1947年2月，华野政治部副主任钟期光乘车外出途中，遭到6纵的几个伤员无故殴打。6纵王司令得知消息，让人把带头打人的排长抓来，押到钟副主任面前处置。钟副主任一看，将排长扶起来，夸奖：“你是位好同志啊！” 1947年，中国内战打得如火如荼。华东野战军（简称华野）是解放军的主力之一，主要在山东、江苏一带跟国民党军队较量。那时候正值2月，天气冷，战事紧，部队压力山大。尤其是前线打完仗，伤员一大堆，后勤又跟不上，医疗资源少得可怜，士兵们心里都憋着火。华野政治部副主任钟期光，就是在这节骨眼上出事的。 钟期光不是普通人。他1909年出生在湖南平江，1927年入党，1930年参加红军，抗战时在八路军129师干过政治工作，到了1947年，已经是华野政治部副主任。这职位挺重要，管着部队的思想教育、士气维护，算是高层干部。他平时待人温和，关心基层，战士们都挺尊敬他。 那天，钟期光坐车出门，具体干啥不清楚，但肯定是公事，可能去开会或者检查部队。半路上，他碰到了6纵的几个伤员。这些人刚从前线下来，伤得不轻，急着找车送去医院。当时部队车辆紧张，能弄到车的都是大领导，普通伤员只能干等着。这帮伤员估计是等急了，看到钟期光的车就拦了下来，想借车用用。 事情本来可以好好商量，但没谈拢。伤员情绪激动，可能觉得钟期光是高官，有车不用，太不近人情。钟期光呢，作为领导，有自己的任务，车不能随便让。结果一言不合，矛盾就爆了。这几个伤员也不管三七二十一，直接动手，把钟期光打了一顿，还抢了车跑了。这事儿搁谁身上都得气炸，但也得说，伤员这么干，肯定是战时压力太大，脑子一热犯了错。 6纵司令员王必成听说后，脸都绿了。他是出了名的硬派，管部队很严，觉得这帮伤员简直丢了6纵的脸，尤其打的还是政治部副主任，性质太恶劣。王司令二话不说，下令把带头闹事的排长抓起来，送到钟期光面前，让他发落。这排长是个年轻人，带着伤，估计也没想到事情会闹这么大。 关键时刻到了。所有人都以为钟期光会重罚这排长，毕竟被打的是他，面子也得找回来。可钟期光却出人意料。他没发火，也没骂人，而是把排长扶起来，说了句“你是位好同志啊”。这话一出，周围人都懵了。王司令可能也愣了一下，心想这啥操作？ 钟期光为啥这么做？其实不难理解。他干政治工作多年，知道部队里的人啥样。那些伤员虽然犯了错，但出发点可能是为了救战友。这种心思不能说坏，只能说方法错了。钟期光没追究，估计是觉得这帮年轻人本性不坏，就是冲动了一点。再加上当时部队士气本来就低，打骂处罚反而可能让大家更离心。他用宽容换了个机会，既教育了人，又稳住了队伍。 这事儿传开后，影响不小。6纵的战士们议论纷纷，有人觉得钟副主任太大度，有人觉得纪律还是得抓紧。不过从结果看，这排长后来老实多了，带着伤员也没再惹事。钟期光的做法，至少在当时，起到了正面的作用。 再说钟期光这个人，他不是只在这一件事上心软。1947年5月的孟良崮战役，他忙着组织宣传，鼓舞士气。1948年济南战役，他熬夜部署任务，硬是撑着打赢了仗。1949年，他升任第三野战军政治部副主任，后来还干过军事学院政治部主任。他一辈子都在部队里，踏实干活，口碑很好。 那次被打的事，对钟期光来说可能只是个小插曲。但他处理的方式，却让人看到了一个领导的胸怀。战争年代，大家都苦，基层的难处他懂，所以他没把矛盾往死里逼，而是给了个台阶下。这种做法接地气，也挺实在。 再看看历史背景。1947年2月，华野正准备打赖芜战役，这仗后来成了经典，歼敌6万多。那时候部队忙着调动、补给，伤员问题是个大麻烦。钟期光遇上的事，其实也反映了当时的后勤压力。伤员动手不对，但他们急着救命的心态，也不是完全没道理。钟期光选择宽容，可能还考虑了这个大环境。 从这件事还能看出点别的。部队里纪律重要，但人情味也不能丢。钟期光用自己的行动告诉大家，领导不是光靠硬压人，关键时候拉一把，可能效果更好。这思路放到现在也适用，做人做事得有分寸，既讲原则，也讲人情。