到货后火速售罄，“大珍”成为中高档白酒线上线下、新品全网销量第一的产品。
客观来看，“大珍”的火速出圈，并非单一优势突围，而是产品力、渠道力、组织力、品牌力与创新力“五力协同”的结果。
大珍·珍酒
产品力是其热销的根本锚点。32位国家级、省级白酒评委共同参与研发设计，以5年优质基酒为底，融入20年珍稀老酒进行勾调，超过200种基酒参与组合与风味塑造，最终成就了其“入口优雅、细腻饱满，一线入喉，饮后轻松”的独特口感。这份对品质的坚守，是其打动消费者、赢得回购率的核心所在。
“目前大珍的反馈不错，我的客户都回购了。”贵州酒商闵中良表示。
渠道力是其快速扩张的联结引擎。万商联盟2千余家酒商签约，靠的不是简单的利润承诺，而是“一群人，一辈子，一瓶酒”的价值观共鸣与利益共同体模式，其真正击中了渠道的核心痛点：价盘稳定和利润空间。
“这个模式最打动我的是价格能够维稳，大家有钱挣，控价措施非常严格。”长沙酒商刘敬表示。做了15年传统酒商的闵中良分析认为：“这个模式不是单纯产品的销售，而是把短中长期利益都考虑到了，吴老板做经销商出身，还是非常考虑经销商的利润空间。”在传统渠道利润透明、价格倒挂的困境下，一个能保障利益、有严格规则的新模式，无疑拥有极高的吸引力。
组织力是其高效落地的执行基石。“大珍”模式持续火爆背后，展现的是珍酒地面团队强大的执行力和资源协调能力。这种高效的组织动员能力，确保了模式从理念到签约、从发货到动销的高效转化，为模式的快速复制提供了坚实基础。
品牌力是其溢价与信任的价值底蕴。“酒中珍品”的生动历史赋予了品牌深厚的文化背书。而吴向东个人在行业内的号召力与公众认知，以及“珍企会”所聚合的高端圈层资源，持续为品牌注入信任感和高级感，使大珍超越了产品本身，成为一种身份认同和价值符号。
创新力则是其引领模式的核心关键。万商联盟的本质，是一场基于价值共享的商业模式创新。它跳出传统压货逻辑，将厂家与经销商的短期销售、中期市场、长期发展利益进行深度绑定，真正意义上构建起“厂商命运共同体”。这种创新，才是其能够逆势集结超两千盟友、穿越行业周期的真正底气。
“我非常看好这个模式，也是以长期主义理念加盟的。”闵中良表示。
显然，“大珍模式”的持续破圈，已然超越了一款产品的成功或单一渠道的革新，它正以生态化的运营思维，重新定义厂商关系、重构资源链接方式、重振行业价值信心。当酒业仍在周期中徘徊，“大珍”正开辟出一个基于信任、利他和长期主义的增量新蓝海。