1984年，杨国强借助顺德乡镇企业发展的政策东风，加入北滘经济开发公司建筑工程队，通过承接厂房基建项目完成初期资本积累。此时正值珠三角工业化进程加速，建筑市场需求旺盛，其团队以"十天干完全年农活，剩余时间专注承包工程"的效率模式快速扩张。 北滘镇政府将建筑工程队公章交予杨国强管理，使其获得承接政府项目的资质背书。1989年通过整合顺德第二建筑公司队伍，成立顺德市北滘建筑工程公司，正式开启规模化经营。 1993年顺德推进企业转制，杨国强联合其他四人以3395万元完成对北滘建筑工程公司的民营化改制，奠定碧桂园开发主体基础。此时公司年施工能力已达百万平方米级规模。 1998年亚洲金融危机期间，碧桂园4000套别墅滞销濒临烂尾。杨国强采纳策划人王志纲建议，引入北京景山学校分校资源，开创"教育+地产"模式：购房者需缴纳18万元教育储备金并购买房产，这一策略使项目快速去化。该案例被视为中国学区房模式的雏形，帮助杨国强完成从建筑商向开发商的转型。 早期通过承接政府基建项目建立信任，改制时获得地方支持完成企业性质转变。1993年开发的顺德碧桂园项目，成为其首个标杆性房地产作品。 在贵族学校模式中，教育储备金形成短期无息资金池，缓解了项目开发资金压力。这种"以教育养地产"的现金流管理方式，成为后续快速扩张的重要财务手段。 精准把握1990年代珠三角先富群体对优质教育资源的需求，将房地产从单纯居住属性升级为阶级跃迁载体，开创差异化竞争路线。该模式后被提炼为"五星级家园"品牌战略，推动碧桂园2007年港股上市。 杨国强的财富积累轨迹与三大政策节点高度契合：1984年乡镇企业改革、1992年南巡后的市场化加速、1998年住房制度改革。其从日薪5毛的泥瓦匠到千亿房企掌舵者的蜕变，既是个体奋斗的样本，更是中国城镇化进程的微观缩影。