A:有2亿租赁资金可投江苏区域城投，寻找施工方贴息，渠道勿扰
B:高价收购已开通银行间债券市场交易功能的证券产品户，有此类产品户资源的欢迎合作
C:承接地方政府外资招商引资业务，模式为QFLP基金，操作周期1-2个月，欢迎地方政府/城投/施工方咨询合作
D:长期寻找QDLP/QDII/TRS/外资行结构性存款/CLN等通道，资金为私募产品资金
E:总包定融项目寻找直销团队分销，打包销售费用高，可以当天结费用
F:现有2亿企业资金寻找行口大额存款，要求存款综合收益做到4.5%左右，要求存款银行为四大行、国开行、农发行、十大股份行
最近和城投公司某部分负责人唠嗑的时候，他突然告诉了我一个既意外又情理之中的消息：
"广西某市国资委下发消息，要求全市平台公司降工资！"
私下打听下，这并不是某一地市的现象，笔者了解到其他地区的城投也在降薪。
四川某市城投公司的小王（化名）对笔者说，
"2023年，其所在城投公司对员工降低了公积金缴存的比例，2024年又再次降低了公积金缴存基数，2025年已经有消息要降低基本工资了。"
更为夸张的是，一位两年前从央企引进的中层干部刘总（化名），现在薪酬水平比去年降低了30%。并且从现在开始，每月只发岗位工资，没有绩效工资，生活压力一下飙升。
他为一家老小生计，不得不频频关注社会招聘信息。至于行业，也无所谓，虽说发挥自己专长很重要，但是一家吃喝是最迫切的，据说，连跑网约车和送外卖都有所考虑，听得我目瞪口呆。
最关键的是，作为“外来者”他连能否保住现有岗位都充满变数。即便留任，随着人员大幅缩减，他不仅要承担更繁重的工作任务，还得面对部门间因分工问题而日益紧张的人际关系。
他和我吐槽：
"现在上班就像吃苍蝇般难受，人在岗位上，心思却不在，尤其是看着身边同事陆续离职，内心也不断质疑当初跳槽的决定是否正确。"
刘秀的遭遇并非个例。自2022年起，城投公司违约事件不断，逐渐演变成地方系统性风险的导火索。
一、土地财政崩塌
——裁员降薪是无奈之举
以前房子火热，土地好卖，城投公司跟着财政躺着赚钱，然而这种日子不复存在了。
曾几何时，地方城投公司是中国城市化进程的中坚力量，对GDP增长贡献卓著，更是地方财政的重要支撑。不少中西部地区长期依赖“土地财政”，在二三四线城市城市化推进过程中，城投公司通过大规模融资，推动城市基础设施建设，让城市面貌焕然一新，地方GDP增长也与土地开发深度绑定。
然而，这种发展模式高度依赖社会资本的持续注入。城投公司要维持融资，就必须按时支付利息；而利息的来源，又依赖于土地顺利变现，进而需要商品房成功销售、购房者按时付款，这一链条环环相扣。
但自2018年起，这一链条开始出现裂痕。彼时，一二线城市房地产市场趋于饱和，人均住房面积逼近发达国家水平，房产总价值高达460万亿，投资空间大幅收窄。
与此同时，国际环境恶化传导至国内，民众对未来预期转弱，企业投资变得谨慎，裁员降薪现象频发，社会消费能力也随之下降。
房价持续低迷，直接导致土地出让收入雪崩。数据显示，部分地区上半年土地成交量几乎归零。
对于以土地作为主要抵押物的城投公司而言，土地出让金的减少，无异于抽走了发展的“主心骨”。那些动辄资产上百亿、上千亿的城投公司，如今手中土地大多已抵押殆尽，账面上甚至连几十万流动资金都难以周转。
地方政府对房地产的热衷，根源在于土地出让金不仅是财政开支的重要保障，更是新增融资和经济增长的关键动力。
一旦资金链断裂，整个经济生态就会陷入混乱：城投债务违约风险加剧，施工款拖欠导致农民工欠薪，三角债纠纷不断，涉法涉诉案件激增。
尽管城投公司通过借新还旧、债务置换等方式勉强维持，但在严控政府隐性债务的政策下，新开工项目不足、融资规模受限等问题愈发突出。
许多工程项目被迫停工，劳资纠纷不断，合作方对簿公堂，部分公司只能靠存量项目艰难维持。
资金短缺让众多项目陷入停滞，无法按时交付、验收和维护，运营压力剧增，工程质量和安全隐患频现。
在这种绝境下，裁员降薪成了无奈的自救之举。
二、降薪阻碍转型
——越降薪越难转型
降薪裁员如同债务违约一样，不仅会破坏员工的信心，也会给外界释放负面信号。
若是骨干员工纷纷离职，留守人员就会不堪重负，工作质量和效率大幅下滑。
而且，更为致命的是，薪酬没有吸引力，急需的人才难以招引进来，实际上，即使薪酬达到期望，行业的整体环境也让人才望而生畏。
因此，城投公司转型之路困难重重，首当其冲的便是人才短缺问题。老员工在流失，新人才不愿加入，沉重的债务压力更让转型寸步难行，转型迟迟不见行动和效果，陷入恶性循环。
原本计划市场化运作的新项目，因专业人才匮乏和机制缺陷，最终又回到老路。在偿债压力下，企业无暇顾及长远发展，只能优先满足融资需求。
债务重压下，企业思维被严重扭曲，即便有转型想法，也因现金流紧张而难以付诸实践，债务雪球越滚越大。
实际上，越是艰难时刻，越需要优秀人才引领改革转型，释放人力资本的关键价值。
但如今城投公司却只能以裁员降薪开启改革，虽能降低成本，却也引发诸多新问题。
人才依然是城投转型的关键，改革需从战略规划、组织架构、人才培养、企业文化等多方面协同发力。
只是从当前形势来看，这条转型之路依旧布满荆棘，未来任重而道远。
更可怕的是，在笔者深入调研过程中发现，部分地区城投公司的转型进程不仅未如预期推进，反而呈现出“开倒车”的趋势。
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