1997年，身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌，医生警告：“必须马上手术”。谁知，稻盛和夫却说：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”第2天，他宣布了两个消息，轰动了整个日本商界！ 稻盛和夫1932年出生在日本鹿儿岛，家里条件差得不行，父母靠卖点盐和肥皂、做纸袋糊口。他是老二，上有大哥，下有五个弟弟妹妹。小时候身体也不好，1945年还得了肺结核，那会儿大家都觉得他没救了。更惨的是，那年美军空袭把他们家房子炸没了，日子过得苦哈哈。 学业上，他也没顺风顺水。1944年考初中连着挂了两次，最后只能上个普通小学接着读。1951年想考大阪大学又没考上，只好去鹿儿岛大学学应用化学。大学里，他给自己定了目标，想搞新药研发，治病救人。1955年毕业后，正赶上日本战后经济艰难，找工作四处碰壁，最后靠教授推荐进了京都的松风工业，做绝缘材料。 在松风工业，他发现公司管理稀烂，工资都发不下来，同事们一个个跳槽。他也动过走人的念头，甚至想去参军，但大哥劝他留下。他就沉下心搞研发，终于弄出了新型陶瓷材料，给公司带来点起色。可跟上司理念不合，1959年他一咬牙辞职，拉了几个同事，靠朋友300万日元的启动资金，创立了京瓷。 京瓷刚起步那会儿，真是苦到不行。办公室是个破仓库，钱不够花，技术问题还一大堆。可稻盛和夫就是不服输，带着团队埋头钻研陶瓷材料。从精密零件到电子元件，再到太阳能设备，京瓷一步步站稳脚跟，成了全球有名的企业。1984年，日本电信市场开放，他又瞅准机会，和三菱商事、索尼合伙搞了个第二电电（DDI），后来跟其他公司合并成了KDDI，日本第二大电信巨头。到1997年，京瓷和KDDI双双进了世界500强，稻盛和夫身家飙到200亿美元，妥妥的商界大佬。 1997年，65岁的稻盛和夫去做体检，结果查出胃癌。医生急得不行，说必须马上手术，不然小命不保。他听完，瞅了眼报告，停顿了一下，就说了一句：“哦，是癌症啊，那就不用住院了。”然后告诉医生，下午还得去冈山开会，晚上有客户要见，说完就走了。医生估计都傻眼了，这人咋这么淡定？ 当天他照常坐新干线去开会，晚上跟企业家们吃饭聊天，跟没事人似的。回家后，妻子从他包里翻出报告单，急得要命，催他住院，他还是那句“我心里有数”。几天后，他在京瓷股东大会上扔出两个炸弹：一是辞去所有职务，二是要出家当和尚。股东们懵了，媒体炸了，大家都觉得这老头疯了吧。更夸张的是，他还把价值百亿的股份分给了员工，说是感谢大家这些年的付出。这消息一出，整个日本商界都沸腾了。 手术很快就做了，切掉三分之二的胃，好在癌症没扩散，恢复得还行。可他没回公司，而是真去了京都圆福寺，剃了头，法号“大和”，开始了13年的和尚生活。 出家后，稻盛和夫的生活简单得不行。每天早上打坐，晚上读经，穿着粗布袈裟，赤脚踩草鞋，出去化缘。有一回冬天，他在街上化缘，一个扫地的大妈默默塞了500日元硬币给他，还笑了笑就走了。这事让他挺感慨，觉得自己修行的路走对了。 这13年，他把商界的浮华全抛开了，专心研究佛法，思考人生。他觉得自己这辈子赚够了钱，也干够了大事，是时候找点精神上的寄托了。 2010年，全球金融危机搞得日本经济一团糟，日本航空（JAL）亏得底朝天，申请破产保护。当时的首相亲自跑去寺里请他出山救火。他琢磨了一下，觉得自己修行这么多年，有责任帮一把，就答应了。78岁的老头，啥报酬不要，也不带团队，就这么接手了JAL。 去了之后，他发现公司乱成一锅粥，员工没斗志，数据还老出错。他开全员大会，说：“JAL破产了，但我们可以让它活过来。每个人都要像老板一样想问题。”他推了个“阿米巴经营”模式，把公司拆成小团队，让员工自己做主。他还跑去机场，跟地勤、飞行员聊，摸清一线情况。要求管理层每天看数据，效率一下就上来了。 他砍了赔钱的航线，优化资源，但没大裁员，而是把服务搞上去，让员工觉得有奔头。不到500天，JAL就赚了1884亿日元的利润，创了纪录。2012年，JAL重新上市，又挤回了世界500强。任务完成，他拍拍屁股又回去当和尚了。 后来，稻盛和夫通过演讲和写书，把自己的经营哲学传出去。《活法》、《干法》、《心》这些书，讲的全是他怎么做人做事的心得。他老说企业得有德，得想着帮别人，这理念影响了一堆人。2022年8月，他在京都家里去世，90岁，走得挺平静。