截至5月28日，延长石油管道运输第五分公司管输成品油150.19万吨，完成年计划的52.69%，提前完成上半年目标任务，交出了一份亮眼的“期中答卷”。

今年以来，该分公司以“生产调度管理提升年”活动为抓手，全面发力，总结提炼出具有实践价值的“三线三零”工作法，为管道调度系统的智能化升级积累了宝贵经验。同时，持续深挖生产组织创效潜力，通过优化运行、科学调度，最大化发挥管输效能。该分公司还积极强化与上下游单位的协同联动，精细谋划生产联运组织方案，确保各环节高效衔接、运行顺畅有序。

在安全管理方面，该分公司坚持“严”字当头，深入开展“夯基础、提能力、强意识”安全环保提升专项行动，构建起“横向到边、纵向到底”的全员安全生产责任网络。截至5月底，开展领导干部“包片包线包联”检查17次，排查问题38项，并实现100%闭环整改。此外，在提升职工安全素养方面，该分公司将“抓基层、打基础、苦练基本功”作为管理重点，着力提升职工“五懂、五会、五能”能力。该分公司代表队在公司安全环保知识竞赛中勇夺桂冠，有力营造了“人人讲安全、事事重环保”的浓厚氛围。

下半年，第五分公司将紧盯年度目标任务不放松，狠抓责任落实，引导党员干部在安全生产、防汛度汛、项目建设、技术改造等关键任务中率先垂范，持续提升精细化管理水平和风险防控能力，确保全年各项生产经营目标圆满完成。（通讯员张思瑶常玮乔冬丽）