毛主席说：“打仗其实没什么神秘之处，打得赢就打，打不赢就走，你打你的，我打我的。”

1935年1月，凛冽寒风裹挟着夜色，吹拂着贵州遵义赤水河畔的简陋指挥部。昏黄的灯光下，毛泽东凝视着布满红蓝标记的地图，数十万国民党军队步步紧逼，而中央红军仅剩数万人，弹药和粮食都告急，形势危急万分。毛泽东却镇定自若地轻敲着桌面，目光炯炯，坚定地说：“敌军攻其所攻，我军行其所行。硬碰硬只会两败俱伤，我们必须出其不意！” 这一夜晚，红军悄然改变了行军计划，著名的四渡赤水战役由此展开。 这究竟是怎样一种非凡的战略眼光，让毛泽东带领红军在绝境中成功突围？这背后又隐藏着什么不为人知的奥秘？

遵义会议后，毛泽东重新执掌红军指挥权，但他面临的挑战史无前例。国民党军队调集了大量兵力，企图在川黔边境将红军彻底消灭。红军兵力薄弱，装备落后，稍有不慎便会全军覆没。 但毛泽东并没有被敌人的气势吓倒，他深知，正面冲突无异于螳臂当车，必须采取灵活的策略才能扭转乾坤。 他巧妙地利用赤水河复杂的地形，以及蒋介石性格中的多疑，指挥红军在河两岸多次往返穿梭。 第一次渡河，红军佯装向四川进军，吸引了国民党军主力追击；第二次，红军却突然返回贵州，甩掉了追兵；此后几次渡河，红军行动飘忽不定，让蒋介石的指挥部一片混乱，根本无法判断红军的意图。据史料记载，蒋介石曾怒不可遏地拍桌子大喊：“毛泽东究竟想干什么？！” 而红军则借着这股“神龙见首不见尾”的气势，成功突破了敌人的防线，最终冲出重围，保存了革命的火种。

这场战役不仅完美诠释了“敌进我退，敌退我追，敌驻我扰，敌疲我打”的战略思想，更展现了毛泽东对敌方心理的精准把握。他虽无正规军事院校的背景，却凭借对地理环境、民情以及敌情的深刻理解，指挥了一场以弱胜强的经典战役。 这种卓越的军事才能，并非仅限于四渡赤水。抗日战争时期，面对装备精良的日军，毛泽东再次运用游击战的战术。八路军虽然缺乏飞机大炮，但却熟悉当地地形，并得到了广大人民群众的支持。他们采取分散作战的方式，隐匿在华北山区，袭击日军的运输队，破坏铁路，使敌人疲于应付。1940年的百团大战，八路军出奇制胜，主动出击，重创日军，摧毁了大量的据点和交通线。但当日军集结重兵反攻时，八路军又迅速撤离，隐入山区，避免了正面冲突。毛泽东曾说过：“打得赢就打，打不赢就走。”这并非胆怯，而是为了以空间换取时间，灵活运用战术消耗敌人，最终积小胜为大胜。

解放战争初期，国民党军队凭借百万大军和先进的美式装备，试图速战速决。毛泽东则指挥解放军主动撤退，放弃一些城市，诱敌深入。1947年的正太战役就是一个典型的例子。面对傅作义的进攻，晋察冀野战军不动声色，却集中兵力攻击正太铁路，彻底打乱了敌人的部署。毛泽东在贺电中写道：“我军已掌握主动权，敌军增援也无需理会，先攻其弱，再攻其强。” 这一策略使得国民党军队屡屡陷入被动，他们的重兵集团因轻敌冒进而分散，解放军则抓住机会各个击破，最终在辽沈、淮海、平津三大战役中扭转了战局。

这种“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打”的战略思想不仅在战场上奏效，在现代社会也同样闪耀着光芒。2023年，山东淄博凭借烧烤迅速走红网络，成为一场另类的“战役”。当其他城市还在比拼经济实力和文化底蕴时，淄博另辟蹊径，用接地气的烧烤文化吸引了大量的游客。美团数据显示，2023年淄博的住宿预订量比2019年增长了800%，旅游收入大幅增加，就业和人才引进也随之增长。淄博的成功，在于它扬长避短，没有与其他城市硬碰硬地比拼工业实力和历史文化，而是用“烧烤+热情”的组合拳，打造了独特的城市形象，正如孙子兵法所说：“善战者，致人而不致于人。”淄博以自身的节奏，改变了竞争的规则。 经济学家何帆教授提出的“腾挪三招”与毛泽东的战略思想不谋而合：找到突破口，坚持自己的道路，以及以时间换空间。这些原则无论是在战场还是商界，都能为人们指引方向。

从赤水河畔的绝地反击，到淄博街头充满烟火气的景象，毛泽东的战略思想不仅是军事智慧，更是一种人生哲理。它告诉我们，面对强大的对手，不必盲目硬拼；面对困境，要学会迂回突围。无论是当年的红军，还是今天的淄博人，都用实际行动证明：只要找到适合自己的节奏，就能创造奇迹。毛泽东的战略思想不仅影响了中国革命，还在世界范围内产生了深远的影响。越南抗美战争中，胡志明就借鉴了游击战的思想，最终取得了胜利；即使在现代商业竞争中，许多初创企业也常采用差异化竞争的策略来对抗行业巨头。