单位里骨干力量开始躺平了； 这群人虽然没有走上领导岗位； 但是能力和经验都是一等一的； 要么是单位重要工作的攻坚力量； 要么就是各个单位里基本盘的压舱石； 可如今许多单位里的领导都是初出茅庐的年轻人； 对于这群骨干来讲本质上倒不是反对年轻人进步比自己快； 而是你要有真才实学； 可如今年轻领导往往是矛盾的双轨策略； 一方面自己经验不足，没有很好的管理经验去指导下面的人； 故而还是要依靠过去老一套的东西作为里子； 但是年轻领导又不甘固守这些因而试图搞各种创新； 结果被折腾的就是这些干实事儿的中坚骨干力量； 这就直接造成人才梯队培养的断层； 骨干也都有自己的私心，顾好自己就行； 谁还会关心单位的人才梯队和传帮带； 结果就造成经验的大量流失。