赔了技术又折钱！教会印度特高压技术后，这家中企彻底退出印度。保变电器这次被印度上了一课。钱赔了不说，技术也被学走了，这是怎么一回事呢？目前，保变电气印度分公司的出卖新闻引起了很多人的注意，价值3亿的公司如今被挂了1.3亿的价格变卖。这也让不少人奇怪，难道保变电气也没能躲过印度的“杀猪盘”？ 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持! 保变电气最近在印度的遭遇，可以说是中企“走出去”的一次深刻教训。 原本看好印度这个“十几亿人口的大市场”，以为抓住机遇能大展拳脚，结果没想到，既赔了钱，还把技术也拱手送人，最后连自己在印度的分公司也不得不低价脱手，狼狈收场。 事情要从几年前说起，保变电气是一家中国做变压器和特高压设备的老牌国企，技术水平在行业内算得上数一数二。 看到印度电力基础设施落后、电网不稳定，国家又喊着要大规模发展新能源，保变电气认为这是一个“抄底布局”的好机会。 于是，它决定重兵压上，在印度成立了全资子公司，把先进的特高压技术、生产线设备、还有一批核心技术骨干都带到了印度，准备干一番大事业。 刚开始，的确风光了一阵子。 保变电气拿下了几个订单，还得到了当地媒体的褒奖，说什么“中国企业来了，带动本地就业、提升技术水平”。 保变也挺高兴，想着这下好了，深耕几年，说不定能吃下整个南亚市场。 可现实很快就打了脸。 印度的营商环境一向以“不确定性”出名。刚签好的合同，突然被政府以各种理由拖延执行；辛辛苦苦谈成的订单，又被“临时改标”，最后项目转手给了印度本土企业。 更要命的是，保变在印度自己培养起来的一批工程师，学了几年技术、熟悉了全部生产流程后，纷纷跳槽去了印度本地竞争对手公司，有些人干脆自己开了作坊，专门和保变抢订单。 说白了，保变是自己花钱给别人培训了人才，最后还成了对方打压自己的武器。 这些人不光拿走了设计图纸、制造经验，还有客户资源。 原本保变的订单，几个月后就被原来的“徒弟”抢走了，价格比保变低，做出来的东西也不算太差。 更糟糕的是，保变还没办法追责——印度那边的法律体系冗长复杂，仲裁程序慢得像乌龟，一桩官司打几年都不稀奇。 你要告别人盗用技术、违反竞业协议？对不起，先交一大笔保证金，再排期等审理，到时候就算赢了，钱也追不回来。 随着竞争越来越激烈，加上政策上的倾斜，保变电气的印度分公司开始亏损，订单越来越少，成本却不断上涨。 到了2024年底，公司账面已经连年亏损，运营难以为继。 最终，保变不得不痛下决心，决定彻底退出印度市场，把分公司挂牌出售。 而这家曾投入了近3亿人民币建设的公司，最后只挂出了1.3亿的起拍价，等于是打了对折还不止。 这件事在网上曝光后，很多人都说一句话：“保变电气这次，是被印度上了一课。” 一边被“感激”，一边被“卸磨杀驴”，真是一场赤裸裸的“杀猪盘”。 其实保变的遭遇并非个例。很多中国企业在“走出去”时，满腔热血地想在海外建厂、带技术、带就业，结果却低估了当地市场的复杂性。 像比亚迪，在印度就学聪明了。它虽然早就看中了印度这个市场，但始终保持“冷处理”策略，不肯把核心技术放在本地生产。 印度政府再怎么施压，比亚迪就是按规矩办事，不碰本地关键配套、关键研发，一切都在中国本土控制。哪怕业务推进慢一点，但起码不会一不小心把自己的饭碗送出去。 对比下来就很明显了：保变的“真心实意”，换来的却是“卸磨杀驴”；比亚迪的“谨小慎微”，反而让它在印度市场还能立得住脚。 保变这次的教训，其实给所有“走出去”的中企敲了一个响亮的警钟：别只盯着人家市场大、机会多，更要有风险意识和防火墙思维。 技术是企业的命脉，不能轻易交出去；人才流动要设限，尤其是涉及核心机密的岗位； 合同要细到牙缝，规避政策多变的风险；投资要稳中有控，不要把所有筹码都压在一个地方。 印度的确是一个大市场，但它的游戏规则，也不是“你情我愿”那么简单。 别指望靠“好心”赢来“公平”，在一些地方，技术就是用来拿来主义的，市场就是用来割韭菜的。 你太实在，那别人就真的不客气了。 “走出去”，不是只靠热情和理想，更要靠策略和边界意识。 能给别人送温暖，但千万别把自己的炉子拆了给别人烧。 毕竟，风凉话最容易出口，真正的损失，却是用血和钱换来的。 对此大家有什么想说的呢？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！ 信息来源：金融界：保变电气1.37亿出售印度亏损子公司 两大印度财团激烈竞购