双十一来临在即，电商宣传广告铺天盖地，消费者更是蓄势待发，而对于物流仓库中的工人而言，“双十一”则意味着忙碌。 仓储和配送只是电商工作的一个环节。 良好的运营不会带来利润，但是不良的运营将对整个电商公司的未来命运产生致命影响。

如何优化仓库运作？这包括合理安排仓储位置，划分货物区域，合理规划拣选路线，改进系统和仓储设备等。不同实力的卖家可以根据自己的薄弱环节进行优化。特别是在仓库中的直接人工中，订单拣货占用人工的40％以上，从而导致大量订单积压和延迟。要想提高仓储配送效率，仓储位置，货物划分区域，合理规划拣选路线等因素很重要。

电商仓库

一、仓库布局和货物摆放

一般来说，仓库分为进货口，出货口，仓储区，拣货区，打包区，仓库区（某些仓库的进货口和交货口是相同的）。中小卖家的仓库面积不大，甚至只有几十平方米，似乎没有必要如此详细地划分；但是这些功能区可以很容易地划分，即使没有特别去规划，时间一长也会自然地划分，只不过功能区的位置会有所重叠。

在仓库的布局中，最重要的是货架的摆放，因为货架摆放决定了拣货配路线是否合理。至于是是按照货架设计拣货路线，还是根据拣货路线设计货架位置，通常两者是相互影响的，到底是要改变货架，还是改变拣货方式，取决于卖方处于什么阶段。

通常，新仓库可以根据拣配路线设计货架，而已经有货物的仓库如何要改变将耗费大量人力。因此，低成本改善旧仓库方式就是是改变拣货路线和拣货方式，逐步调整货物位置。

货物的摆放分为两个部分：正确的货架和正确的货架位置。货物摆放应首先为不同销售规模的货物选择合适的货架。该货架在仓库中的位置是相对固定的，但是其上的货物不是固定的，卖方需要根据不同的销售条件进行调整。

发货区

货物摆放应遵循以下原则：

应当在仓库出口或入口附近的货架上摆放销售量大或促销的物品。将发货量大或促销物品放在黄金货架的黄金位置。

之所以靠近仓库出口处的货架不都摆上销售量大的商品，主要是是因为货架中间的货物不需要拣货人弯腰垫脚，利于快速拣货，快速出货。把销量小的产品放在货架的最下层或最上层。

但在具体的实施过程中要根据货架的具体情况进行处理，例如黄金货架的黄金仓位已被其他产品占据，则有必要将促销产品放在次黄金货架上。此外，卖方需要确定在促销和长期销售商品谁占据黄金位置。但是一般规则是相同的：将发货量大的商品放在靠近出货口的位置。

二、合理的拣货路线

拣选路线和拣选方式没有最佳选择，只有更合适的选择。拣选路线和拣选方式的设计取决于货架，货物的摆放和标记。

小型仓库仅容纳有限数量的货物，出货量有限，并且不需要太复杂的拣选路线和方式。较大的仓库可以存储更多的货物并交付更多的货物，因此拣选人员的劳动量将更大。合理，科学的拣选路线和方式可以大大提高拣选效率，减少拣选人员的工作量。

根据四个S形嵌套设计了拣货路线和拣货方式。这四个“ S”是货架S形摆放，拣配S形路线，商品号S形设计和S形视线。四个S形之间的关系是，S形确定拣货路径，而S形确定视线。

S形路线是拣选人员最有效的路线。在该仓库中，入口和出口在一侧，拣货员的起点也是每个作业的终点。每个作业都不会遵循重复的路线，该路线属于该仓库中最省力的路线。

零拣区

三、科学的拣货方法

这里又有两种选择，一种是按订单拣货，另一种是汇总拣货。按订单拣货是指根据订单将货物放在不同的篮子中，然后将其发送到包装区域。汇总拣货是指在拣货物时不将其分篮，而是直接送到包装地点，然后由打包工按照订单进行打包。

两种拣货方法各有优缺点，通常，当订单数量较少时，我们可以选择根据订单拣货。尽管它将增加拣货员的作业数量，但由于数量少，因此工作量不会很大。当订单多时，建议采用汇总拣货方式，拣货的数量分别由拣货员和包装员承担。但是，拥有大型仓库和较长拣选路线的卖方也可以将两种方法结合起来：汇总多个订单，一次提取多个订单，但是随着拣选的进行将订单分在不同的容器。当然，这需要由两名员工来完成，其中一名负责根据汇总订单对商品进行简单的分类，另一名负责第二步的划分。

四、人员管理

最后，在人员管理方面，无论仓库的自动化程度如何，都需要人员来确保准确和高效的作业。对于大多数仓库来说，仓库人员的高离职率是不可避免的现实。招募和培训新员工会产生额外的费用，准确性和运营效率通常会受到严重影响。

五、现代化设备+信息化系统

为了保持较低的人工成本以及较高的准确性和运营效率，有必要选择先进的现代化仓储设备和信息管理系统来提高供应链效率，降低供应链成本，提高供应链服务质量并加速整个供应链的发展。