近日，刘强东在京东内部管理培训会上痛批部分高管，称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。能让刘强东发这么大的火，是因为京东部分高管一心沉迷于PPT，把未来工作目标吹得天花乱坠，但是真正到了执行的时候却一塌糊涂。

其实，在职场中靠PPT一路往上攀爬升职加薪的人不在少数，甚至有人调侃，干活干的好不如PPT做得好。可怜在工作岗位上踏踏实实干活的老黄牛，因为PPT做的不好，到头来为别人做了嫁衣。靠PPT上位的陋习，确实需要好好整改了。

京东一路走来属实不易。

在多年前的一次采访中，刘强东曾说，自己在1998年开始创业，2007年因为融资，首次被媒体关注。这十年期间，他有六年住在农民搭的工棚里面，四处漏风。还有四年，他是住在自己的办公室，不仅是为了节省房租，更重要的是亲自做客服。因为互联网时代，客服对服务的需求是24小时的。在那个年代，有无数的网友都是夜猫子，凌晨一两点，在论坛里提问题很常见。当时，京东没有钱，但是为了确保服务做到最好，刘强买了一个老式闹铃，每两个小时，闹铃就响一次，这个闹铃一响，就跟地震一样，即使睡得再沉，也会被吵醒。

2006年，今日资本徐新和刘强东在北京见面。拥有投资人敏锐眼光的徐新，很快意识到刘强东是一匹黑马。当时刘强东说自己需要200万美元，徐新大手一挥，直接投资了京东1000万美元。

2008年是京东最危险的时候，当时的京东成长非常快，但由于金融危机，导致融不到资。后来，在今日资本徐新的再次帮助下，京东一共融到了2000万美元，度过了2008年底的那一次资金缺口。从2008年之后，刘强东的头发前面总有一撮是白的。

高瓴资本张磊对京东的投资稍稍晚一些。

2010年，当时刘强东的融资需求只有7500万美元，但是张磊告诉刘强东，这个生意要么投3亿美元，要么一分钱都不投，因为不烧足够的钱在物流和供应链系统上，是看不出来核心竞争力的。在当时国内的早期互联网企业的投资中，这是单笔投资量最大的案子之一，高瓴也一度被人取笑为“人傻钱多”。

自此，京东发展越发迅速，逐渐奠定了京东在电商行业的江湖地位。

2014年，京东在美国纳斯达克上市，也让徐新和张磊赚的盆满钵满。

当然，也有很多知名投资机构错过了投资京东，比如纪源资本和经纬创投。

纪源资本全球管理合伙人符绩勋曾说，当年因为一场大雪，让他们错过了京东。2008年，符绩勋和刘强东曾在上海见面。当时的符绩勋，在投过百度之后，有一个先入为主的想法就是，在投资项目的时候，要考虑到资本的效率，资本的效率越高，投资的价值就越大。当时，京东需要投入巨大的资金去建仓库，因为京东在上海的仓库被大雪给压坏了，需要投仓库，投物流，投配送等等这些。当时的符绩勋，并没有考虑到京东本身的单位经济和单位模型，还有规模效应，他只是简单的去想，资本效率是否足够高。在经过一系列考虑之后，符绩勋觉得这件事情不太可行。加上当时京东刚到B轮，估值也不高，就放弃了，后面也没有再跟进。

经纬创投创始管理合伙人徐传陞则这样说，当年的京东，其实他们都看过，当时也讨论了很久，最终所有人决策说京东不能投。徐传陞说，当时觉得大家的决策是对的，因为2008年底正值经济危机，京东却拼命的在烧钱，所以很多投资人是很担心京东2009年会断粮的。当时刘强东见了几十家VC，整整融资了九个月，最终是一家香港基金投了钱，加上徐新自己也加码了，才助力京东度过了危机。当然让大家没想到的是，中国后来4万亿下去，2009年6、7月份又反弹了，后面整个市场又活起来了。所以，徐传陞的感悟是，有时候投资就是很无奈的，你做了所有正确的判断，非常理性的觉得不应该投资了，但是后面还是错过了。

在之前的演讲中，关于创业，刘强东曾经提到，一家创业公司能够成功，无非就是四点——团队、用户体验、成本和效率。如果做到这四点，创业一定会成功。

也许正因为创业的九死一生，才会让刘强东在这次大会上发这么大火气。毕竟，能把一家企业运营成功并且能够上市，真的是太不容易了。大公司之间的竞争，往往比的是谁先犯错误，一旦谁先犯错误，谁就输了。而高管在企业中的一举一动，直接关系到企业的发展方向。所以，刘强东对高管的高要求，也就不难理解了。

在这次会议上，刘强东也重点强调，管理层不需要那么多花里胡哨的新词为自己做粉饰，而是应该把工作重心回归到商业本质的五个要素——产品、价格、服务、成本、效率。