1966年5月，空军后勤部副政委戚先初少将刚刚赴任，一家八口挤在半个四合院里。不久后，空军后勤部廖政委前来探望，看到“戚家五个孩子住一间屋子”，连连讲：“你换个房子吧。”戚副政委回答：“我们住得挺好。” 戚先初这个人，出生在1913年的安徽金寨县，那地方山多地少，家里条件一般。他从小就接触革命思想，1929年加入儿童团和少年先锋队，帮着做些宣传工作。 1931年2月，他正式投身军队，先在安徽独立团干活，后来编入红二十五军第七十三师第二二三团，当副排长。 那时候土地革命战争打得火热，他参加鄂豫皖苏区几次反围剿，负责带兵冲锋。1934年11月，长征开始，他跟着红二十五军走雪山过草地，一路吃苦耐劳，到陕北站稳脚跟。 1935年，他入党，继续在抗日战场上干，先后当连指导员、营教导员，组织部队打游击，破坏敌人后勤。 解放战争时，他转战华北东北，参加辽沈和平津战役，管部队政治工作，确保大家战斗力强。1950年后，进空军系统，一步步升到沈阳军区空军政治部副主任。 1963年春，上级调他去沈阳军区空军后勤部当政委，那时是大校，1964年升少将。他一辈子在部队后勤领域出力，强调纪律和保障。 说起他的生活作风，就得提提住房这事儿。早在沈阳时，他就住在一个小院，五间屋子，除去办公室和厨房，就三间住人。 管理处觉得不符合级别，想给他换个大点的地方，他一口回绝，说战争年代住茅草屋都行，现在五间够用，别麻烦国家。结果他就那么挤着住，没挪窝。 1966年5月，调到北京空军后勤部副政委，一家八口搬来，安排在骑河楼一个四合院，和另一位副部长分一半用。空间小，五个孩子一间屋，老母亲一间，夫妇俩一间，没客厅餐厅。 家人觉得挤，提议反映情况换房，他不同意，说有房住就行，别讲条件。空军后勤部廖政委听说后，来探望，看到孩子挤一屋，就劝他换，他还是那话，住得挺好，别给组织添乱。就这样住了几年，直到后来条件改善，才搬到慈慧胡同11号东院，一住几十年。 戚先初这种作风，不是一时兴起，而是从小养成。他在家乡见识过穷苦日子，早早投身革命，经历长征和各种战役，吃过不少苦。 长征路上，部队缺粮少弹，他和战士们一样啃树皮喝雪水，坚持下来。抗日时期，游击战频繁，他带队转移阵地，保障补给不掉链子。 解放战争中，战役规模大，他负责政治动员，让士兵保持高昂状态。这些经历让他明白，革命工作讲究吃苦在前，享受在后。 调到空军后，他管后勤，强调节约资源，物资分配公平，不浪费一分一毫。住房问题上，他觉得级别待遇是组织给的，但不能多要，够用就好。这点影响了身边人，部队里不少干部学他，保持简朴。 再深挖，他的家庭教育也体现这点。一家八口，北京那会儿挤半个院，他没抱怨，教孩子适应环境。子女们长大后，有的从军，有的干其他工作，都继承了父亲的作风，不讲究排场。 戚先初退休后，还住慈慧胡同那地方，没追求奢侈。1991年3月9日，他在北京去世，78岁。一生军旅，他贡献在后勤保障上，确保空军部队运转顺畅。像他这样的人，在部队历史上不少见，但他的住房选择，突出一个实干精神。 想想看，那年代住房资源紧缺，将军级别本该有更好条件，他却主动让步。这不光是个人选择，还反映部队风气，强调集体利益優先。 戚先初从基层干起，懂得底层战士的难处，后勤工作就是为一线服务。他拒绝换房，其实是在践行节约原则，避免资源浪费。 沈阳那次，五间屋他觉得宽敞，北京半个院也满足，这态度让上级和同事佩服。廖政委劝了几次，他都没动摇， 坚持几年后，组织改善住房，他才搬。慈慧胡同11号东院，布局简单，他住了几十年，没额外要求。这事儿传开，成了教育素材，提醒大家保持本色。