随着医疗器械行业加速向智能化、集约化转型，吉林省中科精研医疗技术研究院（以下简称“中科精研”）通过“项目管理筑基、数字技术赋能”的双轮驱动战略，成功开辟出一条创新发展路径，构建了涵盖研发、生产、交付全链条的数字化管理生态，树立了行业转型中的柔性智造新标杆。值得关注的是，这一转型成就的取得，与中科精研OEM（原始设备制造商）事业部项目经理孙向平的卓越贡献密不可分。凭借系统化的管理思维和丰富的数字化实践经验，孙向平带领团队攻克了多个技术难关，成为推动企业实现质量和效益双提升的核心动能。

在医疗器械OEM领域，多品种、小批量、快节奏的行业特性对传统管理模式提出了严峻挑战。面对这一挑战，孙向平带领团队率先完成了项目管理体系的重构与升级。通过系统整合立项评审、合同审核、原料采购、生产排程等12个关键环节，成功构建了覆盖项目全生命周期的闭环管理机制。

在此基础上，孙向平打破部门壁垒，建立了矩阵式协同机制，改变了项目经理的传统角色，从协调者转变为价值创造者。通过“节点前置”“风险预判”和“资源动态调配”等方法，确保每个环节都精细化执行，实现任务的可控性、可追踪性和实时反馈。以妇科凝胶项目为例，通过优化生产线作业流程、调整工时配比并引入精确的质量检查标准，不仅显著提升了生产效率和产品一致性，更确保了交付稳定性，为行业项目管理树立了新标杆。

数字化转型是中科精研实现高效运营的核心战略。在孙向平的统筹下，企业先后完成了多个数字化管理系统的建设，其中2023年上线的“医疗器械订单与交付管理系统”具有里程碑意义。该系统实现了从订单生成到产品交付的全流程数字化，通过集成订单信息、库存状态和生产计划等关键数据，不仅打破了信息孤岛，更借助智能算法实现了交付时间的精准预测和生产计划的动态调整。这一创新使设备利用率显著提升，等待时间大幅缩减，整体运营效率获得质的飞跃。

与此同时，“客户订单与CRM（客户关系管理）管理平台”和“智能排产与生产调度优化系统”的协同运作，构建了从客户需求到生产计划，再到资源调配的完整数字化闭环，使得企业能够更加精准、快速地响应市场变化，在提升管理效能的同时强化了市场竞争力。

业内人士评价，随着中科精研的管理体系、运营数字化及生产智能化的不断升级，企业正在以“管理标准化、运营数字化、生产智能化”三重变革重塑行业生态。孙向平团队打造的管理模式，不仅为行业数字化转型提供了宝贵的实践经验，更展示了中国智造在精密医疗领域的创新潜力。