作为国内运动鞋服领域的头部企业，安踏集团2025年上半年依然保持着强劲的增长势头。根据安踏体育用品有限公司（股份代号：港币柜台2020.HK、人民币柜台82020.HK）7月15日发布的2025年上半年最新运营表现公告，上半年安踏品牌零售额同比录得中单位数正增长，FILA品牌零售额同比录得高单位数的增长，所有其他品牌零售额同比增长超60%。

零售额是指安踏线下实体店铺（线下渠道）和电子商贸平台（线上渠道）的销售收入。多个品牌的零售额相较去年均实现增长，背后得益于安踏集团坚定实施的多品牌战略。

自2009年通过收购FILA斐乐品牌大中华区的商标及经营权开启多品牌发展之路后，安踏集团又相继收购了始祖鸟、萨洛蒙等品牌母公司亚玛芬体育，女性运动品牌玛伊娅等品牌。2025年4月，安踏集团又宣布收购德国户外品牌狼爪JackWolfskin。

多品牌发展的一个挑战是如何避免品牌间的内耗和资源的重复性浪费？这对公司运营能力和运营策略提出了更高要求。对此，安踏集团表示，在安踏集团的多品牌军团里，每一个品牌都是一个独立作战单元，在各个细分赛道全力拼杀，又能在集团的统摄下集聚合力。

安踏的管理强调主体责任制，即“所有的事一定找到单一负责人”，子品牌运作也是同样，每个品牌长全权负责自身的品牌定位与营销、商品企划与设计、渠道拓展与运营，而且根据不同品牌的体量和发展成熟度，安踏也在不断细化更加差异化的授权制度。每年的月度经营分析会、季度检视会、半年检视会、年度总结会，安踏集团战略部都会与各个品牌长进行战略复盘，进行高频次的战略把关，避免品牌定位的偏移，保证品牌的差异性。

安踏这种品牌长负责制，在明确了品牌第一负责人的同时，又能通过中后台的高效赋能让各品牌都能获得必要的支持来实现独立增长，最终在集团层面实现资源的优化配置和协同利用，推动集团整体营收的增长。2024年，安踏集团联同亚玛芬体育的总营收首次突破千亿元大关，达到1085.78亿元，成为全球第三家营收超千亿的体育用品集团。

显然，在国产品牌整体突围的背景下，以安踏为代表的国产品牌逐渐超越耐克、阿迪达斯等国外运动鞋服品牌的在华业绩表现。2024年，安踏集团再次以708.26亿元营收力压耐克中国，连续第三年稳居中国市场第一。

不过，相较耐克、阿迪达斯这类全球性运动鞋服企业，安踏的营收主要来源国内市场，海外营收占比较低。

安踏集团表示，公司愿景是成为世界领先的多品牌体育用品集团，在品牌价值、科技创新、社会责任、员工发展等维度实现全球领先。“全球化不是简单的把货卖出去，而是在市场地位、品牌布局、价值链和治理结构这四大方面，都真正实现跨区域的全球运作。”

面对全球竞争，近年来，安踏也在加快全球化布局和升级。一方面构建安踏集团和亚玛芬集团“双轮驱动”的全球化战略格局，带动旗下各个国际品牌在目标市场实现增长。

另一方面，安踏品牌的全球化提速，2024年底，布局了马来西亚、泰国、越南、印度尼西亚等国家所在的东南亚市场，覆盖人口近20亿。同时，海外物流平台上线，覆盖东南亚及北美，为自身全球化提供强大保障。

通过过去多年国际品牌收购和全球化运营的实践，安踏集团已形成独特的“品牌+零售”商业模式，也培养了包括多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力和全球化运营与资源整合在内，面对未来全球化竞争的三大核心能力。

“安踏集团将继续凭借三大核心能力加速全球化，让中国品牌走向世界，让全球品牌深入中国，实现‘成为世界领先的多品牌体育用品集团’的愿景。”该负责人表示。

近日，根据安踏品牌海外官方账号发布内容称，安踏篮球首席创意官及代言人凯里·欧文在位于美国加利佛尼亚州比佛利山庄安踏门店探访，并表示美国首家门店即将开业，大幅围挡已竖起。