在职场，难免有离职、入职这些事儿。 那就不可避免的要有中间的衔接， 也就是工作交接。 可能大家都发现了， 交接利索的没几个， 拖拖拉拉或者不顺利， 搞得各方都不爽。 刚入职的人，交接不好， 工作可能难以顺利开展， 甚至可能寸步难行。 要离职的，身在曹营心在汉， 很多时候已经没有了认真的心思。 公司，也会因为交接的不顺利， 带来很多的延误，甚至造成损失。 那么，应该如何解决？ 首先，就是真诚以待。 当然，这个最主要的就是公司对员工， 尤其是要离职的员工， 好好结算工资， 好好计算赔偿、补偿和其他福利， 好聚好散， 这个简单的常识，很多公司， 甚至可以说大部分公司都做得不好， 或者说很不好。 你待人不好， 别人当然恨不得马上离开， 配合，爱谁谁吧。 其次，不能鞭打快牛，不讲武德。 很多公司，或者管理者， 逮着一个能干、肯干的员工， 就往死里用， 本着能者多劳的原则， 能加的砝码都加上， 只有待遇加不上， 然后人家充分锻炼， 找到好的去处， 义无反顾的就走了， 不会有一丝留恋。 然后，形成工作的流程化和资料备份制度。 流程化，可以把大多数工作方式、程序、节点等固定下来， 形成书面的文字，方便不同人员之间工作资料累计和连续， 这样即使有人突然离职或者其他原因不能继续工作， 其他人也能够根据这些流程和资料接续工作。 问题在于，很多人不愿意做这些工作， 一方面，没有流程相对自由，不受控就方便划水， 也体现自己岗位的重要性，甚至可以拿捏别人； 另一方面，这些工作比较琐碎， 做了可能让自己的工作公开、透明， 可能面临别人的替代， 这还是公司本身的文化和制度不能给员工安全感。 最后，离职员工的交接，应该给予一些支持， 比如说奖励之类，毕竟要离开的人， 谁愿意在这些方面用心呢？